Logistik växer 12% i Brasilien, men brist på kvalifikationer hotar avancemang

Personalstyrkan inom logistiksektorn växte 12% i Brasilien mellan 2018 och 2023, från 2,63 miljoner till 2,86 miljoner yrkesverksamma, enligt rapporten “En arbetsstyrka inom logistiksektorn i Brasilien”, utarbetad av Gi Group Holding i samarbete med Lightcast, ett dataanalysföretag på arbetsmarknaden Tillväxten drevs av investeringar i att öka post-pandemisk logistikkapacitet, men löser fortfarande inte sektorns huvudsakliga flaskhalsar: bristande kvalifikationer, låg mångfald och åldrande av arbetskraften.

I Latinamerika ökade antalet lediga platser som avslöjades inom logistik från 3 546 år 2019 till mer än 2,39 miljoner år 2024 67 000% på bara fem år.Studien påpekar dock att mycket av anställningarna fortfarande fokuserar på traditionella operativa funktioner som lageroperatörer, packare och chaufförer, samtidigt som efterfrågan på mer kvalificerade yrkesmän växer.

“Vi har en sektor som har vuxit snabbt när det gäller lediga platser, men vars talangbas fortfarande är koncentrerad till operativa funktioner Utmaningen nu är att få kvalifikationen av arbetskraften att följa detta framsteg Annars kommer det att finnas en strukturell flaskhals som kan stävja logistikpotentialen i country”, säger Alexandre Goncalves Sousa, chef för logistikavdelningen för Gi BPO, en specialiserad outsourcingenhet för Gi Group Holding.

Endast bland operatörer och lageroperatörer har Brasilien mer än 1,5 miljoner yrkesverksamma.Däremot förblir specialiserade funktioner med låg representation, trots den betydande tillväxten i efterfrågan på dessa tjänster.Efterfrågan på säkerhetsingenjörer ökade med 275.6% på 12 månader.Redan kompetens som robotprocessautomation (+175.8%), datoriserad underhållshantering (+65.3%) och tullreglering (+113.4%) är bland de mest eftertraktade av företag.

“En logistik är alltmer teknologisk och ansluten.Efterfrågan på kompetens som processautomation, artificiell intelligens och datoriserad underhållshantering indikerar att sektorn redan har gått in i eran av industri 4.0, men arbetskraften behöver fortfarande hålla jämna steg med denna TRANSFORMATION”, framhäver chefen.

Höjdpunkterna inkluderar teammotivation (+122.5%), strategiskt beslutsfattande (+93.4%) och kundfokus (+51.4%), vilket indikerar den växande uppskattningen av profiler med ledarskap, ledning och resultatorienterad vision.

Ldrande och manlig arbetskraft

Undersökningen visar också att logistiksektorn fortsätter med historiska utmaningar En av dem är ojämlikhet mellan könen Kvinnor representerar endast 11% av den formella arbetskraften i Brasilien, med mycket lite deltagande i funktioner som supply chain management, logistik och maskindrift.

“Även med specifika framsteg, den kvinnliga närvaron förblir mycket låg i logistik.Vi måste gå bortom anställningsmål och titta på att bygga inkluderande miljöer, med verkliga tillväxtmöjligheter för kvinnor på alla nivåer av den”, säger Alexandre.

Yrkesverksamma mellan 25 och 54 år representerar 74% av arbetskraften, medan ungdomar under 25 år summerar till endast 11%.Arbetare över 65 år summerar till 111 966 personer 1 som bör lämna marknaden under de kommande åren.

“O data från mer än 111 tusen yrkesverksamma över 65 år som fortfarande är aktiva inom brasiliansk logistik avslöjar hur mycket sektorn är beroende av en generation som är på väg att lämna marknaden. Attrahera unga människor och främja succession kommer att vara avgörande för att säkerställa stabilitet på medellång och lång sikt”, varnar han.

Planering och kvalificering är avgörande för framtiden

För Gi Group Holding kommer logistiksektorn endast att kunna upprätthålla sin tillväxt med investeringar i arbetskraftsutbildning, mångfald och planering Företaget arbetar med integrerade lösningar för rekrytering, BPO, RPO, utbildning, rådgivning och långsiktig anställbarhet inom olika områden av ekonomin, såsom industri, konsumtionsvaror, teknik, detaljhandel och tjänster.

“Företag som investerar i kvalificeringsstrategier, kontinuerlig utbildning och effektiv talanghantering kommer att vara bättre förberedda för att möta den växande komplexiteten i försörjningskedjor. Personalen måste utvecklas tillsammans med den summariska sektorn, avslutar chefen för Gi BPO.