Affärsledare har en avgörande roll i företagens funktioner. I det här scenariot,AI är inte bara ett automatiseringsverktyg, än katalysator för förändringar. Studier från McKinsey visar att företag som strategiskt antar AI växer upp till 50% snabbare än konkurrenter som motstår förändring. PwC uppskattar att AI kommer att tillföra 15 miljarder USD,7 triljoner till den globala ekonomin fram till 2030. Därför, det är nödvändigt att förstå AI:s påverkan på organisationskulturen och förutse störningar
Daniel Kahneman, Nobelprist i ekonomi, visade sina studier om kognitiv bias att vi motstår det nya av instinkt för självbevarelse, även när fördelarna är uppenbara. Antonio Damasio, berömd neurovetare, förklara att beslut drivs av känslor innan förnuftet ens hinner agera. Om det inte sker en omutbildning av ledarskapet för att förstå dessa mekanismer, Rädsla för förändring kommer att vara vår största fiende
Användningen av artificiell intelligens förändrar industrier, utmanar ledarskapsmodeller och omdefiniera själva essensen av arbete. Det räcker inte att förstå AI, det är nödvändigt att förstå hur man leder i en värld där maskinerna förstärker människors beslutsförmåga. Studier inom beteende-neurovetenskap visar att rädslan för förändring aktiverar områden i hjärnan relaterade till överlevnadsinstinkten, medan nyfikenhet och kontinuerligt lärande aktiverar den prefrontala cortexen, ansvarig för strategiskt tänkande
I det förflutna, ledarskap innebar att ha kunskap och fatta beslut baserade på erfarenhet och intuition. Idag, betyder att veta hur man tolkar data, identifiera os unsynliga mönster för det mänskliga ögat och, främst, säkerställa att teknologin är en allierad i affärsstrategin, och inte en ersättning för mänsklig intelligens. Det verkliga värdet av AI ligger i att göra ditt företag mer effektivt, med utmärkthet och utan tidsförlust i operativa processer som skulle kunna automatiseras, förklara Evandro Lopes, neurovetenskapsspecialist och VD för SLComm
Företag som Amazon och Google har redan bevisat att AI inte är en differentierare, än annan nödvändighet. På Amazon, med integrationen har det blivit möjligt att programmera AI-algoritmer för att analysera konsumenternas beteende och erbjuda personliga rekommendationer. Redan Google, genom sin RankBrain, kunde klassificera sökresultat och förstå användarens avsikt.Å andra sidan, Kodak och Blockbuster är exempel på organisationer som ignorerade tecken på disruption och fick betala priset för stagnation
AI handlar inte om att stapla teknologier, mer om att förstå processer, identifiera flaskhalsar och omdefiniera flöden för att integrera mer intelligens i den mänskliga kapaciteten. Det verkliga värdet av AI ligger i att göra ditt företag mer effektivt, med utmärkthet och utan tidsförlust i operativa processer som skulle kunna automatiseras.
