För att sprida ESG i företagen krävs motståndskraft, engagemang och – framför allt – ledarskapets exempel för att kulturen ska omfamnas av hela företaget. Det här är den främsta rekommendationen från Fabio Coimbra, partner på PwC, och speglar orden från Roberto Andrade, affärsledare på CBRE GWS, och Renata Ribeiro, finansdirektör på Wacker Chemie, som deltog på den första dagen av Expo ESG, en av de viktigaste evenemangen om temat i Brasilien.
Under en panel om företagsstrategi och ESG pratade experterna om vikten av kultur för att tillämpa ESG-strategier i företagen. För dem är det mycket lättare att idéerna internaliseras och absorberas av hela företaget när exemplet kommer uppifrån.
"Ledningsnivån är avgörande för att dessa förändringar ska kunna genomföras i företagen. Den organisatoriska kulturen måste förändras för att ESG verkligen ska kunna implementeras," sade Roberto Andrade. Enligt honom har organisationer under de senaste åren varit tvungna att ompröva och uppdatera sin kultur för att ESG-praktiker skulle införas, vilket också påverkar deras ekonomi eftersom investerare är selektiva med sina resurser och prioriterar företag med ESG-praktiker.
En annan bedömning är att etik och affärer måste gå hand i hand för att skapa de sociala och finansiella resultat som eftersträvas, liksom att det är avgörande att anta hållbara affärsmodeller och riskhantering, med fokus på styrning och miljö. Det är viktigt att ha ansvar och styrka i företagsstyrningen. Ledarna har en viktig roll i detta och måste vara uppmärksamma, eftersom alla förr eller senare kommer att påverkas av ESG, sade Renata Ribeiro.
För Fabio Coimbra bör oron för intressenter vara konstant och i linje med företagens ESG-strategi. Enligt PwC:s partner spelar reglerande myndigheter och den offentliga makten en viktig roll i att stärka ESG-agendan i företagen.
