För att sprida ESG inom företagen krävs det motståndskraft, åtagande och – främst – exemplet från C-nivå för att kulturen ska omfamnas av hela företaget. Detta är den huvudsakliga indikationen från Fabio Coimbra, partner på PwC, och ekar orden av Roberto Andrade, affärsledare för CBRE GWS,och Renata Ribeiro,finansdirektör för Wacker Chemie,som deltog i den första dagen av Expo ESG, ett av de viktigaste evenemangen om temat Brasilien.
Under panel om affärsstrategi och ESG, specialisterna talade om vikten av kultur för tillämpningen av ESG-strategier i företagen. För dem, när exemplet kommer ovanifrån är det mycket lättare att idéerna internaliseras och absorberas av hela företaget.
C-nivået är avgörande för att dessa förändringar ska genomföras i företagen. Organisationskulturen måste förändras för att ESG verkligen ska implementeras, hävdade Roberto Andrade. Enligt honom, under de senaste åren, organisationerna behövde tänka om och uppdatera kulturen, för att ESG-praktiker skulle antas, som påverkar även ekonomiskt, eftersom investerare är selektiva med sina resurser, gerar prioritet för företag med ESG-praktiker.
En annan bedömning de har är att etik och affärer måste gå hand i hand för att generera de sociala och finansiella resultat som eftersträvas, lika viktigt är antagandet av hållbara affärsmodeller och riskhantering, med fokus på styrning och miljö. Det är nödvändigt att ha ansvar och styrka i ledningen av företagen. Ledarna har en viktig roll i detta och bör vara uppmärksamma, för vid något tillfälle kommer alla att påverkas av ESG, sa Renata Ribeiro.
Till Fabio Coimbra, oroen för intressenter bör vara konstant och i linje med företagens ESG-strategi. Enligt delägaren av PwC, de regulatoriska organen och den offentliga makten har en viktig roll i att stärka ESG-agendan inom företagen.
