Organisationskulturen har slutat vara ett abstrakt ämne och har etablerat sig som en av de viktigaste affärsstrategierna. I en miljö där motståndskraft och produktivitet är avgörande, ger företag som prioriterar kultur mer fokus, engagemang, samarbete och samordning, och därigenom levererar mer hållbara och konsekventa resultat. De andra kostar dyrt: med minskade resultat, omarbete, låg produktivitet, silos och förlust av talanger.
Till Mariana Damiati, partner och chef för kultur och organisatoriska transformationer avTillväxtkulturen har direkt påverkan på teamens prestation och resultatleverans. "Kultur är det som styr svåra beslut och formar beteenden dagligen. Det är meningslöst att kräva prestation om ledarna inte visar vägen eller skapar tydlighet om hur den ska uppnås," säger han.
Det är värt att nämna att praktiska bevis visar att en välutvecklad kultur skapar mer sammanhängande miljöer, med större självständighet och ledarskap. När människor tydligt förstår vad som förväntas av dem – inte bara i mål, utan också i attityder – presterar de mer. Det här är inte idealistisk retorik: det är förvaltning baserad på konsekvens, koherens, anpassning och syfte.
Kulturen lever – eller dör – i ledarskapets händer. Varje beslut, varje feedback, varje val eller underlåtenhet kommunicerar och förstärker vad som verkligen värderas. Därför är kultur och ledarskap oupplösligt sammanlänkade och går hand i hand, förklarar Mariana.
Den verkställande chefen betonar också att kulturellt missanpassade miljöer förlorar fart och att detta i den nuvarande marknadsdynamiken kan bli en verklig risk som kan äventyra företagens konkurrenskraft. Starka och etablerade kulturer, förutom att styra beteenden, spelar en avgörande roll i att skapa en känsla av tillhörighet och koppling mellan dagliga aktiviteter och företagets syfte, vilket ökar motivationen, förbättrar den organisatoriska arbetsmiljön, e-NPS, talangretention och påverkar direkt prestationsindikatorerna.
"Det största misstaget för organisationer är att behandla kultur som ett sidoprojekt eller ett sekundärt ämne. Kultur är en av de mest kraftfulla affärsstrategierna för att skapa hållbara resultat. Och det händer bara när ledarskapet blir synligt, konsekvent och närvarande i de dagliga besluten," avslutar Mariana.
