Brasilien skulle kunna öka sin BNP med 13 procentenheter med AI till 2035, men brist på data och utbildning hotar framstegen.

Nästan enhälliga (96%) i att de kommer att öka investeringarna i artificiell intelligens (AI) i år, står CIO:er (Chief Information Officers) inför en paradox: endast 49% säger att deras team är förberedda, och 46% rapporterar otillräckliga data för att stödja projekt, enligt en nyligen genomförd PwC-studie. En annan PwC-undersökning visar att AI-implementeringen, om den implementeras väl, skulle kunna öka Brasiliens BNP med upp till 13 procentenheter år 2035, vilket förstärker vikten av att övervinna dessa utmaningar.

Men vad ska man göra när företaget redan ser värdet av AI och stöter på brist på data eller teamförberedelser?

”Teknik ensam räcker inte. Utan tillräcklig utbildning och kvalitetsdata kanske investeringar i AI inte ger den förväntade effekten. Och detta är också ledarnas roll: att utbilda människor, säkerställa robust teknisk support och integrera system för att omvandla AI till en verklig konkurrensfördel”, säger João Neto, CRO på Unentel.

AI-styrning är också under uppbyggnad: endast 42% av företagen har strukturerade policyer, och 49% implementerar dem, enligt Logicalis. Trots detta går resultaten snabbt: 77% av företagen som investerade under de senaste 12 månaderna har redan sett avkastning på sin investering.

”Med andra ord, även med strukturella brister visar AI redan konkreta resultat, vilket gör det ännu mer angeläget att investera i utbildning och god styrning. Det finns fortfarande gott om utrymme att utöka dessa och uppnå större avkastning”, fortsätter CRO:n.

En annan viktig statistik, framhävd av Gartner, visar att 63% av företagen med hög AI-mognad redan spårar resultaten av sina projekt genom solida ROI- och kundnöjdhetsmått. Emellertid kan mindre än hälften av dessa organisationer hålla sina AI-projekt i drift i tre år eller mer, vilket förstärker vikten av strukturerade, långsiktiga strategier.

För att dessa AI-investeringar ska vara varaktiga och transformerande är det nödvändigt att öka teamens självförtroende och operativa kapacitet, stärka datahanteringen och befästa en kultur av kontinuerligt lärande – en triad som för João Neto är avgörande för att säkerställa att innovation verkligen omsätts i affärsvärde.

”Att investera räcker inte: vi måste förbereda marken så att data, människor och kultur kan utvecklas tillsammans”, avslutar chefen.