Givet de senaste debatterna om Generation Z:s beteenden i förhållande till arbetsmiljön, enTalent Academy, HRTech som erbjuder lösningar för RHs och personhanterare, genomförde en undersökning med 20 000 intervjuade från sin bas för att identifiera skillnaderna profiler, ändamål, kraften, motivation och socio-ekonomisk-miljöpåverkan, genom att genomföra en jämförelse mellan yrkesmännen denna och av andra generationer
⁇ Andra än de tidigare, generationen Z föddes i den digitala eran, vad som påverkar djupt sitt konsumtionsbeteende, inlärning och interaktion. Hans bekantskap med tekniken, tillsammans med ett pragmatiskt och realistiskt tillvägagångssätt av livet, positionerar dem som nyckelaraktörer i definitionen av arbetskulturer, konsumtion och socialt engagemang ⁇, kommenterar Renata Betti, medgrundare och CMO för Talent Academy
Personlighet
I förhållande till samlingen av andra generationer, generationen Z har en profil mindre sentinella, med 8.1%, som matchar med en sensorisk och självdisciplinerad hållning, där de tenderar att vara mer praktiska, organiserade och ansvariga. Om kategorin ⁇ diplomata ⁇, 3.3% av denna generation är i detta sammanhang, vara intuitiva och emotionella, det vill säga, mer idealistiska, empatiker och medlare. Fortfarande i analys, 2.5% är mer visionära, intuitiva och rationella, tenderande logiken, strategi och kreativitet. Till slut, 2.3% exploatörer, mer spontana, flexibla och anpassningsbara
⁇ Det är intressant att vakten är den enda roll där generationen Z visar en mindre procentandel när det jämförs med de andra, vilket leder till att vi tänker på hypotesen att denna profil kan ha en tendens att minska över generationerna ⁇, förklarar Betti
Professionell profil
När det gäller det yrkesmässiga beteendet, ordningen av de fyra mappade profilerna håller sig också konsekvent mellan generationen Z och de övriga grupperna. Under tiden, a Z sticker ut för att vara 4.1% mer praxis, 2.7% mindre interpersonell och 1.6% mindre analytisk. Denna predominans av praktiska yrkesverksamma kan återspegla det tidiga stadiet av sina karriärer och sökandet efter konkreta och tangibla lösningar
Vad som motiverar dem
Motivationsanalysen avslöjade att den kartlagda ordningen är liknande mellan generationen Z och de övriga, med utman, syfte och självständighet figurerande som de tre främsta motivatorerna för båda
Emellertid, a Z visar en större betoning på livskvalitet, med 4,77%; redan känslan av seger 2,74% och specialisering 1,50%, i jämförelse med de övriga grupperna. Å andra sidan, generationen visar en mindre betoning på tillhörighet, med -3,72%, utmaning -3,69% och entreprenörskap -2,25%
I ramen för fallensocio-ekonomisk-miljöella, forskningen identifierade att de tre viktigaste är de samma: social jämlikhet, utbildning och välstånd, mer, de övriga mappade orsakerna uppvisar olika ordningar för varje grupp. Generationen Z sticker ut för att visa en större bekymmer om orsaker som frihet (+5,54%), hälsa (+3,17%) och säkerhet (+2,17%), i jämförelse med de övriga grupperna. Dessutom, visar en mindre betoning på orsaker som rättvisa (-8,70%), välstånd (-4,62%) och utbildning (-1,49%)
⁇ Generation Z bringar med sig en rad unika egenskaper och värderingar, som ska tas i beaktande av företagen när definiera rekryteringsstrategier, behållning och engagemang. Genom att förstå preferenserna, motivationer och bekymmer denna generation, organisationerna kan positionera sig på ett mer effektivt och anpassat till förväntningarna hos unga yrkesverksamma ⁇, avslutar Betti
