Vi är en av världens största ekonomier. Men, få är de företagsprojekt i landet som använder robusta innovationsmekanismer för att främja sin konkurrenskraftiga tillväxt. I en studie ledd av Alexandre Pierro, en av de få brasilianare som deltog i utformningen av ISO 56001, för innovationshanteringochgrundare av PALAS, ett pionjärkonsultföretag inom denna metodik i Brasilien, konstaterades att företag som använder denna internationella ledningsmetod ökar sin förståelse för ämnet med 271 %, vilket ger större förberedelse och förmåga att skapa innovation, och ger positiva resultat på kort sikt. Studien är resultatet av en magisteruppsats som genomfördes av yrkesutövaren vid Federal University of ABC.
Det finns nästan två decennier sedan vi låg på mellanplats i den globala innovationsrankingen, trots att vi har en så blomstrande ekonomi och en så stor konsumentmarknad. Enligt den senaste globala innovationsindexen (IGI), som genomförts av World Intellectual Property Organization (WIPO), är vi på 50:e plats av 133 länder. Det finns en stor inkonsekvens mellan vår ekonomiska och innovationsmässiga position. ISO 56001 är en utmärkt möjlighet att minska dettalucka”, poängterar Pierro.”
Det huvudsakliga målet med studien var att utvärdera organisationernas prestation före och efter användningen av ISO:s innovationsmetod. Därutöver beaktades fem specifika mål: att jämföra innovationsprocesser och struktur med eller utan tillämpning av normen; att analysera företagets innovationskultur och jämföra den med eller utan tillämpning av normen; att analysera lanseringen av nya produkter, tjänster eller processer som skapats med eller utan tillämpning av normen; att jämföra den årliga finansiella intäkten från produkter kopplade till innovation med eller utan tillämpning av normen; och att jämföra innovationsstrategins spridning inom organisationen med eller utan tillämpning av normen.
Forskningsmetodiken inkluderade en online-enkät om innovationsprinciper; en online-enkät om innovationskultur; och liveintervjuer med innovationsproffs från företagens taktiska, strategiska och operativa nivåer. Alternativen för svar på onlineformulären var: instämmer helt, instämmer, håller inte med, håller inte med alls och vet inte.
Det första steget i studien inkluderade 60 medelstora och stora företag från olika sektorer för att identifiera de mest använda innovationsmetoderna. Resultatet pekade på tre: Design Thinking, Brainstorm och Agile. Med dessa information använde yrkespersonen forskningsmetoden i 17 brasilianska företag som redan har antagit ISO för innovation. Dessa lista, finns Grupo Boticário, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel och många andra med olika storlekar och segment.
Varje företags svar, enligt Pierro, grupperades och klassificerades enligt pelarna och koncepten i ISO 56000-familjen, som utgör en komplett modell för innovationsstyrning, med ISO 56001 som den certifierbara normen. Resultaten var överraskande.
Enligt forskaren är förståelsen för den övergripande innovationsstrategin nästan tre gånger större i företag som har antagit ISO-standarden. Genom att analysera ämnen som definition av innovation; innovationsmål; fokus och typ av innovation; innovationsprocess; mål och indikatorer för innovation; innovationsverktyg; och idéprogram, steg mognadsnivån hos strategiska innovationsledare från 35,71 % till 87,50 %; bland den taktiska teamet från 29,58 % till 90,27 %; och bland den operativa teamet från 32,70 % till 88,10 %.
Fokuset på ekosystemet registrerade en ökning med 58 % till 67,1 %. Kommunikationen förbättrades från 55 % till 69,5 %. De nödvändiga resurser för att innovera – som tid, människor, kunskap, infrastruktur ochbudget– förbättrades från 62 % till 72 %. Alla dessa aspekter är avgörande för att säkerställa en kontinuerlig och högpåverkande innovationsstrategi.
När det gäller kulturen har rädslan för att göra fel minskat från 43,3 % till 37,9 %, vilket visar på skapandet av en mer trygg och gynnsam miljö för att presentera nya idéer. "Denna rädsla skapar ett försvarssystem i företagen, vilket hindrar yrkesverksamma från att dela sina idéer av rädsla för att bli tillrättavisade. ISO kan göra den företagsmässiga miljön säkrare, med mindre motstånd mot innovation," firar Pierro.
Alla dessa förbättringar som nämns bidrar till en större balans mellan insatser och investeringar i innovationer, vilket också identifierades i studien. Med denna metodologi förbättrades organisatorisk ambidexterity – som är förmågan att tänka på framtiden samtidigt som man tillgodoser nuvarande behov – med cirka 10 % i de intervjuade företagen, vilket stärker den större förmågan att utforska innovation.
De resultaten som hittills uppnåtts visar att ISO 56001 kan vara en viktig metod för att främja innovation i vårt land. Det här styrningsmodellen visar sig vara den mest effektiva vägen för att främja innovation, och skapar otaliga fördelar inom strategi, förståelse av ekosystemet, innovationskultur, ledarskap, osäkerhetshantering, kommunikation, stöd och processer. Det är vår chans att förbättra vår position på den globala innovationsrankingen och bli mer konkurrenskraftiga på världsplanet, avslutar Pierro.
