För att sprida ESG inom företag är motståndskraft, engagemang och – framför allt – ledningsnivåns exempel nödvändigt så att kulturen omfamnas av hela företaget. Detta är huvudpoängen från Fabio Coimbra, partner på PwC, och den återspeglar orden från Roberto Andrade, Business Leader på CBRE GWS, och Renata Ribeiro, CFO på Wacker Chemie, som deltog i den första dagen av Expo ESG, ett av de viktigaste evenemangen i ämnet i Brasilien.
Under en paneldiskussion om affärsstrategi och ESG talade experter om vikten av kultur för att implementera ESG-strategier inom företag. De menade att när exemplet kommer uppifrån är det mycket lättare för idéer att internaliseras och absorberas i hela företaget.
”C-nivån är grundläggande för att dessa förändringar ska kunna implementeras i företag. Organisationskulturen måste förändras för att ESG verkligen ska kunna implementeras”, konstaterade Roberto Andrade. Enligt honom har organisationer under senare år behövt ompröva och uppdatera sin kultur så att ESG-metoder implementeras, vilket även påverkar dem ekonomiskt, eftersom investerare är selektiva med sina resurser och prioriterar företag med ESG-metoder.
En annan bedömning de gjorde är att etik och affärsverksamhet måste gå hand i hand för att generera önskade sociala och finansiella resultat, precis som införandet av hållbara affärsmodeller och riskhantering, med fokus på styrning och miljö, är avgörande. ”Det är nödvändigt med ansvar och stark styrning i ledningen av företag. Ledare har en viktig roll i detta och måste vara uppmärksamma, eftersom alla vid någon tidpunkt kommer att påverkas av ESG”, sa Renata Ribeiro.
För Fabio Coimbra bör intressentfokus vara konstant och i linje med företagens ESG-strategi. Enligt PwC-partnern har regleringsorgan och myndigheter en viktig roll att spela för att stärka ESG-agendan i företag.
