Under lång tid, mentorskap var en exklusiv resurs för stora företag, som som ingår i listan för U.S. Fortune 500, där 97,6% har redan strukturerade mentorskapsprogram. Emellertid, detta scenario har förändrats: idag, allt fler företagare och startups vänder sig till mentorskap för att påskynda tillväxten, undvika strategiska misstag och utveckla en högpresterande mentalitet
Siffrorna bekräftar denna trend. Enligt den brasilianska föreningen för affärsmentorer (ABMEN), antalet mentorer i Brasilien ökade med 78% mellan 2019 och 2020, nå 35 000 yrkesverksamma, och fortsätter att expandera, med en genomsnittlig årlig tillväxt på 19,5%
Till Filipe Bento, grundare och VD för Atomic Group, sökandet efter mentorskap återspeglar behovet av kontinuerligt lärande och en väl definierad strategi. Framgångsrika företagare växer inte ensamma. Tillgång till ett kvalificerat nätverk, en strategisk vision och rätt mentalitet gör hela skillnaden för att skala företag på ett solid och hållbart sätt, påstår
Vad som skiljer en högpåverkande mentorering
Till skillnad från vad många föreställer sig, mentorskap handlar inte bara om specifika tips eller erfarenhetsutbyten. Hon är ett strategiskt accelerationsverktyg som kombinerar tillgång till kvalificerade nätverk, beslutsfattande baserat på och utveckling av viktiga färdigheter för ledarskap
Filipe Bento, som leder företag som Br24, Atomic Ventures och Atomic Growth, förklara att högkvalitativa mentorer fokuserar på utvecklingen av power skills—avancerade färdigheter som inkluderar ledarskap i osäkra situationer, förhandling, influens och genomförande av idéer med effektivitet
"Startups blir allt mer medvetna om vikten av mentorskap". Marknaden kräver snabba och välgrundade beslut, och interaktionen med erfarna mentorer ger en värdefull genväg, erbjuder validering, inriktning och nya tillväxtmöjligheter, poängsätt Filipe
De entreprenörer som söker denna typ av stöd, enligt honom, de är visionärer som söker exponentiell tillväxt. Emellertid, de möter utmaningar som att samla in resurser, strukturering av processer och definition av skalbara strategier
Sex strategier för solid och skalbar tillväxt
Med erfarenhet av att påskynda affärer och omvandla företag till högavkastande verksamheter, Filipe Bento framhäver sex grundläggande pelare som han arbetar med i sina mentorskapsprogram för företagare
- Strategiska allianser – Hållbar tillväxt kräver starka partnerskap, vara med leverantörer, partners eller strategiska investerare
- Timming och hastighet – Struktureringen av agila team och skapandet av väldefinierade operativa processer är avgörande för skalbarhet
- Operativsystem – Förvärvsmodeller, effektiv leverans och efterförsäljning är ryggraden i en hållbar verksamhet
- Tillväxtmentalitet – Att bryta interna barriärer och begränsande övertygelser är en fördel för att leda och innovera
- Påverkan och återkommande intäkter – Lönsamma företag är inte beroende av tillfälliga intäkter, utan snarare av förutsägbara och hållbara modeller
- Skalbar tillväxt – Struktureringen av processer och produkter möjliggör att en verksamhet växer på ett ordnat och exponentiellt sätt
Till Filipe, mentorskap är inte en färdig formel, än till process av strategisk anpassning. Vi anpassar tillvägagångssättet efter verkligheten och utmaningarna för varje företagare, säkerställa att han har de verktyg och det stöd som behövs för att uppnå konkreta och hållbara resultat, slutade
