När företagen inför generativ AI bör ledarskapet reflektera över om personalens kompetensutveckling hänger med i denna utveckling. Nästan hälften av globala arbetsgivare (48%) använder redan AI, men bristen på talanger med specifika färdigheter oroar 31% av dem. Datan är från Trenderapport 2025do ManpowerGroup, ledande globalt företag inom arbetskraftslösningar.
Trots fokus på en innovativ adoption stöter företagen ofta på problem med att förbereda sina medarbetare för användning av AI-verktyg, vilket kan bidra till bland annat en talangbrist på marknaden — andelen i Brasilien uppgår till 81 %, enligt data från undersökning Brist på talangerockså från ManpowerGroup.Förutom att bara tänka på att implementera teknologin måste ledare analysera för vad och hur de ska använda den, samt vad som saknas för att medarbetarna ska kunna förbättra sina färdigheter.
Det beror på att många företag ofta fokuserar på den produktivitet som AI kan ge, utan att tydligt definiera den strategiska avsikten med användningen. Hon hjälper definitivt till med produktiviteten, så länge det finns människor bakom den för att ta den till sin fulla potential. Beviset för detta är att prestationen hos kvalificerade yrkesverksamma kan öka med upp till 40 % med hjälp av verktyget, jämfört med de som inte använder det, enligt studier från Harvard Business Review, tillsammans med Boston Consulting Group.
Men dock kan Andréa Felgueiras, marknadsföringschef för talangattraktion på ManpowerGroup, känna sig överväldigad av den produktivitetskrav som följer med AI för de som ännu inte har denna kompetens. "Brist på klarhet om hur lösningarna kommer att införas och om förberedelsen av medarbetarna kan påverka den mentala hälsan och deras effektivitet i att hantera krav. Många vet inte vad AI är, så de kommer inte att kunna optimera användningen. Samtidigt finns det de som kan, men saknar de tillräckliga färdigheterna som funktionen kräver. För att undvika dessa scenarier måste företagen börja från början, identifiera hur verktygen kommer att användas och vilka potentiella flaskhalsar och utmaningar som finns, både när det gäller medarbetare och affärsinnovation," kommenterar.
För att utbilda medarbetarna att framgångsrikt använda de tillgängliga resurserna är det intressant att kartlägga kunskapsnivåerna om artificiell intelligens. Således är det möjligt att bestämma vilka vägar man ska följa med varje profil, med introduktionskurser eller intensiva kurser. Utifrån detta bör man följa läranderesor för de olika nivåerna och följa utvecklingen.
Den kontinuerliga utbildningen visar sig vara vägen för att möta den växande efterfrågan på kompetenta yrkesverksamma inom AI och att täppa till den nuvarande kompetensbristen. Arbetsgivare måste utnyttja den som ett sätt att växa verksamheten och motverka talangbristen.
Sådan utbildning och medvetenhet om AI bör vara en 360°-rörelse, i alla delar av företaget, inte bara för en del av det. Detta inkluderar C-nivåer och ledarskap, som kommer att ta ledningen och hantera medarbetarna; samt rekryterare, som kommer att ha koll på nya talanger och behöver kunna identifiera vilka AI-färdigheter som är nödvändiga, säger chefen. "Naturligtvis är det viktigt att yrkesverksamma är nyfikna och ägnar sig åt vidareutbildning, men i denna kamp för att anta AI är det företagen som spelar huvudrollen", tillägger han.
Dessa förändringar kommer att hjälpa yrkesverksamma och arbetsgivare att inte bli föråldrade i takt med AI:s utveckling på arbetsmarknaden. Slutligen, om fem år kommer 69 miljoner nya jobb att skapas och de efterfrågade färdigheterna förväntas förändras med 50 % (jämfört med 2016); endast generativ AI förväntas påskynda denna omvandling till 68 %, enligt rapporter. data om Världsekonomiskt forum.
Chefen betonar att rörelsen kommer att kräva kulturella förändringar i företagen, precis som all tidigare innovation som har omdefinierat arbetsmetoden. "Det är nödvändigt att hitta balansen mellan att vilja innovera och ha ett team som är förberett för det", tillägger Andréa.
