Under en lång tid var mentorskap en exklusiv resurs för stora företag, som de som ingår i listan över U.S. Fortune 500, där 97,6 % redan har strukturerade mentorskapsprogram. Men dock har detta scenario förändrats: idag vänder sig allt fler företagare och startups till mentorskap för att påskynda tillväxten, undvika strategiska misstag och utveckla en högpresterande mentalitet.
Siffrorna bevisar denna trend. Enligt den brasilianska föreningen för affärsmentorer (ABMEN) ökade antalet mentorer i Brasilien med 78 % mellan 2019 och 2020, till 35 000 yrkesverksamma—och fortsätter att expandera med en genomsnittlig årlig tillväxt på 19,5 %.
För Filipe Bento, grundare och VD för Atomic Group, speglar sökandet efter mentorskap behovet av kontinuerligt lärande och en väl definierad strategi. Framgångsrika företagare växer inte ensamma. Tillgången till ett kvalificerat nätverk, en strategisk vision och rätt mentalitet gör hela skillnaden för att skala verksamheter på ett solidt och hållbart sätt, säger han.
Vad skiljer ett högpåverkansmentorskap?
Till skillnad från vad många tror handlar inte mentorskap bara om tillfälliga tips eller erfarenhetsutbyten. Det är ett strategiskt accelereringsverktyg som kombinerar tillgång till kvalificerade nätverk, datadrivet beslutsfattande och utveckling av viktiga ledarskapsfärdigheter.
Filipe Bento, som leder företag som Br24, Atomic Ventures och Atomic Growth, förklarar att mentorer på hög nivå fokuserar på att utveckla power skills—avancerade färdigheter som inkluderar ledarskap i osäkra situationer, förhandling, inflytande och effektiv genomförande av idéer.
Startups är alltmer medvetna om vikten av mentorskap. Marknaden kräver snabba och välinformerade beslut, och interaktionen med erfarna mentorer ger en värdefull genväg, som erbjuder validering, riktning och nya tillväxtmöjligheter, säger Filipe.
De entreprenörer som söker denna typ av stöd är enligt honom visionärer som strävar efter exponentiell tillväxt. Men dockar inför utmaningar som resursinsamling, processstrukturering och definiering av skalbara strategier.
Sex strategier för solid och skalbar tillväxt
Med erfarenhet av att accelerera affärer och omvandla företag till mycket lönsamma verksamheter, lyfter Filipe Bento fram sex grundläggande pelare som han arbetar med i sina mentorskap för företagare:
Strategiska allianser – Hållbar tillväxt kräver starka partnerskap, oavsett om det gäller leverantörer, partners eller strategiska investerare.
Timing och hastighet – Struktureringen av agila team och skapandet av tydligt definierade operativa processer är avgörande för skalbarheten.
Operativsystem – Effektiva modeller för inköp, leverans och efterförsäljning är ryggraden i en hållbar verksamhet.
Tillväxtmentalitet – Att bryta interna barriärer och begränsande övertygelser är en skillnad för att leda och innovera.
Impact och återkommande intäkter – Lönsamma företag är inte beroende av tillfälliga intäkter, utan av förutsägbara och hållbara modeller.
Skalbar tillväxt – Strukturering av processer och produkter gör att ett företag kan växa på ett ordnat och exponentiellt sätt.
För Filipe är mentorskap inte en färdig formel, utan en process av strategisk personalisering. "Vi anpassar tillvägagångssättet efter varje företagares verklighet och utmaningar, och säkerställer att de har de verktyg och det stöd som behövs för att uppnå konkreta och hållbara resultat", avslutar han/hon.
