Trender allmänt diskuterade, som artificiell intelligens (AI), automation, hyperpersonalisering av vården, utnyttjande av de data som ägs och strategier för avkarbonisering förblir i framkant i företagsstrategierna och fortsätter att forma marknaden, kräva uppmärksamhet från ledarskap och omdefiniera marknadsparadigmer. Emellertid, lika viktigt som att följa de trender som redan definierats är att se bortom det självklara och identifiera nya innovationsgränser för att bättre utnyttja tillväxtmöjligheterna
⁇ Den centrala utmaningen för de kommande åren kommer att balansera den teknologiska sofistikeringen med den operativa enkelheten, medan man exploaterar potentialen av nya ekonomier ⁇, sägerFelipe Novaes, CGO (Chief Growth Officer) och grundare av The Bakery BrasilKnappheten av resurser och den ökande efterfrågan på lösningar i förnybar energi kräver att företagen antar metoder för högre effektivitet och hållbarhet. Denna analys söker lysa vägen för vem som är förberedd att leda, inte bara för att följa transformationsrörelserna, byggande ett scenario där innovationen, effektivitet och miljöansvarighet är oskiljaktiga ⁇, säger verkställande direktören.
För att möta denna efterfrågan, enThe Bakery, globalt referens i företags innovation, delar en komplett vision för det kommande året, oRadar The Bakery: Det som bara våra experter förutspår för 2025. Materialet analyserar de trender i mode på marknaden och tar satsningar som är utanför radar av de stora företagen, men som kan omdefiniera marknaden och överraska många ledarskap . Kolla höjdpunkterna nedan.
- Sociala medier: det nya värdet av kopplingar
Det sätt som samhället genererar och byter värde är i transformation. Sociala nätverk och online samhällen är inte längre bara utrymmen för interaktion, är på väg att bli kärnan av nya ekonomier. Som människorna arbetar och samarbetar från vart som helst, de personliga och professionella förbindelserna får en ny betydelse.
Ekonomin kommer inte längre mätas enbart av finansiellt kapital, men också av ⁇ relationskapital ⁇. Det ekonomiska värdet kommer att komma att byggas baserat på hur varje företag ansluter sig med sin målgrupp och marknaden. Denna rörelse går långt bortom de stora plattformarna. Nya digitala ekosystem kommer att uppstå, skapa alternativa sätt att monetisera och generera värde. Korporationer som vet hur de positionerar sig i denna nya ekonomi – skapa relationshubbar och plattformar för interaktion – kommer ett konkurrenskraftigt differential.
- Digital minimalism
Till varje dag, nya verktyg av AI, applikationer och plattformar uppstår, lovande förbättra produktiviteten och förändra hur vi arbetar och kommunicerar oss. Det är en verklig explosion av digitala lösningar, men denna teknologiska lavinhopp är att skapa en sidoeffekt: saturation. År 2025, a The Bakery förutser en omvänd rörelse som får kraft: den digitala minimalismen. Sökningen blir för mindre, men bättre lösningar.
Företag och konsumenter kommer söka förenkla sina digitala liv, genom att välja de få teknologier som verkligen tillför värde. Ett exempel på detta är bankenMagin, integrerat till plattformar för snabbmeddelanden, där kunderna kan hantera sina finanser utan att behöva en ytterligare app. Denna typ av mer fokuserad och förenklad tillvägagångssätt kommer att bli en differentierande
- Fastighetssektor
Fastighetsbranschen har alltid varit traditionell och resistent mot snabba tekniska förändringar, men det är snart på väg att förändras. För 2025, förväntas en stor tillväxt i sektorn driven av nya byggnader och antagandet av tekniker som automation, IoT och augmented reality för fastighetsförvaltningen.
Emellertid, sektorn lider fortfarande med komplexa processer och byråkratiska, förutom ett högt beroende av mellanhänder. Detta skapar ett fönster av möjlighet för nya lösningar som förenklar transaktionerna, sänka kostnader och öka transparensen på marknaden. Plattformar som digitaliserar processen med köp och försäljning av fastigheter, till exempel, har ett enormt potential att förändra marknaden
- Metaversum slutar vara bara hype
Några år sedan, metaversumet dök upp som ett stort löfte av digital transformation, men snart förlorade framtoning, bli sett som något avlägset och futuristiskt för. Men, med framsteget av tekniken och integrationen med andra innovationer, sin potential börjar att ses på ett annat sätt. I stället för bara ett virtuellt utrymme för att socialisera, metaversum kan bli en ny kanal av affärer och relation.
Korporativa möten i immersiva virtuella miljöer, kunder som upplever produkter på ett interaktivt sätt innan de köper, dudigitala tvillingar ("digitala kloner" som simulerar beteendet och prestandan hos sina verkliga motsvarigheter, möjliggöra en bättre förståelse, analys och optimering)går att bli när scenarier. Integrerat i företagens vardag, metaversum kan erbjuda unika upplevelser för konsumenter och skapa nya intäktsmöjligheter
En av de stora utmaningarna för metaversum har varit skapandet av 3D-miljöer och innehåll. Men den generativa artificiella intelligensen förändrar detta scenario, underlättar utvecklingen av 3D-upplevelser och gör dessa verktyg mer tillgängliga, som tidigare krävde avancerade kunskaper
Även om investeringarna i Augmented Reality (AR) och Virtual Reality (VR) har minskat kraftigt 2024, denna förändring kan ses som en fas av "rebranding". Marknaden omdefinierar vad som verkligen betyder något. Specialister ser nu teknologierna bakom metaversum – som som generativ AI, AR, VR och Web3 – som som grund för framtiden för den digitala upplevelsen. Vad som förväntas för 2025 är en metaversummindre fokuserad på det förflutna hypet och mer inriktad på praktiska och transformerande tillämpningar.
- Omdefinierad konkurrens
För ett decennium sedan, att identifiera konkurrenter var enkelt: det räckte med att titta på företag som sålde liknande produkter på samma marknad, dock, med den digitala transformationen och diversifieringen av verksamheterna, dessa gränser har blivit alltmer oklara – och denna trend förväntas bara växa 2025
Idag, att lyckas på marknaden kräver att man balanserar stärkandet av kärnverksamheten med skapandet av nya tillväxtvägar. Att satsa allt på ett enda område är riskabelt, eftersomde största störningarna kommer inte bara från traditionella rivaler, mer om sektorer och oväntade aktörer. Till exempel, för ett skönhetsföretag, konkurrensen är inte längre bara ett annat varumärke för kosmetika, men även plattformar somFri marknad, som erbjuder en integrerad upplevelse som inkluderar allt från shopping till finansiella tjänster
Detta scenario är en spegling av den "tvärgående konkurrensen", utan utmaningen är att inte bara leda inom en sektor, men att utöka sin närvaro i konsumentens resa och skapa värde på innovativa sätt. Giganter somAlibabaexemplifierar väl denna trend: när de inser bristen på finansiell infrastruktur för sina operationer, de lanserade Alipay, en digital bank. Denna diversifieringsstrategi har förvandlat Alibaba från en e-handel till ett komplett ekosystem som omfattar finans, teknologi och logistik.För stora företag, meddelandet är klart: diversifiering har slutat vara bara att utforska nya möjligheter – nu är det en fråga om att skydda sig mot överraskningar på marknaden
För att kolla e-boken klicka här“Radar The Bakery: Vad som endast våra experter förutspår för 2025”
