Generation Alpha, som består av unga födda från 2010, börjar nu komma in på arbetsmarknaden som praktikanter och lärlingar, men orsakar redan betydande förändringar i företagen. Till skillnad från tidigare generationer växte dessa unga människor upp omgivna av artificiell intelligens, virtuella assistenter och personligt anpassat innehåll, och de anländer till företagsvärlden med krav på mer syfte, mångfald och emotionellt välbefinnande.
Enligt en undersökning från Praktikbolaget och Opinion Box visar att cirka 80 % av Alpha-ungdomar är intresserade av att starta eget redan som tonåringar, en siffra som är mycket högre än den bland personer upp till 24 år. Även enligt en undersökning som genomfördes av Datafolha i juni 2025 anser 68 % av denna grupp att det är bättre att vara självständig, jämfört med 29 % som föredrar formell anställning.
Enligt ordföranden för den brasilianska föreningen för personalresurser i Ceará (ABRH-CE), Kássia Sales, måste företagen förbereda sig för att identifiera denna nya profil av medarbetare, som värdesätter olika initiativ inom företagen, såsom verklig social påverkan och en mer horisontell arbetsmiljö. "Organisationerna måste förbereda chefer som kan kombinera innovation och välkomnande, så att denna grupp kan nås och matchas med möjligheter enligt deras profiler", säger han.
Förändringar
ABRH-CE:s ordförande påpekar också att, till skillnad från generation Z, som upplevde övergången från den analoga till den digitala världen, har generation Alpha inte känt till någon annan verklighet, den föddes ansluten och med hög anpassningsförmåga. "Denna familiaritet gör att de förväntar sig mer samarbetsvilliga, dynamiska och personliga arbetsmiljöer, samt ledarskap som är mer öppet för dialog och mindre hierarkiskt," förklarar han.
Bland de styrkorna hos Generation Alpha finns kritiskt tänkande, utvecklad emotionell intelligens och förmågan att lösa komplexa problem i grupp. Å andra sidan varnar Kássia Sales för risken för ökad ångest och svårigheter att hantera mycket stelbenta företagsmiljöer.
Som en verksam inom HR-området tror jag att det är nödvändigt att revidera rekryteringspolicys, stärka ledarskapsutvecklingsprogram och skapa en kultur som värdesätter mental hälsa, dynamik och aktivt lyssnande, förklarar Kássia och betonar att ABRH-CE:s arbete har varit att vägleda organisationer att förstå att flexibilitet, mångfald och syfte redan är skillnader för kommande generationer.
Presidenten framhäver också att medan Alpha börjar ta plats, diskuteras redan ankomsten av Beta-generationen, som består av personer födda från 2025, och som förväntas växa i en ännu mer immersiv miljö präglad av förstärkt verklighet och avancerad automation. "Den som redan förstår de förändringar som Alpha medför kommer att vara bättre förberedd för att möta de utmaningar som nästa generation kommer att ställa," avslutar han.
