Brett diskuterade trender som artificiell intelligens (AI), automation, hyperpersonalisering av kundservice, utnyttjande av egna data och strategier för avkarbonisering förblir i fokus i företagsstrategier och fortsätter att forma marknaden, vilket kräver ledarskapets uppmärksamhet och omdefinierar marknadens paradigmer. Men dock är det lika viktigt att följa redan fastställda trender som att se bortom det uppenbara och identifiera nya gränser för innovation för att bättre utnyttja tillväxtmöjligheterna.
"Den centrala utmaningen för de kommande åren kommer att vara att balansera den teknologiska sofistikeringen med den operativa enkelheten, samtidigt som man utforskar potentialen i nya ekonomier", sägerFelipe Novaes, CGO (Chief Growth Officer) och grundare av The Bakery Brasil.Resursbristen och den växande efterfrågan på lösningar för förnybar energi kräver att företagen antar mer effektiva och hållbara metoder. Denna analys syftar till att belysa vägen för den som är redo att leda, inte bara för att följa transformationsrörelserna, och skapa en miljö där innovation, effektivitet och miljöansvar är oupplösligt förenade, säger chefen.
För att möta denna efterfrågan, aBageriet, en global referens inom företagsinnovation,Dela en en fullständig vision för det kommande året, denRadar The Bakery: Vad endast våra experter förutser för 2025.Materialet analyser de aktuella trenderna på marknaden och presenterar satsningar som ligger utanför storföretagens radar men som kan omdefiniera marknaden och överraska många ledare. Se ovanstående punkter.
- Sociala medier: det nya värdet av kopplingar
Sättet samhället genererar och byter värde är under förändring. Sociala medier och onlinegemenskaper är inte längre bara platser för interaktion, de håller på att bli kärnan i nya ekonomier. När människor arbetar och samarbetar var som helst får personliga och professionella kontakter en ny betydelse.
Ekonomin kommer inte längre bara att mätas på finansiellt kapital, utan också på "relationskapital".Det ekonomiska värdet kommer att byggas på hur varje verksamhet kopplar samman med sin målgrupp och marknaden. Denna rörelse sträcker sig mycket längre än de stora plattformarna. Nya digitala ekosystem kommer att uppstå och skapa alternativa sätt att tjäna pengar och skapa värde. Corporationer som vet hur man positionerar sig i den nya ekonomin – genom att skapa relationsnav och interaktionsplattformar – kommer att ha en konkurrensfördel.
- Digital minimalism
Varje dag dyker nya AI-verktyg, appar och plattformar upp, som lovar att förbättra produktiviteten och förändra sättet vi arbetar och kommunicerar på. Det är en riktig explosion av digitala lösningar, men denna teknologiska lavin skapar en bieffekt: mättnad. År 2025 förutspår The Bakery en motsatt trend som blir allt starkare: den digitala minimalismen. Sökningen kommer att vara efter färre, men bättre lösningar.
Företag och konsumenter kommer att söka förenkla sina digitala liv genom att välja de få teknologier som verkligen tillför värde. Ett exempel på detta är bankenMagin, integrerat med meddelandeplattformar i realtid, där kunder kan hantera sin ekonomi utan att behöva en ytterligare app. Den här mer fokuserade och förenklade tillvägagångssättet kommer att bli en skillnad.
- Fastighetssektor
Fastighetssektorn har alltid varit traditionell och motståndskraftig mot snabba teknologiska förändringar, men det är på väg att förändras. För 2025 förväntas en stor tillväxt inom sektorn, drivet av nya byggnationer och antagandet av teknologier som automation, IoT och förstärkt verklighet för fastighetsförvaltning.
Men dock lider fortfarande med komplexa och byråkratiska processer, förutom ett stort beroende av mellanmän. Det skapar ett fönster av möjligheter för nya lösningar som förenklar transaktioner, minskar kostnader och ökar transparensen på marknaden. Plattformar som digitaliserar processen för köp och försäljning av fastigheter, till exempel, har en enorm potential att förändra marknaden.
- Metaversum slutar vara bara hype
Några år sedan uppstod metaversen som ett stort löfte om digital transformation, men förlorade snabbt sin framträdande plats och sågs som något avlägset och alltför futuristiskt. Men dock, med den teknologiska utvecklingen och integrationen med andra innovationer börjar dess potential ses på ett annat sätt. Istället för bara en virtuell plats för socialisering kan metaversen bli en ny affärs- och relationskanal.
Företagsmöten i immersiva virtuella miljöer, kunder som provar produkter interaktivt innan de köper, ellerdigitala tvillingar ("digitala kloner" som simulerar beteende och prestanda hos sina verkliga motsvarigheter, vilket möjliggör bättre förståelse, analys och optimering)blir alltmer närliggande scenarier. Integrerat i företagens vardag kan metaversen erbjuda nya upplevelser för konsumenter och skapa nya intäktsmöjligheter.
En av de stora utmaningarna för metaverse var skapandet av 3D-miljöer och innehåll. Men den generativa artificiella intelligensen förändrar detta scenario, underlättar utvecklingen av 3D-upplevelser och gör dessa verktyg mer tillgängliga, vilket tidigare krävde avancerad kunskap.
Även om investeringarna i Augmented Reality (AR) och Virtual Reality (VR) har minskat avsevärt under 2024 kan denna förändring ses som en fas av "omprofilering". Marknaden omdefinierar vad som verkligen betyder något. Experter ser nu ser de teknologier bakom metaverse – som Generativ AI, AR, VR och Web3 – som grunden för framtidens digitala upplevelse. Vad som förväntas för 2025 är en metaversummindre fokuserad på det förflutna hypet och mer inriktad på praktiska och transformerande tillämpningar.
- Omdefinierad konkurrens
För ett decennium sedan var det enkelt att identifiera konkurrenter: man behövde bara titta på företag som sålde liknande produkter på samma marknad, men med den digitala transformationen och diversifieringen av verksamheten har dessa gränser blivit allt mer oklara –och denna trend förväntas bara växa under 2025.
Idag kräver framgång på marknaden att man balanserar stärkan av kärnverksamheten med skapandet av nya tillväxtvägar. Att satsa allt på ett enda område är riskabelt eftersomDe största störningarna kommer inte bara från traditionella rivaler, utan också från oväntade sektorer och aktörer.Till exempel, för ett skönhetsföretag är inte konkurrensen längre bara ett annat kosmetikmärke, utan också plattformar som Fri marknad, som erbjuder en integrerad upplevelse som inkluderar allt från shopping till finansiella tjänster.
Denna scen är en spegling av den "tvärgående konkurrensen", där utmaningen inte bara är att leda inom en sektor, utan också att utöka sin närvaro i kundens resa och skapa värde på innovativa sätt. Giganter somAlibabaDe här trenden illustreras väl: när de insåg bristen på finansiell infrastruktur för sina verksamheter lanserade de Alipay, en digital bank. Denna diversifieringsstrategi förvandlade Alibaba från en e-handelsplattform till ett komplett ekosystem som omfattar finans, teknik och logistik.För stora företag är budskapet tydligt: att diversifiera är inte längre bara att utforska nya möjligheter – det handlar nu om att skydda sig mot marknadens överraskningar.
För att kolla e-boken klicka här“Radar The Bakery: Vad som endast våra experter förutspår för 2025”
