Det är december, som officiellt representerar slutet av året, det råder ingen tvekan om det. Och även om du lyckades rädda 2024 eller inte, ett ämne som jag har diskuterat tidigare, borde du ha börjat fundera på att planera för 2025. Helst har du redan börjat, men oavsett var du befinner dig i den här processen kommer jag att hjälpa dig med några punkter du bör överväga.
Det första jag rekommenderar att du gör kan verka enkelt till en början, men få människor gör den här övningen på rätt sätt: Lär dig av det som hände under det senaste året för att verkligen kunna förstå vad som faktiskt fungerade och särskilt vad som gick fel. Lite självklart, eller hur? Men det jag ser mest är företag som vägrar att göra det.
Faktum är att när människor inte vägrar att se tillbaka gör de denna bedömning snabbt och dåligt. De tycker trots allt att det är lättare att låta båten gå. Även det som fungerade slutar med att inte användas för att konsolidera vissa av dessa goda metoder, vi firar bara och det är allt. Det vill säga vi missar möjligheten att lära oss både av det som fungerade och vad som definitivt inte gör det.
För att veta var felen finns behöver vi känna till detaljerna i avrättningarna, men vi vet att en chef, inför så många uppgifter, ofta inte kan vara medveten om absolut allt, så inget bättre än att höra de anställdas åsikter om vad som gjordes under året, eftersom de är i frontlinjen. Laget måste spela tillsammans i konstruktionen av idéer, annars är detta redan en punkt att fixa.
Det stora problemet är att när vi inte förstår eller ännu värre, vi inte accepterar att det gick fel, slutar vi med att vi fortsätter med något som inte går framåt och förmodligen inte har någon framtid. Det är som att vi slår en knivspets. Och att börja ett nytt år med detta tänkesätt är inte bra för dig, än mindre för ditt företag, som kräver konsekvent planering.
Av denna anledning, om ditt företag fortfarande inte använder OKR – mål och nyckelresultat – kanske den perfekta tiden att implementera har kommit. Var dock mycket försiktig, OKR är inte bara ett Excel-kalkylblad som du följer och ger ett check i det du slutfört. Verktyget kräver en säker implementering för att det verkligen ska fungera.
Titta noga på de data som finns tillgängliga: Vad säger mätvärdena dig? Varför uppnådde inte vissa åtgärder det förväntade resultatet? Misslyckades planeringen? Har inte hypoteserna validerats? Laget försökte, försökte, men gick åt fel håll? Det finns många frågor som kan uppstå just nu, men att titta på välbyggda OKR gör det här jobbet lättare att generera lärande.
När du planerar för 2025, istället för att tänka på en enskild årscykel, kom därför ihåg att upprepa denna process varje kvartal, eftersom en av verktygens lokaler är korta cykler, vilket gör att du kan räkna om rutten snabbare, utan att tappa medellång och lång sikt ur sikte. På så sätt kommer du att påskynda inlärningsprocessen i din organisation och skapa en mer strukturerad plan för nästa år.
Vad ska jag tänka på när jag gör en plan för 2025?
