Finansiell rådgivning är skillnaden för startups som vill fånga investeringar

Brasilien har stuckit ut som ett av de viktigaste startup-ekosystemen i Latinamerika, med mer än 13 tusen företag registrerade 2021, enligt Brazilian Association of Startups (ABBartups). Fintechs, hälsotechs och retailtechs har vunnit stor popularitet i landet. Under 2020 och 2021 stärkte de landets ledarskap när det gäller att ta emot riskkapital, med investerade miljarder dollar, enligt Latin American Association of Private Equity & Venture Capital.

Med investeringar i full gång tog det inte lång tid innan marknaden för fusioner och förvärv (M&A) blev aktiv i Brasilien, med ett ökande antal verksamheter som involverar startups.Enligt PwC Brazil har denna sektor avsevärt ökat antalet transaktioner under de senaste åren, särskilt inom tekniksektorn Stora M&A-verksamheter, såsom StoneCos förvärv av Linx för cirka 6 miljarder R$ 2020, illustrerar potentialen för grundare i Brasilien.Eftersom närvaron av utländska intressenter i landet för det närmare internationaliseringen av detta ekosystem är det nödvändigt att förstå hur brådskande praxis för ekonomisk förvaltning är.

Enligt Natalia Baranov, specialist på M&A, Controlling and Tax Management, finansiell planering och analys, och, a finansiell rådgivning det kan fungera som en game changer för framgången för en startup, särskilt i tidiga skeden. “Många nya företag står ofta inför gemensamma utmaningar, som innebär att balansera försäljningsverksamheten, fatta beslut om nya bidrag och hantera flödet av input och output från kunder och anställda. Konsultens roll är dock just att hjälpa dem att sätta långsiktiga mål, etablera en tydlig väg för att uppnå dem effektivt och framför allt,” realism, förklarar han.

Förutom att hjälpa företag att överleva är ett annat uppdrag för denna typ av tjänster att uppmuntra dem att frodas på ett hållbart sätt. När en grundare försöker befästa varumärkespositionen och attrahera mer betydande kapital är det första steget att hitta den idealiska partnern för strategisk planering, resursförvaltning och förberedelser för insamling, i syfte att säkerställa att ingenting påverkar företagets monetära hälsa.

Utan det stöd som behövs kan C-Levels lätt förlora värde och kontroll över startup förväntningar och begränsningar Med ekonomisk förvaltning, å andra sidan, kan konsulter använda metoder för att etablera en rättvis handelsbas med investerare, samt anpassa sig till den rättsliga efterlevnad som krävs för varje verksamhet Slutligen, inriktad på bästa praxis, kan ledare undvika påföljder och säkerställa en transparent drift av investeringar, med de verktyg som krävs för att båda parters förväntningar ska kunna uppfyllas.

Med mer än 20 års erfarenhet på marknaden har Natalia redan deltagit i förvärv av företag som har lidit mer än R$ 1 miljon förlust på grund av bristande ledning, under ledning av den tidigare VD. Därför noterar hon att många startups, fokuserade endast på tillväxt, försummar vikten av denna kontroll och upptäcker kritiska punkter först efter förhandlingarna, vilket äventyrar de resultat som skulle kunna uppfyllas med den utökade visionen om konsultation och specialiserade rapporter, såsom Statement of Results of the Exercise (DRE), balansräkningen och kassaflödet.

“Startups fungerar ofta med begränsade resurser.Så effektiv ekonomisk förvaltning säkerställer att varje dollar investeras på ett sätt som maximerar kapitalet, prioritera utgifter som verkligen lägger till företaget.En annan funktion innebär också att förbereda C-Levels för due diligence processer, hjälpa dem att presentera ekonomi på ett transparent och attraktivt sätt för intressenter, med utvärdering av varumärkesvärdering och förberedelse av övertygande pitch däck.Det är dessa detaljer som garanterar tillväxten av en startup som söker inte bara en lönsam avkastning, men främst ett ansvar med resurser, kunder och investerare”, tillägger Baranov.