Kultur föds på den första dagen av verksamheten, säger VHSYS VD i samtal med Start Growth

Att upprätthålla organisatorisk identitet under den accelererade tillväxten av ett företag är en av de största utmaningarna för dem som åtar sig, enligt Reginaldo Stocco, VD för VHSYS Starta Growth Talks, podcast från Start Growth, riskkapital specialiserat på skalningsteknikföretag. 

Under chatten delade gästen företagets bana och förstärkte att kultur inte är något som implementeras med manualer eller diabilder, den föds med grundaren och stärks i den dagliga driften. “O som flyttar verksamheten är inte bara produkten eller marknaden, det är människorna och kunderna.Kulturen är redan närvarande på den första dagen av verksamheten.När grundaren fattar beslut, anställer, skjuter, leder, allt detta formar redan DNA från företaget”, förklarade Stocco under avsnittet.

VHSYS, som grundades för mer än ett decennium sedan, utvecklades från en liten verksamhet med två partners till en struktur med cirka 190 anställda och strategiskt deltagande av Stone. Reginaldo säger att kulturell konsolidering skedde med skapandet av en intern kommitté, ledd av en samarbetspartner som ursprungligen arbetade på den personliga avdelningen. “Hon förstod att det vi redan levde behövde systematiseras, namnges. Därmed föddes vår kulturkommitté”, sa han.

Klimat är inte kultur

Under chatten med värdarna Carlos Castilho Jr. och Marilucia Silva PertilPlease provide the Portuguese text you would like translated to Swedish. Starta tillväxt, Stocco förstärkte skillnaden mellan klimat, vilket är vad du lever i dag till dag, feedbacken, miljön och kulturen, något inspirerande och vad som upprätthåller verksamheten i det långa loppet. “Vi pratar inte om slagord i korridorerna eller fördelar som bollpool och öl som släpps. Stark kultur är när alla förstår syftet och känner sig en del av det”, förklarade han.

VHSYS, som föddes som ett ERP och idag fungerar som en förvaltningsplattform med mer än 17 tusen kunder, firar sin årsdag den dag det vann sin första betalande kund och inte på datumet för CNPJ. “Esse är vår sanna dag ett. Utan kund har den ingen business”, tillade han.

Investeringar, mognad och styrning

På frågan om utmaningarna med inträdet av Stone som partner, var Reginaldo direkt.“ Strategiska investeringar kräver mognad.Ändrar inte dess väsen, men tar betalt för styrning och utförande med FOKUS på” För honom är det största misstaget av entreprenörer att söka investeringar endast av finansiell desperation.“Pengar för pengar, banken har också.Men rätt investerare ger kunskap, kopplingar och vision av framtiden”, påpekade han.

Reginaldo rådde entreprenörer att söka kapital endast när de vet hur man fördelar det korrekt. “Ett företag som säljer bra har inga problem.Den som inte säljer, har all”, sammanfattade han.

Bland de praktiska exemplen nämnde VD: n policyn att fira mål med grillar och fester, genomförandet av ritualer som teammöten och månatliga möten med hela teamet, samt partnerskapet med en utbildningsplattform som erbjuder kurser, examen och MBA till alla anställda. “Idag använder 98% i teamet verktyget Vi investerar eftersom vi tror att kunskap är ett arv från livet, inte bara från företaget”, sa han.

Detta tillvägagångssätt har hjälpt företaget att minska omsättningen och öka känslan av tillhörighet.“När du ger tillgång till utbildning tänker den anställde inte bara på lön.Han ser att han bygger något med” syfte, sade han.

Råd till dig som börjar

I slutet av avsnittet lämnade Reginaldo två centrala rekommendationer: fokus och motståndskraft. “Börja höger.Separate individual from legal entity.Studera marknaden.Var tydlig med problemet du löser.Och framför allt, sök HELP”, sade han, det största misstaget var att ha startat i en “brute”, utan ordentlig förberedelse, som kunde ha lösts med stöd och mer aktivt nätverk.

“O entreprenör har att studera varje dag.Och kom ihåg: utan rätt personer och utan rätt kund, det finns inget företag”, avslutade han.