I en dynamisk och mycket konkurrensutsatt marknad är förmågan att innovera inte längre en differentiering, utan en strategisk nödvändighet. Företag som integrerar innovation i sin interna kultur har 2,5 gånger större sannolikhet att överträffa sina finansiella mål, enligt en studie från McKinsey.
För Filipe Bento, VD för Atomic Group, handlar innovation mycket mer än att anta ny teknik. Hon föds i en miljö som stimulerar kreativitet, uppmuntrar samarbete och skapar förutsättningar för att idéer ska bli till konkreta lösningar. Innovativa företag reagerar inte bara på förändringar, de förutser dem och formar framtiden för sina marknader, säger de.
Atomic Group, som samlar fem företag inriktade på tillväxt av startups och företagsutbildning, har innovation som en av sina grundpelare. Enligt Filipe Bento formades grunden för denna mentalitet av BR24:s företagskultur, det första företaget i gruppen.
BR24 har alltid värderat kunskapsutbyte och kollektivt byggande. Denna själ har utvidgats till hela Atomic-gruppen och skapar en miljö där människor har autonomi att experimentera, göra misstag och lära sig snabbt. Att drömma stort är en del av vårt DNA, förklarar de.
För att säkerställa att innovationen sker på ett strukturerat och kontinuerligt sätt, antar gruppen praktiska och återkommande initiativ. Bland dem finns Weekly och Monthly – möten som samlar medarbetare från alla företag i gruppen för att dela insikter, följa upp projekt och samordna strategiska insatser. Innovation sker i det dagliga samarbetet och i friheten att testa nya tillvägagångssätt. Vi skapar en miljö där varje professionell känner sig som en del av att bygga framtiden, betonar Bento.
Förutom en gynnsam miljö spelar ledarskapet en avgörande roll i att konsolidera innovationskulturen. För Bento räcker det inte att uppmuntra kreativitet — man måste skapa en plats där innovation är en kontinuerlig praxis.
Ledarskapets roll är att praktiskt visa hur samarbete kan vara ett kraftfullt strategiskt verktyg. Innovation sker inte i isolering, utan i korsbefruktning av idéer, utmaning av status quo och vilja att testa nya lösningar, betonar Atomic Groups VD.
Denna mentalitets påverkan återspeglas redan i gruppens tillväxt. BR24, till exempel, registrerade en omsättning på 20 miljoner R$ 2024 och utvecklade disruptiva lösningar som Powerbot och PowerZap.
Hur strukturerar man en innovationskultur inom företag?
För Filipe Bento kräver införandet av en innovationskultur konkreta och dagliga åtgärder som involverar alla nivåer i organisationen. Han listar några viktiga strategier för att omvandla den företagsamma miljön och främja innovationen
Skapa en idékanal – En plats där medarbetare kan föreslå förbättringar och innovationer på ett strukturerat sätt.
Hålla brainstorming-möten – Skapa regelbundna möten för att diskutera utmaningar och föreslå lösningar, med hjälp av metoder som Design Thinking för att stimulera kreativiteten.
Implementera incitamentsprogram för innovation – Organisera interna utmaningar för att motivera teamen att föreslå förbättringar och belöna innovativa idéer.
Investera i kontinuerlig kompetensutveckling – Erbjuda utbildningar om nya metoder och teknologier för att hålla medarbetarna uppdaterade och förberedda på att innovera.
Genomföra pilottester – Validera nya idéer i liten skala innan de tillämpas i stor skala, vilket minskar riskerna och optimerar implementeringen av innovativa lösningar.
Innovationskulturen, enligt Bento, byggs inte över en natt, utan genom konsekventa initiativ som uppmuntrar till experimenterande och belönar kreativitet. Företag som innoverar kontinuerligt utmärker sig eftersom de skapar en miljö där idéer inte bara uppstår, utan också utvecklas och implementeras strategiskt, avslutar han.
