En nyligen studie från Harvarduniversitetet framhöll sambandet mellan giftiga arbetsmiljöer och hög personalomsättning. Forskningen visar att ledare som har lidit av ouppklarade trauman i barndomen tenderar att vara mer reaktiva och intoleranta, skapar en stressig och oproduktiv arbetsmiljö. Detta beteende minskar inte bara produktiviteten, men ökar också betydligt omsättningen, det vill säga, personalomsättning
Neurovetenskapsspecialisten Telma Abrahão har ägnat sig åt att främja neuromedvetna ledarskapsmetoder, som tar hänsyn till trauman och självinsikt. Enligt Abrahåm, trauman i arbetsmiljön, som konflikter, mobbnig och trakasserier, kan leda till störningar som ångest och depression, påverkar negativt teamens prestation
Forskning visar att ledare med olösta trauman är mer benägna att uppvisa explosiva och reaktiva beteenden. Detta beteende kan försämra teamets förtroende och samarbete, ökar stressnivåerna på arbetsplatsen, varning Abrahão. Dessutom, en rapport från McKinsey & Company visar att 85% av VD:arna ser rädslan för att misslyckas, många gånger rotad i tidigare trauman, som ett hinder för innovation och tillväxt
Abraham betonar att självinsikt är avgörande för att skapa en säker och produktiv arbetsmiljö. Studier tyder på att ledare som antar en neuromedveten strategi kan öka arbetstillfredsställelsen, förbättra medarbetarnas prestation och minska konflikter i teamet. Implementeringen av dessa metoder är inte bara en fråga om empati, än annan smart affärsstrategi, hävdar specialisten
För att identifiera och hantera giftiga ledare, det är avgörande att känna igen tecken på trauma, som irritabla eller aggressiv beteende. Abraham rekommenderar att skapa en säker miljö för kommunikation, där anställda kan uttrycka sina bekymmer utan rädsla för repressalier. Att erbjuda resurser som mentalvårdstjänster och program för medarbetarstöd är också avgörande
Abraham föreslår att investera i kontinuerlig utbildning för ledare, fokusera på trauma-informerade metoder och känslomässig hantering. Utveckla emotionell läskunnighet och lära ledare att hantera sina känslor effektivt, särskilt i krissituationer, är viktiga steg för att förhindra att ledare blir en ytterligare källa till trauma för sina team, konkluderar Telma Abrahão
Antagandet av neuromedvetna ledarskapsmetoder kan betydligt förändra relationerna på arbetsplatsen, främja en hälsosammare miljö, produktiv och innovativ. Studier som de vid Harvarduniversitetet betonar vikten av att ta itu med trauman och investera i självinsikt för att minska toxicitet och personalomsättning i organisationer
