Med en Selic-ränta på 10,5 % har Brasil idag den näst högsta realräntan i världen. I en sådan situation är det avgörande att hitta en balans som möjliggör företagens ekonomiska hållbarhet och samtidigt underlättar behållandet av viktiga yrkesverksamma för verksamhetens framgång.
"Höga räntor och inflation har betydande effekter på både företag och deras talang, vilket kräver snabba åtgärder inte bara för att definiera de korrekta ersättningsstrategierna, utan också för att kommunicera dem till anställda", säger Paulo Saliby, grundare av konsultföretaget SG Comp Partners, som är specialiserat på att utforma ersättningsplaner.
Detta är grundläggande eftersom, enligt konsulten, höga räntor gör det dyrare för företagen att få tillgång till kredit för investeringar, vilket ökar kapitalkostnaden för tillväxtinitiativ, innovationer och förvärv, samt påverkar intäkter och lönsamhet på grund av minskade konsumentutgifter. "Medarbetarna påverkas å andra sidan direkt på sin köpkraft, vilket minskar deras uppfattning om värdet av den lön de får," förklarar Saliby.
I denna kontext är en av de största utmaningarna för HR-avdelningarna att kommunicera till talangerna frågor relaterade till belöningsportföljen. Under dessa perioder er ændringer i lønstrategier ofte nødvendige og påvirker opfattelsen af værdien af de planer, virksomhederne tilbyder. För att fatta de bästa besluten är det viktigt att företagets miljö är öppen för feedback, det vill säga att de anställda uppmuntras att dela sina åsikter om sin förmån, så att oro kan identifieras och inkluderande lösningar kan skapas.
"Det är också viktigt att ha finansiell transparens, så att alla är tydligt medvetna om situationen och skälen till ersättningsbeslut, vilket minskar oro och ökar förståelsen. Dessutom är det viktigt att de vet vad företagets vision för framtiden är, det vill säga dess tillväxtplaner och ersättningspraxis, för att behålla teamets förtroende och motivation", säger Saliby.
Enligt SG Comp Partners-konsulten bör företaget för att ha en rättvis och förståelig ersättningsplan under tider av ekonomisk osäkerhet anpassa ersättningen till affärsmålen, behålla medarbetarnas motivation och anpassa incitamenten till marknadens verklighet."Detta säkerställer att programmen inte innehåller alltför stora risker och att talangernas intressen är i linje med de långsiktiga målen", tror konsulten.
I denna process att anpassa ersättningsstrategier till osäkra tider måste 10 huvudkomponenter beaktas:
1) Använd kortare prestationsperioder, till exempel halvårsvis eller kvartalsvis, för att möjliggöra mer dynamiska målsättningar och justeringar baserat på förändrade ekonomiska förhållanden.
Göra diskretionära justeringar i slutet av cykeln baserat på de faktiska resultaten och företagets svar för att säkerställa rättvisa och anpassning till prestationen.
3) Anta en incitamentsplan som fungerar bra även under osäkra perioder, undvik mycket snäva triggers eller ouppnåeliga prestationsförhållanden.
4) Upprätthåll transparent kommunikation med talang om företagets status, effekterna av ekonomiska förhållanden och hur incitamentsplaner passar in i den större bilden.
5) Ge fortlöpande feedback och övervaka regelbundet organisationsklimatet för att hålla anställda informerade och motiverade, vilket möjliggör kurskorrigeringar vid behov.
6) Erbjud retentionsbonusar till nyckeltalanger för att bibehålla stabilitet och motivation under osäkra tider.
7) Använd dataanalys för att optimera ersättningsutgifter, modellera kostnadsprognoser och förstå sambandet mellan lön och prestation.
8) Avleda fokus uteslutande från finansiella mått, inklusive andra prestationsdimensioner, kopplade till företagets framtida konkurrenskraft.
9) Skapa en stark ledningsstruktur, som involverar riskhantering, ekonomi och högre ledning, för att övervaka utformningen och genomförandet av incitamentsplaner.
10) Inkludera acceleratorer kopplade till att uppnå utmanande strategiska mål, som att sälja nya produkter eller penetrera nya marknader.
"I tider av instabilitet är engagemanget av nyckeltalanger ännu viktigare för att säkerställa innovation och bra affärsresultat, och en bra ersättningsstrategi kan vara den avgörande faktorn för att företaget ska behålla sitt huvudkapital – humankapital, motiverat och redo att bli mer produktivt och relevant", framhåller Saliby.
