Vad är vanligt bland brasilianska företag som öppnade sina dörrar 2020, i början av pandemin?Om vi tar hänsyn till trenden som påpekas av en IBGE-studie som släpptes i slutet av förra året, kommer 60% av dem att stänga sina dörrar i december.Detta är indexet över företag som inte motstår de första fem åren av livet i Brasilien och inte ens behöver en enda händelse i historien, som pandemin, för att de ska kunna stänga sina aktiviteter.
Längs dess väg har några av de största hindren för organisationer i landet att göra med deras ledares beteende Något som är oberoende av kaos i hälsa, klimat eller ekonomi En hållning som inte ger vederbörlig uppmärksamhet åt planering, ledning eller ens den takt som företaget behöver upprätthålla för att skapa förutsättningar att expandera.
Det brasilianska scenariot, med plötsliga regeländringar, höga räntor och överdriven byråkrati, är redan tillräckligt komplext för att entreprenören ska kunna skapa ännu fler barriärer.För att förstå hur ett större antal företag kan bygga mer långvariga banor tycker jag dock om att tänka på de 5 Ps för företagens överlevnad.
Så mycket som vindarna förändras och entreprenören behöver omdirigera rodret, börjar med en välstrukturerad plan är avgörande.Bättre att ha en plan som ska ändras än att navigera utan en lämplig, eller ingen.Kanske idén om en Minimum Viable Product (MVP) har lett vissa att tolka att någon och alla delar av verksamheten är i testfasen, väntar på insikter att förbättras över tiden.
Ja, allt kan förbättras Alla justeringar kan dock inte lämnas till senare Det finns strategiska beslut som måste fattas från början, annars förlorar ett företag relevans Det finns kostnader för innovation och teknisk omställning, till exempel att, om försenas, göra verksamheten för dyr eller till och med göra verksamheten omöjlig.
Nyckeln till tillväxt ligger i balansen mellan gedigen planering och vad som kan göras mer flexibelt.Mellan värderingar, övertygelser och resurser som företaget måste ha sedan grundandet föddes med dem & vad det kan förvärva under åren.
Det andra P är prestanda Om tillgången på riskkapital på marknaden under en tid tillät att påskynda expansionen av företag innan de kunde generera intäkter, är denna cykel över. Nu är det viktigt att fokusera på affärseffektivitet sedan dag 1. Tänk på sätt att visa investerare att företaget kan växa på ett förutsägbart och skalbart sätt. Bevisa att din modell fungerar och ännu bättre är lönsam.
Den tredje P gäller processer.Var lätt för kunden att förstå, enkelt för teamet att leverera.Var försiktig med vad som är 100% digital, eftersom digital inte fungerar ensam.Det är nödvändigt att identifiera hur årtionden av erfarenhet av proffs kan prata med ny teknik för att påskynda resultat.Båda är komplementära.
Den fjärde P är människor.Ett företag kan inte förvänta sig att växa för att börja värdera sina talanger, vilket inkluderar erkännande, färdigheter och att skapa en stark och mångsidig kultur.En Gartner-undersökning från 2024 indikerar att kompetensbrist är den största personalrelaterade risken, enligt 80% av de tillfrågade rådgivarna.Om du inte hjälper ditt folk att utvecklas, hjälper andra organisationer deras och kan skörda fördelar.
Vi har fortfarande tid till december för att ge våra företag en ännu mer lovande destination. Är det då vårt femte P kommer upp: avgick 2026?
