Medan Employer Branding får en framträdande roll i organisationernas strategiska frågor visar en ny studie från Onhappy, ett företagsförmån för fritidsresor från Onfly, att endast 11 % av de brasilianska företagen anser att deras insatser inom området är verkligen effektiva. Undersökningen "Employer Branding i Brasilien – Diagnos och strategier för verkliga resultat" presenterar nya data om hur företag hanterar utmaningarna med sitt rykte som arbetsgivarmärke.Brist på resurser nämndes som det största hindret för framsteg i mognaden av strategier av 44,7 % av respondenterna, följt av brist på stöd från ledarskapet (33,8 %), missanpassning mellan avdelningarna (32,5 %), medarbetarengagemang (31,1 %) och svårigheter att mäta resultaten av åtgärderna (29,5 %).
En av de främsta höjdpunkterna i studien är den centrala rollen av EVP (Employee Value Proposition) – en uppsättning värden och förmåner som ett företag erbjuder sina anställda – i organisationer som uppnår bättre resultat inom arbetsgivarvarumärke.Att skapa en tydlig och äkta EVP nämndes av 44 % av de tillfrågade yrkesverksamma i studien som den mest effektiva faktorn för att stärka arbetsgivarvarumärket, följt av autentisk och transparent kommunikation (28 %) och professionella utvecklingsprogram (14 %).
"För att bygga ett framgångsrikt arbetsgivarvarumärke är det avgörande att den berättelse som organisationen skapar för den externa världen – den som attraherar talanger – återspeglas i de anställdas verkliga upplevelse i vardagen. Organisationer som inte levererar det de kommunicerar riskerar att bli föremål för kritik på offentliga plattformar som Glassdoor eller sociala medier, vilket skadar deras rykte", säger Gian Farinelli, VD för Onhappy.
En annan sak som Onhappy-undersökningen visar är att 41,7 % av företagen erkänner företagsfördelar som en av de främsta attraktionerna vid byggandet av arbetsgivarvarumärket. Forskningen antyder att initiativ som fokuserar på välbefinnande — som mental hälsa, flexibilitet och tillgång till upplevelser, som resor — har fått större utrymme på bekostnad av traditionella modeller som enbart är baserade på ersättning.
Employer branding är inte längre en differentiering. Det är en strategisk brådska. Företag som inte investerar i äkthet och medarbetarupplevelse kommer att hamna på efterkälken i jakten på talanger, säger Onhappy:s VD, som påverkar över 120 000 medarbetare från olika företag.
Studien analyserade också de viktigaste KPI:erna som används för att mäta arbetsgivarvarumärke, med särskilt fokus på medarbetarnöjdhetsindex (NPS), som används av 76,8 % av företagen, talangretentionstakten (43,7 %) och engagemang på sociala medier (31,8 %). Men dock är mätning fortfarande en svag punkt för många organisationer, som rapporterar svårigheter att isolera variabler och koppla brandingresultat till attraktion och behållning av talanger.
Vägen är tydlig: företag som behandlar employer branding som en strategisk prioritet, i linje med verksamheten och med stöd från ledningen, kommer att attrahera talanger och öka behållningen. I dagens läge är en äkta arbetsgivarvarumärke inte längre en differentiering — det är ett krav för att kunna konkurrera och växa, avslutar Farinelli.
Undersökningen "Employer Branding i Brasilien – Diagnos och strategier för verkliga resultat" hörde mer än 150 yrkesverksamma från företag av olika storlekar och sektorer, såsom teknik, industri, tjänster, utbildning, jordbruk och andra. Den fullständiga undersökningen är tillgänglig för gratis nedladdningi denna länkoch är avsedd att vara en direkt diagnos av den nuvarande situationen, som erbjuder konkreta data och praktiska förslag för företag som vill stärka sitt arbetsgivarvarumärke inifrån och ut.
