Ankomsten av ett nytt år brukar ge en förnyad känsla av syfte, stimulerar reflektioner och motivera människor att ompröva sina mål för nästa cykel, särskilt i sammanhang med en het arbetsmarknad. Denna trend bekräftas i de senaste uppgifternaRobert Half Förtroendeindex (ICRH), som visar att 54% av yrkesverksamma planerar att byta jobb 2025, vad som representerar en ökning med fyra procentenheter jämfört med samma period föregående år.
De följande minskningarna i arbetslöshetsnivåerna, särskilt bland kvalificerade yrkesverksamma, de som är 25 år och har en avslutad högskoleutbildning, gavde större protagonism åt arbetarna i deras professionella relationer. Enligt uppgifter från Pnad för tredje kvartalet, arbetslöshetsgraden för denna del av befolkningen var 3,0% i fjärde kvartalet 2024, den minsta sedan 2015
Att utforska nya möjligheter och sträva efter professionell tillfredsställelse kommer alltid att ses som något positivt, utan tvekan. Men, det är nödvändigt att ha en strategisk syn på karriären, för professionella som ofta byter jobb utan övertygande skäl kan missförstås av marknaden. Den företagsmiljö utvecklas och, mer viktigt än varaktigheten i varje position, är att visa tillväxten och de prestationer som uppnåtts i varje steg, orientera Fernando Mantovani, generaldirektör för Robert Half i Sydamerika
Vad som uppmuntrar sökandet efter nya horisonter
Sedan pandemins slut, främst, det märks en tydlig trend av yrkesverksamma som söker nya positioner som bättre passar deras värderingar, mål och livets stunder
Undersökningen identifierade också motivationen för övergången bland dem som angav aktivt sökande efter nya möjligheter: 69% av respondenterna uttryckte intresse för att byta organisation, bibehålla sitt yrkesområde (tillväxt på fem procentenheter jämfört med januari 2024), medan 31% ville utforska en ny bransch, segment eller karriär
Huvudskäl för förändringen
| Företagsbyte | Ändring av verksamhetsområde, segment eller yrke |
| Bästa tillväxtmöjligheter | Personlig genomförande |
| Högre lön | Livskvalitet |
| Nya utmaningar | Högre lön |
| Mer attraktiva förmåner | Lära sig något nytt |
| Bättre balans mellan arbete och privatliv | Mer flexibilitet |
(Källa: 30:e upplagan av Robert Half Confidence Index)
Vad som påverkar talangretention
I Fernando Mantovani's synvinkel, för att förbli konkurrenskraftiga i detta scenario, utmaningen är daglig, och företagen bör investera i tydliga arbetspolicyer, i transparensen hos ledarskapet, förutom bra förmåner och ersättning, överensstämmande med de genomsnitt som tillämpas på marknaden, som kan konsulteras påLönsguide 2025 från Robert Half.
Forskningen pekade också på motivationen hos dem som vill stanna kvar i jobbet
Faktorer som gynnar kvarhållande i nuvarande företag (de fem mest röstade)
| Förmåner och ersättning | 56% |
| Flexibilitet i arbetsmodellen | 32% |
| Arbetsmiljö och organisationskultur | 32% |
| Balans mellan privatliv och arbetsliv | 27% |
| Möjligheter till tillväxt och professionell utveckling | 27% |
(Källa: 30:e upplagan av Robert Half Confidence Index)
"Panoramat är gynnsamt för yrkesverksamma som är i synk med de nuvarande kraven från organisationer", som konkurrerar intensivt om de bästa talangerna på marknaden. Med hänsyn till att humankapitalet utgör den mest värdefulla resursen för ett företag, jag föreslår ledarskapet att anta en strategisk vision för att undvika att erkänna viktiga medarbetare först när de är på väg att lämna, konkluderar Mantovani.
A30:e upplagan av ICRHär resultatet av en undersökning som genomfördes i november 2024. Undersökningen tar hänsyn till kvalificerad arbetskraft, består av 1.161 arbetare från 25 år med fullständig högskoleutbildning. De intervjuade delades in i
