Värmeböljor som gör att varningsutskicken från meteorologitjänster blir allt mer frekventa, extrema väderhändelser med allvarliga konsekvenser, konflikt mellan Ukraina och Ryssland och offensiver i Mellanöstern, förändringar i den geopolitiska scenen. Dessa och så många andra episoder som har dominerat nyheterna är verklighet i den dagliga livet för världens befolkning, med effekter även på affärerna, företagens strategier och arbetsdynamiken. Som en trend finns det ett tydligt rekommendation att tillämpa ESG-praktiker för att under de kommande åren konsolidera globala åtgärder för miljömässig, social och styrningsmässig hållbarhet.
De globala företags etablerade ESG-praktiker har fungerat som referens för brasilianska organisationer som är i implementeringsfasen av konceptet. "Idag anser 80 % av globala företag att hållbarhet är en strategisk prioritet, och 75 % söker professionella med ESG-kompetens för att inneha ledande positioner", observerar Aline Oliveira, direktör på IntelliGente Consult, ett konsult- och mentorföretag specialiserat på strategier, program och företagsprojekt. Som ett tvärgående tema i företagen har ESG, i takt med att det skapar sammanhang mellan yrkesgrupper och relationer mellan mål, utökat affärer och möjligheter, från portföljer, hållbara produkter, nya marknader att verka på och blivit allt mer intressant för nationella företag.
Enligt Fernanda Toledo, CEO för IntelliGente Consult, är ABNT PR 2030 ett viktigt första steg för brasilianska organisationer som vill anpassa sig till ESG-ändamålet. "Det finns en ny ISO, IWA 48:2024, som specifikt handlar om ESG", betonas. Bland annat anser ISO att index som säkerställer kvinnlig delaktighet i ledningen och anställda som representerar olika sociala grupper.
Enligt cheferna är den främsta omedelbara omvandlingen för nationella organisationer, och som kräver åtgärder redan 2025, anpassningen av företagets ESG-indikatorer till finansiella indikatorer och på så sätt koppla ESG-målen till IFRS S1- och IFRS S2-standarderna, som definierar "allmänna krav för offentliggörande av finansiell information relaterad till hållbarhet". Reglerna har utvecklats av International Sustainability Standards Board (ISSB) och ingår i ramen för International Financial Reporting Standards (IFRS).
"Normen S1 skapades för att tillhandahålla en"ramverkglobalt konsekvent och jämförbar för publicering av finansiell information relaterad till hållbarhet", förklarar Aline Oliveira. Standard S2 associerar finansiella referenser och klimatförändringar. Från och med 2026 måste börsnoterade företag obligatoriskt tillämpa IFRS-standarder.
Inom försörjningskedjan kommer scope 3 (leverantörer), enligt Fernanda Toledo, att vara avgörande för resultaträkningen enligt IFRS S2. Det finns en viktig process som rör koldioxidavtrycket. Därför är det rekommenderat att företag även inkluderar en bedömning av scope 3 i denna process, vilket kommer att bli allt mer krav. De företag som redan tar hänsyn till detta är börsnoterade organisationer och är skyldiga att följa finansmarknadens krav.
När det gäller Human Resources observerar cheferna förändringar i arbetsmodellen, som genomgår transformationer och utgör en viktig trend för ESG år 2025.
Enligt dem är det avgörande att lyfta fram närvaron av Generation Z i organisationerna. Den här generationen född mellan 1997 och 2010 har en annan syn på affärsmodellen, de kopplar arbete till syfte, förstår att företaget bör fokusera mer på de anställdas fysiska och mentala hälsa och prioriterar livskvalitet. Som viktiga punkter värdesätter de flexibilitet i scheman, arbetsmodellen och användningen av artificiell intelligens, betonar Aline Oliveira.
Förutom 2025, enligt Fernanda Toledo måste företagen vara förberedda inför den "åldrandet" av Generation Z och det faktum att gruppen, i huvudsak, väljer att inte skaffa barn. På något tidspunkt kommer denna "pyramid" att vändas. Därför är det avgörande att organisationerna börjar arbeta med andra modeller framöver, som också inkluderar äldre medarbetare. Vi behöver äldre yrkesverksamma för att skapa lugn, planering och affärskunskap.
Hur påverkar ESG-ändamålet små och medelstora brasilianska företag (PMEs)? Större och mer strukturerade organisationer har en period på två till tre år innan ESG-strategier börjar ge vinst och fördelar. "Generellt har små och medelstora företag inte kassaflöde för att investera i något som ger avkastning på medellång sikt", observerar Aline Oliveira.
Men för experterna är små och medelstora företag redan på väg, med tanke på ESG:s betydelse, och integrerar gradvis initiativen för syftet som en konkurrensstrategi för att särskilja sig. Å andra sidan söker organisationer som behöver anpassa sin kedja också efter mindre företag som vill anpassa sig.
Förutom att ingå partnerskap, söka tillgång till statliga och privata incitament, börjar små och medelstora företag på ett mer enkelt sätt att göra transparenta rapporter om sina praxis, och visa i sina handlingar ESG-koncept som har intern och extern påverkan på de samhällen de verkar i. "Det finns till exempel de som redan hanterar avfallshantering och energieffektivitet, med återanvändning av material och användning av grön ekonomi," säger Fernanda Toledo. "Men det bästa är att de intensifierar sina initiativ så att de kan struktureras framöver", betonar han.
Även om ESG-praktiker inte är obligatoriska enligt regleringen, hävdar företagsledare att det globala sammanhanget präglas av en tendens för företag att anpassa sig till åtgärder för hållbarhet inom miljö, sociala frågor och styrning. "Faktiskt internationaliserar vi några ESG-standards. Vi hade nyligen G20-mötet, där den Globala Alliansen mot Hunger och Fattigdom lyftes fram, med länder som tar på sig åtaganden inför målen för hållbar utveckling (SDG). I detta sammanhang måste företagen nödvändigtvis vara anpassade och justerade," säger Aline Oliveira.
Framgångsrika företag förväntas implementera formella ESG-praktiker drivet av regleringar, marknads- och konsumentkrav samt tryck frånintressenterSå, vi står inför en väg utan återvändo, funderar Fernanda Toledo. Det är brådskande att företagen anpassar sig på ett organiserat sätt, ta ett steg i taget och anlita en expert för att vägleda dem genom alla steg i processen, avslutar IntelliGente Consults chef.
