Fjärrarbete har etablerat sig som en av de största konkurrensfördelarna på marknaden, särskilt inom tekniksektorn, och omdefinierar hur företag attraherar och behåller talanger. Enligt enrapportfrån Stanford University har antalet personer som arbetar hemifrån fördubblats under de senaste 15 åren.
Trots detta har nyligen några stora teknikföretag och organisationer meddelat att de återgår till en helt fysisk arbetsmodell, som i fallet med den amerikanska regeringen, som har avskaffat hemarbete för offentliga tjänster. Utmaningen att hålla den organisatoriska kulturen levande och i linje i 100 % distansmiljöer är den främsta frågan för chefer som förespråkar kontorsarbete. Vissa ledare hävdar att distansarbete kan skada samarbete och innovation.
Men dock, även om det verkar gå emot denna trend, för den som har en tydligt definierad organisationskultur och strävar efter gränslös innovation, förblir distansarbete en strategisk fokus för verksamheten och arbetsgivarvarumärket.
Employer branding och distansarbete
I Brasil har införandet av distansarbete visat betydande variationer under de senaste åren. EnsökaKPMG indikerade att även om distansarbete har blivit en etablerad verklighet för många företag, fortsätter hybrid- och närvaromodeller att vara allmänt använda. Av de intervjuade företagen valde 15 % att inte återgå till den fysiska modellen och 62 % av de brasilianska företagen planerade att permanent införa hybridarbete, där de balanserar rutinen mellan distans och på plats.
Men dock, de som är helt och hållet hemmajobb förespråkar praktiken och ser modellen som en differentiering. Som Lerian, en brasiliansk startup specialiserad på kärnbanklösningar, som har utmärkt sig för sin innovativa metod och 100 % distansarbete. Grundad av Fred Amaral, tidigare Dock, och med ett visionärt team bakom sig, lovar företaget redan att bli nästa enhörning inom sektorn. Nyligen samlade Lerian in 18 miljoner R$ i en finansieringsrunda, vilket visar på dess växande betydelse på marknaden.
Lerians beslut att anta distansarbete från början av företaget speglar en strategisk vision som fokuserar på innovation, inkludering och välbefinnande. När det är väl implementerat är distansarbete inte bara en trend, utan en verklighet som stärker arbetsgivarvarumärket och sätter människorna i centrum för den organisatoriska strategin, säger Camila Shimada, marknads- och HR-chef på Lerian.
Shimada kommenterar att debatten om distansarbete är bred och full av olika perspektiv. Framtiden för arbetet bör inte ses på ett rigid eller ensidigt sätt. Därför strävar vi efter att forma denna framtid baserat på förtroende, respekt för individuella val och erkännande av varje medarbetares unika värde. Vi antar frihet som en grundläggande princip i vår kultur och tror att när varje person får arbeta där de känner sig mest produktiva, har alla möjlighet att bidra med sitt bästa till den gemensamma framgången.
För att denna modell ska bli framgångsrik investerar startupen i metoder som stärker tillhörighetskänslan och den organisatoriska kulturen. Goda initiativ inkluderar främjandet av tydlig och öppen kommunikation, en grund av kollaborativ kultur i async och digitala verktyg som för samman teamen, förklarar Camila. Dessutom är öppenhet och respekt för de anställdas personliga rutiner – som användning av delade scheman med blockeringar för personliga åtaganden – avgörande för att skapa en förtroendefull miljö.
Med sitt engagemang för frihet, innovation och välbefinnande antar Lerian inte bara distansarbete utan gör det också till en strategisk fördel, vilket visar att framtiden för arbete kan formas flexibelt och samarbetsvilligt.
Mångfald och Välbefinnande
EnupplysningUtfört av FIA Business School och Faculdade de Economia e Administração da USP visade att 94 % av de tillfrågade tror att distansarbete har förbättrat deras liv, vilket visar att denna modell, när den är väl genomförd, kan erbjuda fördelar för både yrkesverksamma och företag.
Fjärrarbete erbjuder en rad fördelar, inklusive större flexibilitet, balans mellan privatliv och arbetsliv samt möjligheten att attrahera talanger oavsett geografisk plats. Dessutom underlättar det inkludering och mångfald genom att ge yrkesverksamma från olika bakgrunder och sammanhang lika villkor i arbetslivet, säger marknads- och HR-chefen.
Att konsolidera distansarbete som en strategisk fördel kräver att teknikföretag kontinuerligt anpassar sig till behoven hos sina medarbetare och marknaden. Förutom att attrahera talanger möjliggör den fjärrbaserade modellen att bygga mer mångsidiga och globala team, vilket främjar innovation och nya perspektiv. Genom att prioritera medarbetarens upplevelse och investera i ett starkt arbetsgivarvarumärke säkerställer organisationer inte bara ökat engagemang och produktivitet utan stärker också sin position som ledare på en ständigt föränderlig marknad.
