Mål som engagerar: 1 av 3 företag misslyckas fortfarande med att anpassa målen till strategin

“-undersökningenTrender och utmaningar för Performance Management”, utförd av Qulture.Rocks io är ett ledande företag på den brasilianska marknaden för resultatstyrningslösningar och en del av UOL EdTech-ekosystemet % avslöjar värdefull data om genomförandet av mål i företagsvärlden. 

Enligt undersökningen 32,2% av organisationer fortfarande inför svårigheter att anpassa team mål med företagets strategiska mål, vilket äventyrar klarheten, engagemanget och effektiviteten i utförandet. Dessutom gör bristen på anpassning mellan organisatoriska mål och mål det också svårt att uppnå resultat som fastställts i den strategiska planeringen av företaget. 

Bland de viktigaste rekommendationerna från experter för att säkerställa korrekt genomförande och hantering av mål i alla företag är idén om “cascating” eller “dobramento”.Detta förklarar Rebecca Malzac Pontes, Operations Manager på Qulture.Rocks: 

“Målsättningsprocessen här på Qulture inleds med en strategisk planeringssession med ledare från alla områden för att säkerställa att alla fronter av verksamheten täcks i denna planering.Vi definierar vad företagets mål kommer att vara för det året och sedan veckla ut det till teamen, vilket säkerställer att hela organisationen är i linje med företagets mål.” 

Enligt forskning, också 25,1% av företag påpekar lågt engagemang lag för att spåra mål och 24,8% rapportera svårigheter att utveckla OKR till individuella mål och lagmål. Dessa siffror visar vikten av en kollektiv, transparent och kontinuerlig byggprocess, ledd av förberedda chefer nära sina team. 

För ledare att bygga mål som verkligen engagerar, är stödet av teknik grundläggande.Vare sig med stöd av Artificiell Intelligens verktyg, eller med specifika plattformar för målstyrning, teknik i kombination med humankapital är det som stimulerar engagemang och utbildning för att strukturera mål och OKRs. 

“Här på Qulture har teamen autonomi att uppdatera i realtid, att följa målen för andra områden och att förstå, totalt, hur företaget mår. Vi använder också ett strategikartaverktyg, så målen för områdena slutar med att vara i linje med varandra. Vi vet vilket mål för vilket område som bidrar till företagets makromål, och vi kan bekräftar Rebecca Malzac. 

En bra implementeringsprocess och målstyrning, slutligen, är avgörande för att stimulera andra viktiga stadier av resultatstyrning, såsom en kultur av kontinuerlig feedback, erkännande för att uppnå mål och främja teknisk och beteendemässig utveckling av anställda. 

För mer information om forsknings- och resultatstyrningsprocesser, besök webbplatsen för Qulture.Rocks.