Känna till yrket som kan betala R$100 tusen per månad

Länge var finanschefen (CFO), den då välkände finansdirektören, den tysta väktaren av balansräkningarna, den som stängde kontona och dominerade kalkylbladen. Men den här karaktären har förändrats, och mycket. “Idag är den moderna CFO mer som en ekonomisk strateg än en sofistikerad revisor. Han är sinnet bakom besluten som flyttar miljarder, tolkaren av globala kriser och, i allt högre grad, huvudpersonen i omvandlingen av företag”, förklarar Alysson Guimarães, VD för Leverpro, ett brasilianskt företag som specialiserat sig på planerings- och finansanalyslösningar (FP&A) för medelstora och stora företag.

Enligt honom drevs förändringen främst av införlivandet av avancerad teknik inom företagsekonomi, som har blivit en konkurrensskillnad. Enligt McKinseys senaste rapport (2024) har företag som har digitalt utbildade CFO:er en EBITDA 15% över genomsnittet för sina sektorer. Denna effektivitetsvinst härrör huvudsakligen från antagandet av verktyg som artificiell intelligens för kassaflödesprognoser (används av 72% av stora företags finanschefer) och blockchain för riskhantering (35% av iBovespa-företag har redan implementerat).

En annan aspekt som satte finanscheferna, det vill säga finansdirektörerna, i frontlinjen var de senaste årens makroekonomiska storm, med rörlig räntor, ihållande inflation och växelkursvolatilitet. Enligt Economatica har 68% av företagen noterade på B3 granskat sina valutasäkringsstrategier under de senaste 12 månaderna. Några gick längre. Lojas Renner, till exempel, minskade sin exponering mot dollarn med 40% med en manöver ledd direkt av det finansiella teamet.

“Och kapitalmarknaden erkänner vem som leder innovation. En studie av Itaú visar att företag med finanschefer som anses vara ‘innovativa’ höjer intresset upp till 1,5 procentenheter under konkurrenterna”, exemplifierar VD:n för LeverPro.

Denna logik har djupgående konsekvenser. Credit Suisse uppskattar att företag med strategiska finanschefer värderas upp till 201 TP3T mer av marknaden. WEG illustrerar denna avhandling väl: efter att ha omformulerat sin finansiella styrelse såg den sitt marknadsvärde växa 35% på bara 18 månader, mitt i Ibovespa-retraktionscykeln.

Uppskattningen följer på effekten. Konsultföretaget Mercer påpekar att den genomsnittliga ersättningen till CFO:erna för de 100 största brasilianska företagen nådde R$ 4,2 miljoner årligen 2024. Enligt McKinsey driver finansdirektörer med AI- och blockchain-domäner resultat; löner når R$ 8 mi/år, såsom fintechs och digitala banker, och proffs med certifieringar som CFA (Chartered Financial Analyst) tjänar upp till 35% mer. Enligt en Page Executive-studie börjar den fasta ersättningen till CFO med R$ 70 tusen i stora företag.

Grundlönen kan innefatta rörlig ersättning och aktieandel, gemensam för chefer i strategiska positioner. Detta innebär att ersättningen kan överstiga R$ 100 tusen, beroende på företagets storlek och intäkter.

För Alysson Guimarães är det inte bara lönen som har förändrats. Profilen har också ändrats. Enligt Russell Reynolds kom 62% från CFO:erna för de 500 största brasilianska företagen från områden utanför finans, såsom teknik och drift. och 45% har internationella MBA. Färdigheter som Python-programmering och behärskning av verktyg som Power BI har blivit förutsättningar. “ Den moderna CFO är inte längre en sofistikerad revisor för att bli arkitekten för värdeskapande i företaget. Dina kunskaper om beteendefinansiering, ekonomisk modellering och förvaltning av immateriella tillgångar är lika viktig som den tekniska behärskning av redovisningsrapporter. och på senare tid, teknikens domän.”

På AMBEV, till exempel, implementerade CFO ett artificiellt intelligenssystem som minskade den inflationsdrivande påverkan på driftskostnaderna med 30%. På Nubank använder institutionens CFO, utexaminerad i datavetenskap, maskininlärning för att förutse brottslighetsrörelser.

“De huvudsakliga färdigheterna hos den moderna CFO inkluderar strategisk vision, tekniskt flyt, förmåga att fatta databaserade beslut och ett starkt engagemang för ESG-praxis”, säger Alysson, som också har en kanal med 70 000 följare på sociala nätverk och tillhandahåller “CFO Manual”, som hjälper proffs som försöker anpassa sig till denna nya verklighet.

Den fras som bäst syntetiserar denna omvandling är kanske Guimarães själv: “Frotidens CFO frågar inte ‘Hur mycket spenderar vi?’, utan ‘Hur förändrar denna investering vår verksamhet och världen?’. Med konvergensen mellan teknik, hållbarhet och strategi omdefinierar CFO:s roll dess roll och betydelse i det samtida företagsscenariot.”