Fjärrarbete har etablerat sig som en av de största konkurrensfördelarna på marknaden, särskilt inom tekniksektorn, omdefinierar hur företag attraherar och behåller talanger. Enligt enrapportfrån Stanford universitet, antalet personer som arbetar hemifrån har fördubblats under de senaste 15 åren
Trots detta, Nyligen har några stora teknikföretag och organisationer meddelat att de återgår till en helt fysisk modell, som i fallet med den nordamerikanska regeringen, som borttagit möjligheten till hemarbete för offentliga tjänster. Utmaningen att hålla den organisatoriska kulturen levande och i linje i 100% distansmiljöer är den främsta frågan för chefer som förespråkar kontorsarbete. Vissa ledare hävdar att distansarbete kan skada samarbete och innovation
Men, även om det verkar gå emot denna trend, för den som har en tydligt definierad organisationskultur i sikte och strävar efter gränslös innovation, fjärrarbete förblir en strategisk fokus för verksamheten och för arbetsgivarvarumärket
Employer branding och distansarbete
I Brasil, adoptionen av distansarbete har visat betydande variationer under de senaste åren. Ensökafrån KPMG indikerade att, även om distansarbete har blivit en etablerad verklighet för många företag, hybrid- och närvaromodeller fortsätter att vara allmänt använda. De företag som intervjuades, 15% bestämde sig för att inte återgå till den fysiska modellen och 62% av brasilianska företagen planerade att permanent anta hybridarbete, balanserar rutinen mellan distans och närvaro
Emellertid, den som är helt kvar i hemarbetsformatet försvarar praktiken och anser att modellen är en differentiering. Så är fallet med Lerian, brasiliansk startup specialiserad på core banking-lösningar, som har utmärkt sig genom sin innovativa metod och 100% distansarbete. Grundades av Fred Amaral, ex-Dock, och med ett visionärt team bakom, företaget lovar redan att bli en nästa enhörning inom sektorn. Nyligen, Lerian samlade in 18 miljoner R$ i en investeringsrunda, och visar dess växande betydelse på marknaden
Lerians beslut att anta distansarbete från början av företaget återspeglar en strategisk vision inriktad på innovation, inkludering och välbefinnande. När det är väl implementerat, distansarbete är inte bara en trend, en annan verklighet som stärker arbetsgivarvarumärket och sätter människorna i centrum för den organisatoriska strategin, säger Camila Shimada, Marknadsförings- och HR-chef på Lerian
Shimada kommenterar att debatten om distansarbete är bred och fylld av olika perspektiv. Framtidens arbete bör inte ses på ett rigid eller ensidigt sätt. Därför, vi söker forma denna framtid baserad på förtroende, i respekten för individuella val och erkännandet av varje medarbetares unika värde. Vi antar frihet som en grundläggande princip i vår kultur, troende på att, att låta varje person arbeta där de känner sig mest produktiva, alla har möjlighet att bidra med sitt bästa till den gemensamma framgången.”
För att denna modality ska bli framgångsrik, en startup investerar i metoder som stärker tillhörighetskänslan och organisationskulturen. Goda initiativ inkluderar främjandet av tydlig och öppen kommunikation, en grund för kollaborativ kultur i asynkronitet och digitala verktyg som närmar teamen, förklara Camila. Dessutom, öppenhet och respekt för de anställdas personliga rutiner – hur användning av delade scheman med lås för personliga åtaganden – är avgörande för att skapa en förtroendefull miljö
Med ditt engagemang för friheten, innovation och välbefinnande, Lerian använder inte bara distansarbete, men också gör det till en strategisk fördel, visar att framtidens arbete kan formas flexibelt och samarbetsvilligt
Mångfald och Välbefinnande
Enupplysningutfört av FIA Business School och Faculdade de Economia e Administração da USP visade att 94% av de tillfrågade tror att distansarbete har förbättrat deras liv, och visar att denna form, när den är väl implementerad, kan erbjuda fördelar både för yrkesverksamma och för företag
Arbetet på distans erbjuder en rad fördelar, inkluderar större flexibilitet, balans mellan privatliv och arbetsliv och möjligheten att attrahera talanger oavsett geografisk plats. Dessutom, underlättar inkludering och mångfald, att placera yrkesverksamma från olika bakgrunder och sammanhang i lika arbetsvillkor, säkerställer marknadsförings- och HR-chefen
Att konsolidera distansarbete som en strategisk fördel kräver att teknikföretag kontinuerligt anpassar sig till behoven hos sina medarbetare och marknaden. Förutom att attrahera talanger, den fjärrmodellen möjliggör byggandet av mer mångsidiga och globala team, främjar innovation och nya perspektiv. Genom att prioritera medarbetarupplevelsen och investera i en stark arbetsgivarvarumärkesprofil, organisationerna säkerställer inte bara större engagemang och produktivitet, men också stärker deras position som ledare på en ständigt föränderlig marknad
