Hur mentorskap påskyndar startup tillväxt

Under lång tid var mentorskap en exklusiv resurs för stora företag, som de på USFortunity 500-listan, där 97.6% redan har strukturerade mentorprogram. Detta scenario har dock förändrats: idag vänder sig fler och fler entreprenörer och startups till mentorskap för att påskynda tillväxten, undvika strategiska misstag och utveckla ett högpresterande tänkesätt.

Enligt den brasilianska Association of Business Mentors (ABMEN), antalet mentorer i Brasilien växte 78% mellan 2019 och 2020, når 35 tusen yrkesverksamma och fortsätter att expandera, med en genomsnittlig årlig tillväxt på 19.5%.

För Filipe Bento, grundare och VD för Atomic Group, speglar sökandet efter mentorskap behovet av kontinuerligt lärande och en väldefinierad strategi.“S Framgångsrika entreprenörer växer inte ensamma Tillgång till ett kvalificerat nätverk, en strategisk vision och rätt tänkesätt gör hela skillnaden att skala företag på ett gediget och hållbart sätt”, säger han.

Vad skiljer på mentorskap med stor genomslagskraft?

I motsats till vad många föreställer sig handlar mentorskap inte bara om engångstips eller utbyte av erfarenheter. Det är ett strategiskt accelerationsverktyg som kombinerar tillgång till kvalificerade nätverk, informerat beslutsfattande och utveckling av viktiga färdigheter för ledarskap.

Filipe Bento, som leder företag som Br24, Atomic Ventures och Atomic Growth, förklarar att mentorer på hög nivå fokuserar på att utveckla avancerade maktfärdigheter som inkluderar ledarskap i osäkerhetsscenarier, förhandling, inflytande och genomförande av idéer effektivt.

“Startups blir allt mer medvetna om vikten av mentorskap Marknaden kräver agila och informerade beslut, och interaktion med erfarna mentorer ger en värdefull genväg, som erbjuder validering, riktning och nya möjligheter för growth”, poäng Filipe.

Entreprenörer som söker denna typ av stöd är enligt honom visionärer på jakt efter exponentiell tillväxt. De stöter dock på utmaningar som insamling, strukturering av processer och definition av skalbara strategier.

Sex strategier för solid, skalbar tillväxt

Med erfarenhet av att accelerera affärer och omvandla företag till mycket lönsamma verksamheter lyfter Filipe Bento fram sex grundpelare som han arbetar med i sin mentorskap för entreprenörer:

Strategiska allianser & Hållbar tillväxt kräver starka partnerskap, oavsett om det är med leverantörer, partners eller strategiska investerare.

Timming och hastighet & Agilt teambyggande och att skapa väldefinierade operativa processer är avgörande för skalbarhet.

Operativsystem - Effektiva upphandlings- leverans- och eftermarknadsmodeller är ryggraden i en hållbar verksamhet.

Att bryta interna barriärer och begränsa övertygelser är en skillnad för att leda och förnya.

Påverkan och återkommande intäkter & Lönsamma företag förlitar sig inte på engångsfakturering, utan på förutsägbara och hållbara modeller.

Skalbar tillväxt & produkt- och processstrukturering gör att ett företag kan växa på ett ordnat och exponentiellt sätt.

För Filipe är mentorskap inte en färdig formel, utan en process av strategisk anpassning. “Vi anpassar tillvägagångssättet efter verkligheten och utmaningarna för varje entreprenör, och säkerställer att han har de verktyg och det stöd som krävs för att uppnå konkreta och hållbara resultat”, avslutar han.