På finansmarknaden upprepas ofta en maxim utan större ifrågasättande: för varje 10 startups man investerar i, så läggs upp till 9 ner på lång sikt. Denna statistik, som ofta citeras som naturlig inom risk- och avkastningslogiken, behandlas som en del av spelet av investerare som satsar på potentialen hos ett enda företag för att kompensera för de andras förluster.
Men för entreprenören som ser sin startup misslyckas är verkligheten en helt annan. ”Bakom varje siffra finns en person som investerat tid, pengar och energi. När en konkurs inträffar är konsekvenserna inte bara ekonomiska, utan även emotionella och professionella. Vi kan inte acceptera att detta ses som normalt”, säger Alan Oliveira, expert på innovation och entreprenörskap.
Oliveira varnar för att normaliseringen av misslyckanden i ekosystemet kan vara skadlig för talangutvecklingen. ”Det är frustrerande för yrkesverksamma att se sina drömmar falla sönder utan stöd. Denna miljö där allt är tillåtet avskräcker nya idéer och kan driva bort potentiella entreprenörer”, tillägger han.
För honom behöver diskussionen utvecklas: istället för att enbart se konkurs som ett statistiskt faktum är det nödvändigt att stärka stödpolitiken, entreprenörsutbildningen och stödnätverk som verkligen hjälper grundare att återhämta sig och genomföra mer hållbara företag.
Hjälper ekosystemet
Som mentor och utbildare arbetar Alan just för att säkerställa att entreprenörer inte uppslukas av denna logik. Hans arbete är strukturerat kring tre fronter.
Strategisk mentorskap: hjälper grundare att utforma försäljnings- och tillväxtprocesser, säkerställer kommersiell förutsägbarhet och minskar risken för misslyckande på grund av bristande struktur.
Entreprenörskapsutbildning: erbjuder utbildning som kombinerar neurovetenskapliga koncept tillämpade på försäljning, kommunikation och varumärkesbyggande, och förbereder ledare för att motstå marknadstryck.
Stödnätverk: kopplar samman entreprenörer med kontakter, investerare och strategiska partners och förvandlar kriser till vändpunkter istället för slutpunkter.
”Misslyckanden för startups kan inte bara vara statistik. Min roll är just att hjälpa dessa grundare som har nått sin gräns genom att erbjuda affärsstrategi, nätverkande och utbildning. Många misslyckas inte för att idén var dålig, utan för att de saknade processer, förutsägbarhet eller stöd. Om vi kan strukturera detta ger vi ekosystemet färre onödiga misslyckanden och fler människor som kan bygga om och skapa igen”, avslutar Oliveira.
