Ansvarigheten för medarbetarnas lycka på arbetsplatsen är ett ämne som får allt mer uppmärksamhet, särskilt med tanke på den oroande nuvarande verkligheten. Enligt uppgifter från Infojobs, 61% av yrkesverksamma känner sig inte nöjda eller lyckliga i sina jobb, och 76% uppger att de känner någon som behövt avstå från aktiviteter av psykologiska skäl. Traditionellt, HR-sektorn ses som den främsta ansvariga för att främja anställdas tillfredsställelse och välbefinnande. Emellertid, detta kan vara en begränsad syn.
Det är vad Renata Rivetti förklarar, Direktör och konsult förÅterkoppla lycka på jobbet, under sin medverkan iPrata HR, podcast från Pandapé, HR-programvara från Infojobs. För specialisten, sektorn har visserligen en avgörande roll i att övervaka och skapa strategier för att medarbetarna ska vara lyckliga på företaget. Emellertid, arbetet kan inte göras ensam. "HR kommer att göra strategin", främja åtgärden, men om det inte finns engagemang från ledarna i denna byggprocess och om inte själva människorna förändrar sin vardag och inte strävar efter dessa förändringar, vi kommer inte att vara lyckliga på jobbet.
Rivetti betonar att, först och främst, det är nödvändigt att avmystifiera vad företagslycka är: "Under lång tid, HR tänkte att det var ett ämne om strategier som förmåner, vackra miljöer och avkopplingsrum, och även om allt detta är viktigt, ingen vaknar motiverad och glad bara för att man fått en mugg från företaget. Lycka på jobbet handlar om tre huvudaspekter: livskvalitet, där vi söker en balans mellan privat och professionellt; hitta utmaningar i sitt eget arbete, använder våra gåvor, talanger och passioner för att känna oss uppfyllda; och relationerna, bygga en miljö för empatisk lyssnande, erkännande och psykologisk säkerhet. När vi fokuserar på dessa aspekter, det är möjligt att vara lycklig på jobbet, gilla det vi gör och ha goda relationer, även om det är en kontinuerlig konstruktion.
Denna ständiga utbyte av information och insikter stärker inte bara banden mellan medarbetarna, men bidrar också till att skapa en hälsosam och produktiv miljö. En studie avSaïd Business Schoolpekade att lyckligare arbetare är 12% mer produktiva än de som befinner sig i ett tillstånd av missnöje.
För att detta ska hända, Hosana Azevedo, HR-chef på Infojobs och talesperson förPandapé, betonar vikten av effektiv kommunikation mellan alla nivåer i organisationen: "Transparent och öppen kommunikation är avgörande för att medarbetarna ska känna sig hörda och värderade. När det finns ett konstant flöde av feedback och förslag, inte bara från HR, men även från ledarskapet och bland kollegorna själva, en skapas en kultur av förtroende och ömsesidig respekt. Detta möjliggör snabb identifiering av problem som kan påverka de anställdas välbefinnande och att agera proaktivt för att lösa dem
Specialisten framhäver att, för att utvärdera effektiviteten av dessa strategier i teamet, de digitala lösningarna är avgörande: "Genom att använda verktyg för Human Capital Management (HCM), HR-avdelningarna kan implementera mer precisa och effektiva strategier för att främja arbetsglädje. Genom dessa plattformar, det är möjligt att identifiera specifika områden som kräver förbättringar och utveckla program för professionell utveckling, träning eller välbefinnandeinitiativ som passar de anställdas individuella behov. Dessutom, adoption av teknik underlättar kommunikationen och kontinuerlig feedback mellan anställda och ledningen, etablera en mer transparent och deltagande miljö
Även om det är grundläggande att erkänna att lycka på jobbet är ett gemensamt ansvar för alla nivåer inom organisationen, HR:s roll är fortfarande avgörande. "Sektorn skapar strategier", främjar åtgärder och ger stöd för utvecklingen av en miljö där medarbetarna kan blomstra. Men, det är endast genom samarbetet mellan alla involverade, inklusive ledarskap och individuella medarbetare, att vi kan bygga en verkligt lycklig arbetsplats, produktivt och givande, avslutar Hosana Azevedo
