Företagsledarens bild porträtteras ofta som en symbol för framgång och orubblig beslutsamhet. Men bakom denna bild finns en komplex verklighet som involverar frågor som påverkar både mental hälsa och yrkesprestation.
Enligt Luciana Lima, neuropsykolog och professor vid Insper, är tillstånd som impostorsyndromet och emotionell sårbarhet vanliga bland högre chefer. "Vem en individ kan utveckla dessa tillstånd, oavsett hur framgångsrik eller kompetent de verkar utåt sett", betonar han.
Impostorsyndromet är ett psykologiskt fenomen där individer ständigt ifrågasätter sina egna prestationer och kämpar med en ihållande rädsla för att bli uppfattade som "bedrägerier", även när de når höga nivåer av framgång.
Enligt en ny rapport från Korn Ferry Consulting rapporterade ungefär 71 % av verkställande direktörer och 65 % av seniora chefer att de upplevde symptom på detta syndrom, som inkluderar låg självkänsla och känslor av inkompetens eller oförmåga att hantera sina ansvarsområden.
För många VD:ar, särskilt i konkurrensutsatta och krävande miljöer, kan denna känsla förvärras av det ständiga trycket att leverera resultat och behovet av att upprätthålla en framgångsbild till varje pris, tillägger neuropsykologen.
Förutom impostorsyndromet är den emotionella sårbarheten en annan viktig aspekt att ta hänsyn till. CEO:erna möter ofta svåra beslut, hård kritik och ett betydande ansvar. Detta kan leda till ett tillstånd där trycket från befattningen och isoleringen av ledarskapsbeslut kan påverka den mentala hälsan hos denna professionella djupt.
Den emotionella sårbarheten som yrkesverksamma känner av i sina befattningar utlöser en rad konsekvenser som kan märkas inom områden som rör rykte, karriär, relationer och förtroende som de har byggt upp. Detta tillstånd kan påverka strategiska beslutsfattanden och den interpersonella dynamiken inom organisationerna, tillägger Lima.
Neuropsykologen betonar också att sårbarhet inte bara bör ses ur ett negativt perspektiv. "Att acceptera, ta ansvar för och dela denna känsla med ditt team och/eller organisation kan minska känslan av bedrägeri och pressen att agera som en superman eller superkvinna", poängterar.
Inför denna utmaning är det avgörande att främja en organisatorisk kultur som värdesätter äkthet och emotionellt stöd till dessa yrkesverksamma. Att erkänna och hantera dessa tillstånd inte som en svaghet, utan som en delad mänsklig verklighet, är avgörande för att uppnå individuell framgång för VD:arna, men också för det allmänna välbefinnandet inom organisationerna, avslutar Luciana Lima.
