Affärsledare har en avgörande roll i företagens verksamhet. I denna scen är AI inte bara ett automatiseringsverktyg utan också en förändringskatalysator. Studier från McKinsey visar att företag som strategiskt antar AI växer upp till 50 % snabbare än konkurrenter som motstår förändring. PwC uppskattar att AI kommer att tillföra 15,7 biljoner dollar till den globala ekonomin fram till 2030. Därför är det nödvändigt att förstå AI:s påverkan på organisationskulturen och förutse störningar.
Daniel Kahneman, Nobelpristagare i ekonomi, visade i sina studier om kognitiv bias att vi motstår det nya av instinkt för självbevarelse, även när fördelarna är uppenbara. Antonio Damasio, en framstående neuroforskare, förklarar att beslut drivs av känslor innan förnuftet ens börjar verka. Om inte en omklassificering av ledarskapet sker för att förstå dessa mekanismer, kommer rädslan för förändring att vara vårt största fiende
Användningen av artificiell intelligens håller på att förändra industrier, utmana ledningsmodeller och omdefiniera själva kärnan i arbetet. Det är inte tillräckligt att förstå AI, man måste också förstå hur man leder i en värld där maskiner utökar människors beslutsförmåga. Studier inom beteendevetenskaplig neuroforskning visar att rädsla för förändring aktiverar hjärnområden relaterade till överlevnadsinstinkt, medan nyfikenhet och kontinuerligt lärande aktiverar den prefrontala cortexen, ansvarig för strategiskt tänkande.
"Tidigare betydde ledarskap att ha kunskap och fatta beslut baserat på erfarenhet och intuition. Idag betyder det att veta hur man tolkar data, identifierar mönster som är osynliga för det mänskliga ögat och, viktigast av allt, att säkerställa att teknologin är en allierad affärsstrategi och inte en ersättning för mänsklig intelligens. Det verkliga värdet av AI ligger i att göra ditt företag mer effektivt, med tid och processer som kunde automatiseras."förklarar Evandro Lopes, neurovetenskapsspecialist och VD för SLComm.
Företag som Amazon och Google har redan visat att AI inte är en skillnad, utan ett behov. På Amazon har AI-integrationen gjort det möjligt att programmera AI-algoritmer för att analysera konsumentbeteende och erbjuda personliga rekommendationer. Redan Google, genom sin RankBrain, lyckades klassificera sökresultat och förstå användarens avsikt.Å andra sidan är Kodak och Blockbuster exempel på organisationer som ignorerade tecken på disruption och fick betala priset för stagnation.
AI handlar inte om att stapla teknologier, utan om att förstå processer, identifiera flaskhalsar och omdefiniera flöden för att integrera mer intelligens i den mänskliga kapaciteten. Det verkliga värdet av AI ligger i att göra ditt företag mer effektivt, med excellens och utan att slösa tid på operativa processer som skulle kunna automatiseras.
