Med den växande efterfrågan på investeringar i startups är det avgörande att entreprenörer förstår skillnaderna mellan egna fonder och privata fonder. Marilucia Silva Pertile, startupmentor och medgrundare av Start Growth, förklarar de viktigaste skillnaderna mellan dessa typer av fonder.
Enligt Marilucia består en egenutvecklad fond, likt Start Growths, uteslutande av partnernas eget kapital. ”Vår fond, som har ackumulerat 10 miljoner rand, är helt finansierad av Start Growths partners. Detta gör att vi kan fatta snabba och effektiva beslut”, konstaterar hon.
Å andra sidan bildas en privat fond av kapital från externa investerare, oavsett om de är privata eller institutionella. ”Medan en egenutvecklad fond erbjuder mer flexibilitet och autonomi i beslutsfattandet, är en privat fond mer byråkratisk och långsammare, eftersom den behöver konsultera flera investerare innan beslut godkänns”, påpekar Marilucia.
Experten påpekar också att egna fonder tenderar att investera strategiskt och söka synergier med sin egen verksamhet, medan privata fonder har rent finansiella mål. "Detta påverkar investeringstidsramen. Egna fonder kan prioritera långsiktiga partnerskap, medan privata fonder generellt har en specifik period med tydliga avkastningsförväntningar", tillägger hon.
För närvarande gör Start Growths investeringsprogram, baserat på deras egenutvecklade fond, 10 miljoner rand tillgängliga för nya brasilianska startups. ”Vi vill stödja visionära entreprenörer som är redo att ta sina idéer till nästa nivå. Utöver kapital erbjuder vi praktiskt strategiskt stöd med vår egen metod för att hjälpa startups att utveckla och skala upp sin verksamhet”, förklarar Marilucia.
Fram till den 15 augusti kan innovativa och potentiella startups inom HRtech, FINtech, EDUtech, DATAbase, MARtech och HEALTHtech, såväl som B2B-, B2C-, B2E-, B2B2C- eller C2C-startups i tidigt skede, delta i investerings- och accelerationsprogrammet. ”Fyll bara i formuläret på vår webbplats www.startgrowth.com.br och berätta om din startup”, avslutar Marilucia.
