På rankingen över länder som är mest optimistiska om AI:s potential att gynna ekonomin och arbetsmarknaden är Brasilien det latinamerikanska landet som är mest entusiastiskt inför denna utveckling. Enligt Stanford Universitys undersökning "Artificial Intelligence Index" i år ser de flesta brasilianare positivt på produkter och tjänster med teknologi. Men dock investerar landet fortfarande lite i utbildning av yrkesverksamma och i utvecklingen av lokala startups, vilket står i kontrast till den positiva synen hos befolkningen.
Som den ledande globala myndigheten för projektledning, den senaste rapporten från Project Management Institute (PMI),Fördelar med pionjärer: de omedelbara fördelarna med att anta generativ AI för projektledning”, betonar exakt vikten av utbildning och kompetensutveckling för att Generativ Artificiell Intelligens (GenAI) ska kunna implementeras på ett produktivt och effektivt sätt i organisationerna.
Enligt rapporten använder var femte yrkesverksam person redan GenAI i mer än 50 % av sina projekt. Att adoptera GenAI är mer än bara att anta en ny teknik; det är att katalysera organisatorisk transformation, säger Hellen Almeida, chef för marknader på PMI Latinamerika. "Genom att förstå påverkan av GenAI på individuell prestation och de viktigaste faktorerna som driver adoptionen kan vi främja en större implementering inom hela projektledningsgemenskapen," tillade hon.
Även om investeringarna växer, visar den andra rapporten, publicerad av Artificial Intelligence Index, att de förblir koncentrerade till industrier i Nordamerika, Asien och Europa. I motsats till detta, finns Latinamerika, förutom Brasilien, inte med på rankingen över undersökningar för att skapa nationella startups inom AI-området.
I Latinamerika är utbildning och kompetensutveckling av team nu grundpelarna för en revolutionerande förändring inom projektledning genom antagandet av GenAI. Denna metod ökar inte bara den operativa effektiviteten utan främjar också en kultur av innovation och kontinuerligt lärande, vilket placerar organisationerna i framkant av den globala konkurrensen.
Brasilien, med sin påtagliga entusiasm för AI, förblir ett fyrtorn av potential i denna scen. Trots utmaningarna inom yrkesutbildning och utvecklingen av startup-ekosystemet finns det en osedvanlig möjlighet. Genom att strategiskt investera i omfattande organisationsutbildning kan företagen frigöra en kraftfull differentiering som går bortom de traditionella projektledningsparadigmen.
Att bemästra GenAI
En ny forskning från McKinsey ger avgörande insikter om transformationen av GenAI och understryker det akuta behovet för företag att anpassa sig och för yrkesverksamma att förbättra sina färdigheter.
Forskningen identifierade fyra grupper som påverkats av GenAI
- Skapare (2%): de som direkt utvecklar verktyg och gränssnitt för GenAI;
- Tunga användare (8%): yrkesverksamma som designers och datavetare som använder GenAI för de flesta uppgifter;
- Lätta användare (18%): Arbetare som chefer och utbildare som använder GenAI för mindre än hälften av sina uppgifter;
- Potentiella användare (70%): de som ännu inte använder GenAI, men som sannolikt kommer att bli användare snart.
Med GenAI som är utformad för att automatisera upp till 30 % av aktiviteterna inom alla yrken fram till 2030, blir dess adoption alltmer avgörande för att behålla konkurrenskraften och effektiviteten. Denna förändring betonar också den växande betydelsen av "maktfärdigheter", såsom problemlösning, aktivt lyssnande och emotionell intelligens, på bekostnad av de traditionella tekniska kompetenserna.
Att omfamna GenAI innebär inte bara att hålla sig uppdaterad, det handlar om företag och karriärer som är förberedda för framtiden i en värld som alltmer drivs av AI.
Väsentliga färdigheter som krävs för antagande och implementering av GenIA
I framkanten av teknologisk omvandling står den omedelbara ingenjörskonsten – en färdighet som snabbt blev hörnstenen i effektiv implementering av GenAI.
Genom att erkänna denna trend betonar PMI inte bara det akuta behovet av att yrkesverksamma inom sektorer med låg adoption av GenAI utvecklar denna kompetens, utan planerar också att lansera sektorsspecifika varningar för GenAI. Dessa resurser syftar till att stödja projektets yrkesverksamma i att få mer kvalitativa svar och förbättra deras totala upplevelse av GenAI.
Den omedelbara ingenjörskonsten är bara början. Det är inmatningsfärdigheten som frigör potentialen hos GenAI inom projektledning och mycket mer. Vi ser en fascinerande utveckling i hur yrkesverksamma närmar sig GenAI. De som är nya inom teknologin fokuserar ofta på att automatisera enkla uppgifter – en värdefull första erfarenhet. Men när förståelsen fördjupas ser vi en förändring mot att utnyttja GenAI för mer komplexa utmaningar, som riskhantering och strategiskt beslutsfattande, delade Helen.
Denna utveckling speglar en bredare trend i integrationen av AI-teknologier i projektledningsarbetsflöden. Allt eftersom GenAI-verktygen blir mer sofistikerade och allmänt använda utvecklas de färdigheter som krävs för att utnyttja deras fulla potential parallellt.
"Med blicket mot framtiden förutser vi en harmonisk kombination av teknisk skicklighet och människocentrerade kompetenser. När GenAI blir en integrerad del av våra arbetsflöden kommer kraftfulla kompetenser som samarbetsledarskap, strategiskt tänkande och effektiv kommunikation att bli oumbärliga. Dessa kompetenser, i kombination med erfarenheten av GenAI, kommer att definiera nästa generation av projektledningsexcellens." avslutade Almeida.
