Arbetsvärlden håller på att förändras, men företagsutbildningen verkar fortfarande vara fast i förra seklet. Långa föreläsningar, generiska kurser och mindre intuitiva plattformar är fortfarande verkligheten för de flesta brasilianska företag. Resultatet? Brist på engagemang, låg innehållsretention och otillräckligt förberedda team för de verkliga utmaningarna i vardagen.
Det var just denna frustration som fick chefen Marcel Nobre att byta en solid karriär i stora företag som Citi, Ambev, Arcor, BRF och Heinz till att grunda BetaLab, en brasiliansk edtech som utmanar marknaden genom att kombinera artificiell intelligens, neurovetenskap och innovativa undervisningsformat som TikTok Learning. På lite mer än två år har startupen tränat över 10 000 yrkesverksamma från stora företag.
Den nuvarande företagsutbildningens logik fungerar inte. Företagen kräver innovation och produktivitet, men erbjuder utbildningar som ingen orkar se till slutet. Det är meningslöst att jaga teknologi om inte människor har mental förberedelse och repertoar för att använda den. Utan utbildning blir teknologi slöseri, förklarar Marcel.
AI är inte framtiden, det är nutiden
För grundaren av BetaLab sker den digitala transformationen som företagen så ofta predikar inte utan en utbildningschock. Enligt honom är användningen av artificiell intelligens i företagen bara början och börjar ofta fel: "Den första vågen av AI-implementering är ren hype. Företag inför verktyg utan syfte, bara för att verka innovativa. Men den verkliga effekten kommer när människor förstår hur man använder denna teknik för att lösa verkliga problem."
BetaLab arbetar med skräddarsydda spår för varje företag, som kopplar neurovetenskap till praktiskt lärande. Dessutom satsar man på korta format, inspirerade av TikToks videokonsumtionslogik, för att göra lärandet tillgängligt, flexibelt och tillämpligt i teamens vardag.
Slutet på den traditionella karriären
Ett annat ämne som Marcel inte är rädd för att diskutera är slutet på den traditionella karriärmodellen. För honom kommer framtidens arbete att vara decentraliserat, med yrkesverksamma som arbetar i flera projekt samtidigt, och företagen kommer att behöva anpassa sig till denna nya situation.
Den fasta arbetsmodellen från 9 till 18, bunden till en tjänst, är inte längre meningsfull för den nya generationen. Människor kommer att föredra att bygga erfarenhet, röra sig mellan olika verksamheter och engagera sig i meningsfulla projekt. Den som insisterar på rigida strukturer kommer att förlora talanger, varnar han.
Mer än utbildning: transformation
Förutom konsulttjänster och utbildningsprojekt tar Marcel också detta samtal till föreläsningar och evenemang, och utmanar chefer och ledare att ompröva hur de utbildar sina team. För honom är det inte bara en fråga om innovation, utan om överlevnad: "Företag som inte är mer balanserade, hållbara och fokuserade på mänsklig utveckling kommer att försvinna. Transformation är inte ett alternativ, det är en brådskande nödvändighet."
