83% VD: ar känner sig oförberedda på att leda på stora projekt: GMO kan vara lösningen

Föreställ dig att leda en stor organisation i en tid av utmanande omvandlingar i affärsmiljön, till exempel under sammanslagningar eller implementeringar av ERP.Utmaningar ackumuleras, bland ökande krav på anställda, accelererade tekniska innovationer, tryck för hållbarhet och regulatoriska justeringar.Enligt McKinsey & Company, 83% av VD: ar känner sig oförberedda att hantera detta scenario, där endast ledning och kontroll inte längre räcker till.Det tar en mångsidig, mänsklig och ansluten till människor, men inte alla ledarskap kan tillämpa dessa mjuka färdigheter i sitt arbete.

Det är i detta sammanhang som Organizational Change Management (GMO) förstärker sin expertis Det är en strategisk tjänst, strukturerad av praktiska åtgärder, baserad på de bästa metoderna på marknaden, med målet att stödja den mänskliga sidan av förändring under organisatoriska omvandlingar. Genom att koppla strategi, tydlig kommunikation och teamutveckling hjälper GMO till att leda företaget från det nuvarande tillståndet till det önskade, vilket gör alla (från högt ledarskap till operativa team) anpassade och engagerade i förändring.

Bland resultaten inkluderar god praxis utbildning, organisatorisk konsekvensanalys och interna kommunikationskampanjer, med fokus på att minimera motstånd och påskynda positiva resultat. Därför är förändringsansvariga väsentliga, där framgångsrik adoption kan representera exponentiella vinster i ROI och Payback.

Strukturera beslut

Gateware arbetar konsekvent för att genom GMO stödja det höga ledarskapet i att strukturera beslutsfattande, som aktiveras även i tider av schemaöversyn och omstrukturering. Baserat på sin egen metodik och fokus på integrationen mellan kommunikation, ledarskap och teamengagemang utvecklar företaget lösningar skräddarsydda för varje företags verklighet, stödjer chefer och team i övergången mellan den nuvarande modellen och den önskade framtiden.

“O som skiljer GMO från Gateware är det mänskliga och strategiska utseendet Vi agerar med empati, men också med affärsdjup.Vi triggas inte bara för att minska motståndet, utan för att stödja högt ledarskap i de strukturerande besluten”, säger Cibele Assumption, GMO-specialist på Gateware.

Ett av de mest representativa fallen av denna prestation var i det största SAP-projektet inom global agribusiness, där Gateware erkändes som väsentligt av företagets höga ledarskap och expertis i att agera med Change Management under SAP S/4HANA-implementeringar. Utmaningen innebar att ersätta ett system som använts i mer än 20 år, med effekter på alla nivåer i organisationen och i en mycket rotad kultur.

“Strategisk kommunikation var en av pelarna i projektet, med interna och externa kampanjer, ansikte mot ansikte, visuella och digitala åtgärder som säkerställde förståelsen av projektet av de anställda. Effekterna kartlades på djupet, inklusive omstrukturering, storleksändring team och anpassa nya roller, alltid fokusera på att bevara kulturen och värdera folket i”, påpekar Cibele.

Gateware har lett utbildning för mer än tusen personer, organiserat personliga spår, digitalt material, videoklasser och bruksanvisningar. “När människor är bemyndigade och självsäkra är Go-Live-systemet mycket effektivare och verksamheten drabbas av mindre summariska effekter, förstärker han.

För henne är rollen för Gateware att förbereda ledarna för de företag som serveras att gå med autonomi: “A Gateware går utöver leveransen av projektet, vi förbereder kunden att gå med autonomi, förtroende och, följaktligen, större lönsamhet.Vi prioriterar det sanna partnerskapet, och inte bara en punktlig leverans”.

I ett scenario där företagsledare möter ökande press för smidighet, empati och hållbara resultat, blir förmågan att driva förändring med konsekvens och integrerad vision en kritisk differentiator. Att förstå att motstånd mot förändring ofta härrör från brist på tydlig riktning och strukturerat stöd är det första steget till att leda mer effektivt. Och det är precis denna lucka som Gatewares Organizational Change Management fyller: att ge ledare möjlighet att vägleda sina team inte bara genom förändring, utan mot den framtid de vill bygga.