Framgångsrika företag är beroende av ledare som vet hur man bygger starka team, effektiva processer och en organisatorisk kultur som blomstrar oberoende. I strider mot tron att bra ledare är oumbärliga, idén att bli "överskott" kan vara den verkliga skillnaden för att säkerställa hållbar tillväxt och skalbarhet för verksamheten
En studie från Gallup visade att 70% av variationen i medarbetarengagemanget är direkt kopplad till kvaliteten på ledarskapet. Dessutom, företag som utbildar sina team för att arbeta med autonomi kan växa upp till 25% snabbare, enligt uppgifter från Harvard Business Review. Emellertid, att nå denna nivå av självförsörjning kräver mer än bara goda avsikter. Det krävs ett konsekvent arbete med att utveckla människor och strukturera processer
Jhonny Martins, vice presidenten avSERAC, lösningshub för företag med fokus på redovisning, juridisk, utbildnings- och teknik, detaljerar att delegera ansvar och utveckla medarbetarnas potential är grundläggande steg för att skapa ett företag som fungerar utan att enbart vara beroende av ledarens närvaro. En verkligt effektiv ledare är inte den som centraliserar alla beslut, men det som bygger en solid grund för att verksamheten ska blomstra oberoende. Det stärker inte bara teamet, men även företagets förmåga att möta utmaningar och anpassa sig till förändringar, påstår
Till Jhonny, att vara en dispensabel ledare betyder inte att vara irrelevant, utan snarare oumbärlig för teamets och organisationens utveckling. "Att strukturera ett autonomt team", ledaren möjliggör att företaget kan fokusera på tillväxt och innovation, utan att vara fast i den dagliga driften. Ledarskap som centraliserar allt begränsar företagets potential. De som delar protagonismen skapar en motståndskraftig organisation som är redo att växa på ett hållbart sätt, utvärdera Jhonny
På SERAC, den verkställande berättar att han strävar efter att leda genom exempel, tillämpa strategier för att främja en arbetsmiljö som kombinerar effektivitet, innovation och samarbete. "Att vara en obetydlig ledare är en av de största dygderna för den som vill lämna ett arv och bygga ett företag som är förberett för framtiden", slutade
Kolla in några förslag från Jhonny Martins som kan hjälpa alla ledare att stimulera teamets oberoende och effektivitet
- Delegera med syfte: Det är avgörande att varje delegerad uppgift åtföljs av tydliga mål, kontext och autonomi, möjliggör att medarbetarna utvecklar lösningar med självförtroende
- Strukturera robusta processer: Att skapa väldefinierade arbetsflöden säkerställer att teamet vet vad de ska göra även i avsaknad av ledaren, minska beroendet av omedelbara beslut
- Investera i kontinuerlig utveckling: "Att stärka medarbetarna är den bästa investering en ledare kan göra. Utbildningar, regelbundna återkopplingar och mentorskap hjälper till att höja kompetensnivån och självförtroendet hos teamet, förklara Jhonny
- Att känna igen och uppmuntra framväxande ledarskap: Att identifiera talanger inom teamet och främja intern tillväxt stärker den organisatoriska kulturen och skapar en mer diversifierad ledarskapsstruktur
