Ansvar för medarbetarnas lycka på arbetsplatsen är ett ämne som blir allt mer uppmärksammat, särskilt med tanke på den oroande nuvarande verkligheten. Enligt data från Infojobs är 61 % av yrkesverksamma inte nöjda eller glada på sina jobb, och 76 % uppger känna någon som behövde ta en paus från sina aktiviteter av psykologiska skäl. Traditionellt ses HR-avdelningen som den huvudsakliga ansvariga för att främja anställdas tillfredsställelse och välbefinnande. Men dock kan detta vara en begränsad syn.
Det är vad som förklarar Renata Rivetti, Direktör och Konsult påÅterkoppla lycka på jobbet, under sin deltagande iPrata HRPandapé-podden, HR-programvara från Infojobs. För specialisten är sektorn verkligen viktig för att övervaka och skapa strategier så att medarbetarna är lyckliga på företaget. Men dock kan inte arbetet göras ensam. "HR kommer att utarbeta strategin och främja åtgärderna, men om inte ledarna engagerar sig i detta och om inte själva medarbetarna förändrar sin vardag och söker dessa förändringar, kommer vi inte att vara lyckliga på jobbet."
Rivetti betonar att det framför allt är nödvändigt att avmystifiera vad företagslycka är: "Under lång tid trodde HR att det var ett tema för strategier som förmåner, fina arbetsmiljöer och avkopplingsrum, och även om allt detta är viktigt, vaknar ingen motiverad och glad bara för att ha fått en företagsmugg. Lycka på jobbet handlar om tre huvudaspekter: livskvalitet, där vi söker en balans mellan privat och professionell; att hitta utmaningar i själva arbetet, genom att använda våra gåvor, talanger och passioner för att känna oss fulländade; och relationer, genom att bygga en miljö av empatisk lyssning, erkännande och psykologisk trygghet. När vi fokuserar på dessa aspekter är det möjligt att vara lycklig på jobbet, gilla det vi gör och ha goda relationer, även om det är en kontinuerlig process."
Den ständiga utbytet av information och insikter stärker inte bara banden mellan medarbetarna utan bidrar också till att skapa en hälsosam och produktiv arbetsmiljö. En studie avSaïd Business Schooldet har påpekats att lyckligare arbetare är 12 % mer produktiva än de som är missnöjda.
För att detta ska hända, Hosana Azevedo, HR-chef på Infojobs och talesperson förPandapé, betonar vikten av effektiv kommunikation mellan alla nivåer i organisationen: "Öppen och transparent kommunikation är avgörande för att medarbetarna ska känna sig hörda och värderade. När det finns ett konstant flöde av feedback och förslag, inte bara från HR utan också från ledningen och kollegor emellan, skapas en kultur av förtroende och ömsesidig respekt. Detta gör det möjligt att snabbt identifiera problem som kan påverka medarbetarnas välbefinnande och agera proaktivt för att lösa dem."
Experten betonar att digitala lösningar är avgörande för att utvärdera effektiviteten av dessa strategier i teamet: "Genom att använda verktyg för Human Capital Management (HCM) kan HR-avdelningarna implementera mer precisa och effektiv strategi för att främja arbetsglädje. Genom dessa plattformar är det möjligt att identifiera specifika områden som behöver förbättras och utveckla professionella utvecklingsprogram, utbildningar eller välfärdsinitiativ som passar de individuella behoven hos medarbetarna. Dessutom underlättar teknologin kommunikationen och kontinuerlig feedback mellan anställda och ledning, vilket skapar en mer transparent och deltagande arbetsmiljö."
Även om det är avgörande att erkänna att lycka på jobbet är ett gemensamt ansvar för alla nivåer i organisationen, är HR:s roll fortfarande avgörande. "Branschen skapar strategier, främjar åtgärder och ger stöd för att utveckla en miljö där medarbetarna kan blomstra. Men det är endast genom samarbete mellan alla inblandade, inklusive ledarskap och enskilda medarbetare, som vi kan skapa en arbetsplats som är verkligen lycklig, produktiv och givande," avslutar Hosana Azevedo.
