Med tanke på de senaste debatterna om Generation Z:s beteende på arbetsplatsen, aTalent Academy, HRTech som erbjuder lösningar för HR och personalchefer, genomförde en undersökning med 20 000 intervjuade från sin databas för att identifiera skillnader i profil, syfte, potential, motivation och socioekonomisk- och miljöpåverkan, och gjorde en jämförelse mellan yrkesverksamma i denna och andra generationer.
Till skillnad från de tidigare generationerna föddes generation Z i den digitala eran, vilket påverkar deras konsumtions-, lärande- och interaktionsbeteende djupt. Deras bekantskap med teknologin, tillsammans med en pragmatisk och realistisk inställning till livet, gör dem till nyckelaktörer i formandet av arbets-, konsumtions- och sociala engagemangskulturer, kommenterar Renata Betti, medgrundare och CMO för Talent Academy.
Personlighet
När det gäller andra generationer har Generation Z en mindre vaksam profil, med 8,1 %, vilket stämmer överens med en sensorisk och självdisciplinerad inställning, där de tenderar att vara mer praktiska, organiserade och ansvarsfulla. När det gäller kategorin "diplomat" är 3,3 % av denna generation i detta sammanhang, och är intuitiva och känslomässiga, det vill säga mer idealistiska, empatiska och medlare. Ännu i analysen är 2,5 % mer visionära, intuitiva och rationella, med en tendens till logik, strategi och kreativitet. Slutligen, 2,3 % upptäcktsresande, mer spontana, flexibla och anpassningsbara.
Det är intressant att notera att väktaren är den enda rollen där generation Z har en lägre andel jämfört med de andra, vilket får oss att tänka på hypotesen att denna profil kan ha en tendens att minska med varje generation, förklarar Betti.
Professionell profil
När det gäller professionellt beteende förblir ordningen av de fyra kartlagda profilerna också konsekvent mellan generation Z och de andra grupperna. Under tiden utmärker sig Z genom att vara 4,1 % mer praktisk, 2,7 % mindre interpersonell och 1,6 % mindre analytisk. Denna dominans av praktiska yrkesverksamma kan återspegla början av deras karriärer och strävan efter konkreta och påtagliga lösningar.
Vad som motiverar dem
Motivationsanalysen visade att den mappade ordningen är liknande mellan generation Z och de andra, med utmaning, syfte och självständighet som de tre främsta motivatorerna för båda.
Men dock visar Z en större betoning på livskvalitet, med 4,77%; medan känslan av prestation är 2,74% och specialisering 1,50%, jämfört med de andra grupperna. Å andra sidan visar generationen en mindre betoning på tillhörighet, med -3,72%, utmaning -3,69% och entreprenörskap -2,25%.
I ramen för fallensocio-ekonomisk-miljöella, undersökningen visade att de tre viktigaste är desamma: social jämlikhet, utbildning och välstånd, men de övriga orsaker som kartlagts har olika rangordningar för varje grupp. Generation Z utmärker sig genom att visa större oro för frågor som frihet (+5,54%), hälsa (+3,17%) och säkerhet (+2,17%) jämfört med de andra grupperna. Dessutom visar den en mindre betoning på orsaker som rättvisa (-8,70%), välstånd (-4,62%) och utbildning (-1,49%).
Generation Z för med sig en rad unika egenskaper och värderingar som företag bör ta hänsyn till vid utformningen av rekryterings-, behållnings- och engagemangsstrategier. Genom att förstå denna generations preferenser, motivationer och bekymmer kan organisationer positionera sig mer effektivt och i linje med unga yrkesverksamma förväntningar, avslutar Betti.
