Vad har de brasilianska företagen gemensamt som öppnade sina dörrar 2020, i början av pandemin? Om vi tar hänsyn till den trend som en studie från IBGE publicerad i slutet av förra året pekar på, kommer 60 % av dem att stänga till december. Det här är indexet över företag som inte klarar de första fem åren i Brasilien – och det krävs inte ens en enskild händelse i historien, som pandemin, för att de ska lägga ner verksamheten.
Under sin lopp har några av de största hindren för organisationer i landet att göra med deras ledarskaps beteende. Något som är oberoende av kaos i hälsan, klimatet eller ekonomin. En hållning som inte ger tillräcklig uppmärksamhet åt planering, ledning eller till och med den takt som företaget behöver hålla för att skapa förutsättningar för expansion. Ta de rätta stegen vid rätt tidpunkt.
Den brasilianska scenen, med plötsliga regleringsförändringar, höga räntor och överdriven byråkrati, är redan tillräckligt komplex för att entreprenörer ska skapa ännu fler hinder. För att förstå hur ett större antal företag kan bygga längrevariga karriärer, gillar jag dock att tänka på de 5 P:na för företagsöverlevnad. Den första är planeringen.
Även om vindarna senare vänder och entreprenören måste omdirigera rodret är det avgörande att börja med en välstrukturerad plan. Det är bättre att ha en plan som kan ändras än att navigera utan en lämplig eller ingen alls. Kanske idén om en Minsta Livskraftiga Produkt (MLP) har fått några att tolka det som att varje del av verksamheten är i testfas och väntar på insikter för att förbättras med tiden.
Ja, allt kan förbättras. Men inte alla justeringar kan skjutas upp. Det finns strategiska beslut som måste fattas från början, annars riskerar ett företag att förlora relevans. Det finns kostnader för innovation och teknologisk övergång, till exempel, som om de skjuts upp gör verksamheten alltför dyr eller till och med oekonomisk.
Nyckeln till tillväxten ligger i balansen mellan solid planering och det som kan göras mer flexibelt. Mellan värderingar, övertygelser och resurser som företaget måste ha från början – att födas med dem – och vad det kan förvärva med åren.
Den andra P är av prestanda. Om det för ett tag sedan fanns tillgång till riskkapital på marknaden som möjliggjorde att snabbare expandera företagen innan de kunde generera intäkter, är detta cycle nu över. Nu är det avgörande att fokusera på verksamhetens effektivitet från dag 1. Tänka på sätt att visa investerare att företaget är redo att växa på ett förutsägbart och skalbart sätt. Visa att din modell fungerar och, ännu bättre, är lönsam.
Den tredje P handlar om processer. Det ska vara lätt för kunden att förstå, enkelt för teamet att leverera. Var försiktig med det som är 100% digitalt, eftersom digitalt inte fungerar ensam. Det är nödvändigt att identifiera hur professionell erfarenhet från decennier kan samverka med ny teknik för att påskynda resultaten. Båda är kompletterande.
Rummet P är för personer. Ett företag kan inte vänta med att växa för att börja värdesätta sina talanger, vilket inkluderar erkännande, utbildningar och skapandet av en stark och mångsidig kultur. Enligt en undersökning från Gartner 2024 är brist på kompetenser den största arbetskraftsrelaterade risken, enligt 80 % av de tillfrågade rådgivarna. Om du inte hjälper dina människor att utvecklas, hjälper andra organisationer sina, och kan dra fördelar av det.
Vi har fortfarande tid fram till december att ge våra företag en ännu mer lovande framtid. Är det då vårt femte P dyker upp: är 2026 på gång?
