Att prata om 'motivation' på arbetsplatsen väcker alltid diskussioner, trots allt kan människor känna sig motiverade av olika och unika skäl, detsamma gäller när de börjar känna sig omotiverade också. Men dock finns det situationer som inte längre är acceptabla som motivationsfaktorer och som ägare, chefer och ledare bör ompröva helt innan de fortsätter att implementera dem.
Och med "situationer som inte är acceptabla längre" syftar jag på installationen av vissa saker som jag anser är ren distraktion och som, om man analyserar kallt, inte tillför något för att en medarbetare ska känna sig mer motiverad eller inte. Var ärlig: tycker du att en rutschkana, ett pingisbord eller till och med en videospel är motivationsfaktorer? Dessa saker verkar mer vara för underhållning än för motivation.
Det finns tusentals saker som kan erbjudas för att verkligen främja motivation, och den viktigaste är: lämpliga arbetsförhållanden. Folk vill att arbetsmiljön ska vara en plats som värnar om deras välbefinnande och som tillhandahåller alla nödvändiga verktyg för att de ska kunna utföra sina uppgifter på rätt sätt för att nå det slutgiltiga resultatet. Precis som, även om vi upprepar flera gånger, verkar det som att vi fortfarande inte tror att omotiverade medarbetare inte levererar bra resultat.
Enligt data från Gallup, ett opinionsundersökningsföretag i USA, känner sig cirka 61 % av arbetstagarna inte engagerade i sitt arbete. Dessutom hävdar studien från managementkonsultfirman Bain & Company att en medarbetare som är omotiverad kan vara 125 % mindre produktiv än de som känner sig engagerade och inspirerade.
Så, den obekväma frågan: hur håller man teamet motiverat? OKRs – Objectives and Key Results (Mål och Nyckelresultat) – kan vara till stor hjälp eftersom de prioriterar människor inom olika områden och nej, det är inte bara tomt prat. Genom att involvera medarbetarna i processerna och få dem att förstå hur de påverkar företaget, uppmuntrar OKRs att den befintliga potentialen utnyttjas, vilket oundvikligen gör dem mer produktiva.
I detta sammanhang föreslår verktyget ökad tydlighet och fokus, vilket gör att teammedlemmarna kan se vad som behöver göras och vad som eventuellt behöver förbättras, så att alla är på samma sida. Det här leder till en förbättring av organisationens arbetsklimat, eftersom medarbetarna får autonomi att komma med idéer och också fatta beslut, vilket främjar ett gott teamarbete och att vara i samklang med ledarna.
Sanningen är att förutom de goda arbetsvillkoren som måste erbjudas är den verkliga motivationen kopplad till ledningens erkännande av medarbetarna, som från det ögonblick de börjar se dessa personer och uppmuntra deras utveckling, ser en förändring i beteendet. Trots allt vill vi bli erkända för det vi gör och få positiva belöningar när vi lyckas leverera bra resultat.
Vill du se bättre resultat i din organisation, nöjdare och lyckligare personer? Svaret är enkelt: börja med att organisera ditt ledningssystem.