Det är december, vilket officiellt markerar slutet på året, ingen tvekan om det. Och även om du lyckades rädda 2024 eller inte – ett ämne jag har diskuterat tidigare – borde du ha börjat fundera på att planera för 2025. Helst borde du redan ha börjat, men oavsett var du befinner dig i den här processen hjälper jag dig med några punkter du bör tänka på.
Det första jag rekommenderar kan verka enkelt till en början, men få människor gör den här övningen korrekt: lär dig av vad som hände under det gångna året för att verkligen förstå vad som faktiskt fungerade och, framför allt, vad som gick fel. Lite uppenbart, eller hur? Men det jag ser oftast är att företag vägrar att göra detta.
Faktum är att när folk inte vägrar att se tillbaka, gör de denna utvärdering snabbt och dåligt. De tror trots allt att det är lättare att låta saker och ting driva åt sidan. Även det som gick bra används inte för att befästa någon av dessa goda metoder; vi firar bara och det är allt. Med andra ord missar vi möjligheten att lära oss både av det som fungerade och av det som definitivt inte fungerar.
För att förstå var felen ligger behöver vi känna till detaljerna kring utförandet. Vi vet dock att en chef, som står inför så många uppgifter, ofta inte kan vara medveten om absolut allt. Därför finns det inget bättre än att lyssna på medarbetarnas åsikter om vad som gjorts under året, eftersom de befinner sig i frontlinjen. Teamet måste arbeta tillsammans för att bygga idéer; annars är det redan en punkt som måste åtgärdas.
Det stora problemet är att när vi inte inser, eller ännu värre, inte accepterar att något gick fel, så slutar det med att vi envisas med något som inte kommer någonstans och förmodligen inte har någon framtid. Det är som att slå huvudet i en tegelvägg. Och att börja ett nytt år med denna mentalitet är inte bra för dig, än mindre för ditt företag, som behöver konsekvent planering.
Av denna anledning, om ditt företag ännu inte använder OKR:er – Mål och nyckelresultat – kanske den perfekta tiden är inne att implementera dem. Var dock mycket försiktig; OKR:er är inte bara ett Excel-ark som du följer och bockar av som färdigt. Verktyget kräver exakt implementering för att verkligen fungera.
Granska noggrant tillgänglig data: vad säger mätvärdena dig? Varför uppnådde inte vissa åtgärder de förväntade resultaten? Bristfällig planering? Validerades inte hypoteserna? Försökte och försökte teamet, men gick i fel riktning? Många frågor kan uppstå vid denna tidpunkt, men att titta på välkonstruerade OKR:er underlättar denna inlärningsprocess.
Tänk därför på att upprepa denna process varje kvartal när du planerar för 2025, istället för att tänka på en enda årscykel, eftersom en av verktygets förutsättningar är korta cykler, vilket gör att du kan beräkna om rutten snabbare, utan att tappa bort det medellånga och långa perspektivet. På så sätt kommer du att accelerera din organisations inlärningsprocess och skapa en mer strukturerad plan för det kommande året.
Vad bör jag tänka på när jag planerar för 2025?
