Engagemang och exempel på C-nivå är avgörande för att säkerställa ESG-implementering i företag, säger experter

För att sprida ESG i företag behövs motståndskraft, engagemang och – främst – exemplet med C-nivå för att kultur ska omfamnas av hela företaget. Detta är huvudindikationen för Fabio Coimbra, en partner på PwC, och återkommer talet från Roberto Andrade, företagsledare på CBRE GWS, och Renata Ribeiro, finanschef för Wacker Chemie, som deltog i den första dagen av Expo ESG, ett av de viktigaste evenemangen på temat Brasilien. 

Under en panel om affärsstrategi och ESG talade experter om kulturens betydelse för tillämpningen av ESG-strategier i företag. För dem, när exemplet kommer från ovan, är det mycket lättare för idéer att internaliseras och absorberas i hela företaget.  

“ C-nivå är avgörande för att dessa förändringar ska implementeras i företag. Organisationskulturen måste förändras så att ESG verkligen implementeras”, sa Roberto Andrade. Enligt honom har organisationer under de senaste åren varit tvungna att tänka om och uppdatera kulturen, så att ESG-praxis kan antas, till och med påverka dem ekonomiskt, eftersom investerare är selektiva med sina resurser, vilket ger prioritet åt företag med ESG-praxis. 

En annan bedömning av dem är att etik och affärer måste gå hand i hand för att generera de sociala och ekonomiska resultat som eftersträvas, samt antagandet av hållbara affärsmodeller och riskhantering, med fokus på styrning och miljö. “Det är nödvändigt att ha ansvar och styrning i ledningen av företag. Ledare har en viktig roll i detta och bör vara medvetna, för någon gång kommer alla att påverkas av ESG”, sa Renata Ribeiro.  

För Fabio Coimbra måste oron för intressenter vara konstant och anpassad till företagens ESG-strategi. Enligt PwC-partnern har tillsynsorgan och regeringen en viktig roll i att stärka ESG-agendan i företag.