Med den allt hårdare konkurrensen om kvalificerade yrkesverksamma är att erbjuda en bra lön inte längre tillräckligt för att locka och behålla talanger. Lycka på arbetsplatsen har blivit en strategisk differentiering, med direkta effekter på produktivitet, kreativitet och företagens finansiella resultat.
Studier visar att glada medarbetare är mer produktiva. Enligt Harvard Business Review kan nöjda anställda visa en ökning på upp till 30 % i produktivitet. Inom områden som försäljning kan dessa yrkesverksamma uppnå 37 % bättre resultat. En positiv arbetsmiljö minskar stressnivåerna, ökar den allmänna tillfredsställelsen och minskar personalomsättningen, vilket ger betydande besparingar i rekryterings- och utbildningsprocesser.
För Carla Martins, vice ordförande för SERAC, en ledande hub för företagslösningar inom ekonomi, juridik, utbildning och teknik, är en av organisationernas stora utmaningar att säkerställa att medarbetarna är nöjda inte bara på grund av den ekonomiska vinsten utan också på grund av de erfarenheter och värderingar som företaget erbjuder. Vad gör du i din organisation för att få människor att stanna utan att det är lönen som är orsaken? Svaret på den frågan bör vara i centrum för strategisk planering inom alla HR-områden, säger han.
Strategier som går bortom lönen
För Carla Martins bör investeringar i medarbetares välbefinnande vara en del av en bred företagsstrategi, där ledare spelar en avgörande roll. "Att skapa en miljö som värdesätter och motiverar teamet är avgörande. Detta inkluderar att erkänna framgångar och erbjuda förutsättningar som främjar balans mellan privatliv och arbetsliv," bedömer han/hon.
Vice ordförande för SERAC betonar att fokusera på medarbetarnas lycka inte bara är en HR-praktik utan ett strategiskt beslut. "Företag som prioriterar sina team ger fördelar i form av ökad engagemang, minskade operativa kostnader och bättre finansiella resultat på lång sikt", säger han.
Carla tror att en välkomnande och inspirerande miljö skapar en positiv cykel, där medarbetarna återgäldar med större engagemang och innovation. Genom att anta en proaktiv och välbefinnandeinriktad strategi behåller företagen inte bara värdefulla talanger, utan skapar också en stark organisationskultur som kan möta utmaningarna i en ständigt föränderlig marknad, avslutar de.
Kolla in de strategier som föreslås av Carla Martins för ett företag att investera i företagslycka
- Att erkänna framgångar: Att fira framgång är avgörande. På SERAC värdesätter vi de som når mål och gör viktiga leveranser. Vi har redan delat ut priser som resor, pengar och till och med lottat ut en bil. Dessa åtgärder skapar en stimulerande och belönande miljö, betonar Carla.
- Främjande av balans mellan privatliv och arbetsliv: Flexibilitet på jobbet, som anpassningsbara arbetstider, hjälper till att möta medarbetarnas behov.
- Professionell utvecklingsprogram: Att investera i utbildningar, kurser och tillväxtmöjligheter visar engagemang för de anställdas framtid.
- Fördelar inriktade på välbefinnande: Psykiska hälsoplaner, psykologiskt stöd och initiativ som främjar fysisk och emotionell hälsa blir allt mer värderade.
- Kultur av feedback och kommunikation: Att regelbundet lyssna på medarbetarna och genomföra förbättringar baserade på det som delas stärker tillhörighetskänslan.
