Harvard-studie avslöjar förhållandet mellan giftig miljö och omsättning

En nyligen genomförd studie från Harvard University lyfte fram sambandet mellan giftiga arbetsmiljöer och hög personalomsättning. Forskning visar att ledare som upplevde obehandlade trauman i barndomen tenderar att vara mer reaktiva och intoleranta, vilket skapar en stressig och improduktiv arbetsmiljö.

Neurovetenskapsspecialisten Telma Abraham har varit dedikerad till att främja neuromedvetna ledarskapsmetoder, som tar hänsyn till trauman och självkännedom. Enligt Abraham kan trauman på arbetsplatsen, såsom konflikter, mobbning och trakasserier, resultera i störningar som ångest och depression, vilket negativt påverkar teamens prestationer.

Forskning tyder på att ledare med olösta trauman är mer benägna att explosiva och reaktiva beteenden. “Detta beteende kan försämra team förtroende och samarbete, öka stressnivåer på arbetsplatsen”, varnar Abraham.Dessutom visar en McKinsey & Company rapport att 85% av VD: ar ser rädslan för misslyckande, ofta rotad i tidigare trauman, som ett hinder för innovation och tillväxt.

Abraham betonar att självkännedom är avgörande för att skapa en säker och produktiv arbetsmiljö. Studier tyder på att ledare som antar ett neuromedvetet tillvägagångssätt kan öka arbetstillfredsställelsen, förbättra medarbetarnas prestationer och minska teamkonflikter. “Implementeringen av dessa metoder är inte bara en fråga om empati, utan en intelligent affärsstrategi”, säger experten.

För att identifiera och hantera giftiga ledare är det viktigt att känna igen tecken på trauma, såsom irriterade eller aggressiva beteenden.Abrahao rekommenderar att man skapar en säker miljö för kommunikation, där anställda kan uttrycka sin oro utan rädsla för repressalier.

Abraham föreslår att man investerar i fortlöpande utbildning för ledare, med fokus på traumainformerade metoder och känslomässig hantering. “Att utveckla emotionell läskunnighet och lära ledare att hantera sina känslor effektivt, särskilt i krissituationer, är viktiga steg för att förhindra att ledare blir en ytterligare källa till trauma för sina efterföljande team, avslutar Telma Abraho.

Att anta neuromedvetna ledarskapsmetoder kan avsevärt förändra arbetsplatsrelationer, främja en hälsosammare, mer produktiv och innovativ miljö. Studier som Harvard University understryker vikten av att ta itu med trauma och investera i självkännedom för att minska toxicitet och omsättning i organisationer.