Under de senaste åren har Brasilien genomgått betydande regelförbättringar som har stärkt bolagsstyrningsmetoderna Den brasilianska bolagslagen (lag nr 6 404/76) har uppdaterats för att återspegla globala bästa praxis, och nya lagar som anti-korruptionslagen (lag nr 12 846/2013) och den allmänna dataskyddslagen (LGPD) har införts för att öka företagsansvaret och skyddet av personuppgifter.
Kapitalmarknaden spelar en viktig roll i denna utveckling, där den brasilianska börsen (B3) har spelat en avgörande roll för att främja bolagsstyrning genom att skapa differentierade noteringssegment, såsom Novo Mercado, nivå 1 och nivå 2, B3 som uppmuntrar företag att anta mer rigorösa styrningsmetoder i utbyte mot större synlighet och potential för marknadsuppskattning.
Det finns också publiceringen av den brasilianska koden för bolagsstyrning, av Brazilian Institute of Corporate Governance (IBGC), som fastställde tydliga och heltäckande riktlinjer för antagandet av god förvaltningspraxis.
Ökad transparens har gjort brasilianska företag alltmer engagerade i ansvarsskyldighet och det finns en fortsatt ansträngning för att förbättra kvaliteten på information som lämnas ut till aktieägare och marknaden, inklusive detaljerad finansiell rapportering, praxis för riskupplysning och antagande av hållbarhetsrapporter (ESG (Environmental, Social, och styrning).
Men allt börjar med företagsledningens engagemang.När ledare visar ett starkt engagemang för efterlevnad återspeglas detta i hela organisationen.Det är en av de mest citerade punkterna Ton från toppen (Tom från ovan), där ledare betonar vikten av efterlevnad och följer de regler och förordningar som är ett exempel för alla anställda.
Tillsammans förstärker tillämpningen av konsekvent kommunikation, där tydliga och frekventa meddelanden från högsta ledningen om vikten av efterlevnad dess värde inom organisationen. Dessutom bör företag värdera etik och integritet, eftersom det underlättar implementeringen av efterlevnadspraxis.
Effektiviteten av efterlevnadspraxis beror på medarbetarnas engagemang på alla nivåer. En inkluderande och deltagande organisationskultur ökar detta engagemang i praktiken av kontinuerlig utbildning som utbildar anställda om efterlevnadspolicyer och konsekvenserna av bristande efterlevnad, antagandet av öppen feedback med kommunikationskanaler där anställda kan rapportera efterlevnadsproblem utan rädsla för repressalier.
