Hur gör man arbetsmarknaden mer attraktiv för millennials och Gen Z?

Millennials, födda mellan 1981 och 1996, är nu mellan 28 och 43 år gamla Generation Z, född mellan 1997 och 2012, är i åldersgruppen 12 till 27 år Dessa generationer söker mer än bara ett jobb; de söker en upplevelse som tillför värde både personligt och professionellt. 

DE sök “Millennial & Gen Z Survey 2023”, från Deloitte, påpekar att för 62% av Millennials och 49% av Generation Z, arbete är grundläggande för deras identitet, balans mellan arbete och privatliv är något de strävar efter, är den huvudsakliga egenskapen de beundrar hos sina kamrater och en av huvudpunkterna när de väljer ett nytt jobb. 

“Anpassningen av dessa två generationer på arbetsmarknaden innebär unika utmaningar för företag, vilket kräver en betydande anpassning av organisatoriska praxis och kulturer.För att attrahera och behålla dessa talanger är det viktigt att förstå deras förväntningar och kombinera dessa krav med de mest uppskattade mänskliga färdigheterna i den moderna arbetsmarknaden”, förklarar VD Advisor 10X och President för Brasport Publishing, Antonio Muniz. 

6 Sevärdheter för millennials och Generation Z

Flexibilitet i arbetstiden och distansarbete

Flexibilitet är en avgörande aspekt för millennials och generation Z.Som Deloitte forskning, millennials 75% och Gen Z: s 70% anser schema flexibilitet och möjligheten till distansarbete avgörande faktorer i valet av jobb. “A COVID-19 pandemi har konsoliderat dessa förväntningar, belyser vikten av en arbetsmiljö som möjliggör en bättre balans mellan arbete och privatliv”, förklarar VD. 

Syfte och anpassade värden

Dessa generationer värdesätter djupt syftet och värderingarna hos de företag där de arbetar Enligt Glassdoor 77% of millennials och 80% of Generation Z anser företagets uppdrag vara en avgörande faktor i beslutet att ansöka För Antonio är organisationer med starkt socialt ansvar och hållbarhetspraxis särskilt attraktiva för dessa grupper.

Professionell utveckling och tillväxtmöjligheter

Enligt Gallup ser 87% av millennials professionell utveckling som oerhört viktigt.Kontinuerlig utveckling är en prioritet för millennials och Generation Z.Företag som investerar i utbildning och kompetensutvecklingsprogram sticker ut som de föredragna arbetsgivarna.

Kultur för inkludering och mångfald

PwC visade att 85% av millennials anser mångfald och inkludering politik viktigt när man utvärderar en arbetsgivare.Generation Z, ännu mer medveten om dessa frågor, söker aktivt företag som främjar mångfald på alla nivåer. 

Förmåner utöver lön

Ytterligare fördelar, såsom friskvårdsprogram och omfattande hälsoplaner, är tilltalande för dessa generationer. Enligt en MetLife-rapport anser 74% av millennials icke-löneförmåner som en avgörande faktor för att stanna i ett företag.

“Ungdomsproffs söker idag inte bara efter skälig lön, utan främst efter en balans mellan arbete och privatliv som främjar deras övergripande välbefinnande.Att erbjuda fördelar som flexibla scheman och strukturerade program för mental hälsa, mångfald, inkludering och personliga utvecklingsmöjligheter är avgörande för att attrahera och behålla talanger från denna GENERATION”, påpekar Bold Minds VD och grundare och expert på ledarskapsutveckling Renato Herrmann

Användning av avancerad teknik

Digitala infödda, millennials och generation Z förväntar sig att företag använder avancerad teknik.Enligt Dell Technologies anser 80% av dessa ungdomar att teknik på arbetsplatsen är avgörande för deras framgång.För Renato är implementeringen av digitala samarbetsverktyg och ständig uppdatering med de senaste tekniska trenderna viktiga skillnader för dessa generationer.

Mänskliga färdigheter måste värderas 

World Economic Forum har ägnats åt att förstå de färdigheter som behövs för arbetsmarknadens framtid.Enligt färska rapporter är några av de nyckelfärdigheter som yrkesverksamma bör ha: 

• Komplex problemlösning: identifiera och lösa icke-triviala problem i en ständigt föränderlig miljö.
• Kritiskt tänkande: utvärdera information på ett objektivt och analytiskt sätt, fatta välgrundade beslut.
• Kreativitet: generera innovativa idéer och lösningar för att anpassa sig till marknadsförändringar.
• Personalförvaltning: leda och utveckla team för att främja samarbete och produktivitet.
• Samordning med andra: arbeta effektivt som ett team, anpassa sig till kollegors handlingar.
• Känslomässig intelligens: förstå och hantera känslor för att bygga relationer och hantera komplexa situationer.
• Tomada för beslut och dataanalys: analysera data och fatta beslut utifrån dessa analyser.
• Tjänsteorientering: tillgodose kundernas behov med effektiva lösningar.
• Förhandlar: förhandla effektivt för att nå ömsesidigt fördelaktiga överenskommelser.
• Kognitiv flexibilitet: anpassa sig till ny information och tillvägagångssätt enligt olika sammanhang.

Att anpassa arbetskraften för att locka millennials och Gen Z kräver ett mångfacetterat tillvägagångssätt som kombinerar flexibilitet, syfte, utvecklingsmöjligheter, inkluderande miljöer, omfattande fördelar och spjutspetsteknologi. 

För Renato är “investera i utvecklingen av mänskliga färdigheter som komplex problemlösning, kritiskt tänkande och emotionell intelligens avgörande.Företag som förstår och uppfyller förväntningarna från dessa generationer kan bygga mer motiverade och engagerade team, öka deras långsiktiga framgång.”.