Med räntan Selic på 10,5%, Brasilien har idag den näst högsta realräntan i världen. I en sådan situation, det är avgörande att hitta en balans som möjliggör finansiell hållbarhet för företagen och samtidigt möjliggör retention av viktiga yrkesverksamma för affärernas framgång
Den höga räntan och inflationen har betydande effekter både för företagen och deras talanger, vad som kräver en snabb åtgärd när det gäller inte bara att definiera de korrekta strategierna för ersättning, men också hur man kommunicerar dem till medarbetarna, säger Paulo Saliby, medgrundare av konsultföretaget SG Comp Partners, specialiserad på utformning av ersättningsplaner
Detta är grundläggande eftersom, enligt konsulten, de höga räntorna gör det dyrare för företagen att få tillgång till kredit för investeringar, ökar kapitalkostnaden för tillväxtinitiativ, innovationer och förvärv, likasom påverkar intäkterna och lönsamheten på grund av minskade utgifter från konsumenterna. Medarbetarna, å sin sida, påverkar direkt din köpkraft, vad som minskar din uppfattning om värdet av den mottagna ersättningen, förklara Saliby
I detta sammanhang, en av de största utmaningarna för HR-områdena är att kommunicera till talangerna frågor relaterade till belöningsportföljen. I dessa perioder, många gånger, ändringar i ersättningsstrategier är nödvändiga och påverkar uppfattningen om värdena på de planer som erbjuds av företagen. För att fatta de bästa besluten, det är viktigt att företagets miljö är mottaglig för feedback, det vill säga, att anställda uppmuntras att dela sina åsikter om sitt paket, för att identifiera bekymmer och skapa inkluderande lösningar
Det är också intressant att det finns finansiell transparens, så att alla tydligt känner till situationen och skälen till lönebesluten, minska ångest och öka förståelsen. Dessutom, det är viktigt att de vet vad företagets framtidsvision är, det vill säga, dina tillväxtplaner och ersättningspraxis, för att upprätthålla teamets förtroende och motivation, framhäver Saliby
Enligt konsulten från SG Comp Partners, för att ha en rättvis och begriplig ersättningsplan under tider av ekonomisk osäkerhet, företaget bör anpassa ersättningen till affärsmålen, att hålla medarbetarnas motivation och anpassa incitamenten till marknadens verklighet."Detta säkerställer att programmen inte innehåller överdrivna risker och att talangernas intressen är i linje med långsiktiga mål", trots konsulten
I den här processen att anpassa ersättningsstrategier till osäkra tider, 10 huvudkomponenter bör beaktas
1) Använd kortare prestationsperioder, sommar eller kvartalsvis, för att möjliggöra fastställandet av mer dynamiska mål och justeringar baserade på ständigt föränderliga ekonomiska förhållanden
2) Göra diskretionära justeringar i slutet av cykeln baserat på faktiska resultat och företagets svar för att säkerställa rättvisa och överensstämmelse med prestationen.
3) Anta en incitamentsplan som fungerar bra även under osäkra perioder, undvikande mycket snäva utlösare eller orealistiska prestationsvillkor
4) Hålla en transparent kommunikation med talangerna om företagets status, påverkan av de ekonomiska förhållandena och hur incitamentsplanerna passar in i den övergripande bilden
5) Ge kontinuerlig återkoppling och övervaka regelbundet den organisatoriska klimatet för att hålla de anställda informerade och motiverade, tillåter kursändringar, om nödvändigt
6) Erbjuda retention bonusar för nyckeltalanger för att upprätthålla stabilitet och motivation under osäkra tider
7) Använda dataanalys för att optimera kostnader för ersättning, modellera kostnadsprognoser och förstå sambandet mellan betalning och prestation
8) Avleda fokus enbart från de finansiella mätetalen, inkludera andra dimensioner av prestation, kopplade till företagets framtida konkurrenskraft
9) Skapa en stark styrningsstruktur, involverande riskhanteringsområden, finans och högsta ledningen, för att övervaka utformningen och genomförandet av incitamentsplanerna
10) Integrera acceleratorer kopplade till uppnåendet av utmanande strategiska mål, hur man säljer nya produkter eller penetrerar nya marknader
"I os tider av instabilitet", engagemanget av de främsta talangerna är ännu mer avgörande för att säkerställa innovation och god affärsprestanda, eftersom en bra ersättningsstrategi kan vara den avgörande faktorn för att företaget ska behålla sitt främsta kapital – det mänskliga, motiverad och redo att vara mer produktiv och relevant, framhäver Saliby
