Mycket har sagts och skrivits om Generation Z. Födda från 1997 och framåt, uppvuxna med internets popularisering, omfamnade mångfald och inkludering, och engagerade i social och miljömässig hållbarhet, kommer denna del av befolkningen, som tillför många andra särdrag till sin livsstil och sina relationer, att representera 27 % av den globala arbetskraften nästa år. I vissa företag överträffar den redan numerärt babyboomers , födda mellan 1945 och 1964. För att förstå rollen för Generation Z, som strävar efter ledarpositioner i organisationer, släpper Top Employers Institute, en global auktoritet på excellens inom HR-praxis, rapporten "Generation Z: Redefining the Future of Work".
Top Employers Institute sammanför fler än 2 300 certifierade företag i 121 länder, inklusive Brasilien. Denna exempellösa undersökning, som omfattade 1 700 personer i åldrarna 18 till 27 år i 9 länder och 4 kontinenter, avslöjar beteenden, ambitioner och perspektiv hos en generation yrkesverksamma inom frågor som ledarskap, välbefinnande, organisationskultur och artificiell intelligens.
”Topparbetsgivarna i Brasilien delar många punkter med den verklighet som presenteras i rapporten. Certifieringen bidrar avsevärt till detta, eftersom den fungerar som ett riktmärke för implementeringen av dessa metoder, som anses vara trender”, säger Raphael Henrique, regional chef för Latinamerika på Top Employers Institute.
Undersökningsresultaten visar att Generation Z värdesätter balans mellan arbete och privatliv, meningsfull anställning och tillväxtmöjligheter, samt ekonomiskt stabila företag. Baserat på dessa tre indikatorer observerar Raphael Henrique att organisationer som anammar dessa prioriteringar är bättre positionerade inte bara för att attrahera och behålla yngre talanger, utan också för att garantera den bästa medarbetarupplevelsen.
Mer än någon annan generation vill Generation Z nå VD-positionen. I Amerika finns det redan fler än 6 000 yrkesverksamma i åldern 27 år eller yngre i ledande befattningar. Men även om den eftertraktade befordran fortfarande är svår att uppnå, avslöjar den globala undersökningen bland de bästa arbetsgivarna särdrag som också är vägledande principer för brasilianska organisationer.
Bland de viktigaste insikterna visar forskningen att Generation Z främst vill bli hörd inom organisationer. På frågan om de skulle acceptera en högre lön om det innebar balans mellan arbete och privatliv svarade 62 % av deltagarna ja. Av de 1 700 respondenterna anser 82 % att det är viktigt att ha flexibilitet i att planera sin arbetstid, samtidigt som de bekräftar relevansen av att välja de friskvårdsförmåner som företaget erbjuder. Majoriteten (80 %) uppger att arbetsgivare är ansvariga för de anställdas kontinuerliga professionella utveckling. Medan 81 % sa att arbetsgivare bör stödja fysiskt välbefinnande, tillägger 83 % att ansvaret också ligger hos de anställdas psykiska välbefinnande.
När det gäller "kontakt och ledarskap" anser 78 % av de svarande att arbetet är en plats att bygga gemenskaper, sociala kontakter och en känsla av tillhörighet. Den mest värdefulla egenskapen hos en ledare, enligt forskningen, är emotionell intelligens. Även när det gäller ledarskap anser Generation Z att en ledare nödvändigtvis måste vara motiverande, inspirerande och empatisk.
För en hyperuppkopplad generation har artificiell intelligens omedelbara fördelar, såsom att lära sig nya färdigheter. Respondenterna uttryckte dock också oro över hur AI skulle påverka deras personliga och professionella liv på lång sikt.
Enligt Raphael Henrique för Generation Z med sig nya och utmanande perspektiv. ”Men oavsett generationen av yrkesverksamma är en omställning av värderingar redan nödvändig. När vi anammar de förändringar som Generation Z så önskar, rör vi oss mot att bygga mer inkluderande, mångsidiga, stärkta och hållbara företag”, avslutar den regionala chefen för Latinamerika på Top Employers Institute.
Läs rapporten ”Generation Z: Omdefiniering av framtidens arbete” på https://bit.ly/prgenzreport .
