现在是十二月，毫无疑问，这标志着2024年的正式结束。无论你是否成功挽救了2024年——我之前也讨论过这个话题——你都应该开始考虑2025年的规划了。理想情况下，你应该已经开始着手规划，但无论你目前处于哪个阶段，我都会提供一些建议供你参考。
我的第一个建议乍看之下可能很简单，但很少有人能正确地做到这一点：从过去一年发生的事情中吸取教训，真正了解哪些方面做得好，尤其是哪些方面做得不好。这似乎显而易见，不是吗？然而，我最常看到的是公司拒绝这样做。
事实上，当人们不回头看时，他们往往草率地进行评估，而且评估结果也很糟糕。毕竟，他们认为顺其自然更容易。即使是那些做得好的事情，最终也没有被用来巩固这些良好实践；我们只是庆祝一下，仅此而已。换句话说，我们错失了从成功经验和失败经验中学习的机会。
要了解错误所在，我们需要了解执行的细节。然而，我们都知道，管理者面对如此多的任务，往往无法面面俱到。因此，倾听员工对过去一年工作的意见至关重要，因为他们身处一线。团队需要共同协作，提出想法；否则，这本身就是一个需要改进的地方。
最大的问题在于，当我们意识不到，或者更糟糕的是，不愿承认出了问题时，我们最终会固守一些毫无进展且可能没有未来的事情。这就像是在用头撞砖墙。带着这种心态开启新的一年对你自身不利，更何况是你的事业，因为事业需要持续的规划。
完成Excel 表格。这个工具需要精准的执行才能真正发挥作用。
仔细审视现有数据：各项指标告诉了你什么？为什么某些行动没有达到预期效果？是缺乏规划吗？假设没有得到验证吗？团队是否尝试了很多次，但方向却错了？此时可能会出现很多问题，但参考精心设计的 OKR 有助于我们更好地理解和解决问题。
因此，在制定 2025 年计划时，不要只考虑年度周期，而是要记住每季度重复这个过程，因为 OKR 的一个前提是周期短，这样可以让你更快地重新规划路线，同时又不忽略中长期目标。这样，你就能加速组织的学习进程，并为来年制定一个更加结构化的计划。
制定2025年计划时，我应该考虑哪些因素？
