Elon Musk och Donald Trump har en turbulent relation, ibland förstår de varandra i vissa frågor, ibland bråkar de om andra, i en ego-kamp där den som har mest makt vinner. Och även om vi pratar om USA:s president, ligger Musk inte efter när det gäller att ha inflytande, så mycket att det var Trump själv som kallade honom att bli chef för Department of Government Efficiency.
Dessutom, som ägare tillXgammalKvittra), Musk var kapablig att genomföra en positiv handling för Trumps presidentkampanj på sociala medier, vilket fick information att nå en enorm mängd användare. Data frånAssociated Pressde avslöjar att miljardären spenderade cirka 200 miljoner dollar på stöd till den nuvarande presidenten, vilket vi kan betrakta som en tydlig intressekonflikt, men det är en historia för en annan text.
Medan spekulationer om hans möjliga avgång från regeringen, stannar jag upp för att reflektera över hans handlingar under denna tid. Låt oss bortse från kontroverserna och polemiken för att bara analysera den professionella delen, jag anser att Musk kan vara en avgörande del i vilken ledning som helst. Men varför? Han är en person som har mycket fokus och klarhet om vart han vill komma, arbetar främst för resultat och lyckas leverera dem.
Jag tror att detta är det bästa sättet för varje medarbetare att arbeta på ett företag, oavsett deras roll. Elon Musk har varit i olika företag och arbetat inom olika segment, vilket har gett honom kunskap och erfarenhet för att få en större och bättre överblick över varje situation, och kunna skapa effektivitet i mötet med motgångar, som till exempel den massuppsägning han genomförde påX.
I den mån tror jag att han kanske harhårda färdigheteratt demsk ut, förutom att ha en syn på att misstag är en lärdom och att utmaningen kan driva en att gå längre. Slutligen avslutade Elon Musk myten om att raketen inte kan backa, eftersom han lyckades genomföra detta.SpaceXDet vill säga, det är ettberättelselinjesom gör att hans aktier ger värde över tid, genom kompetens.
Här försvarar jag eller dömer inte, utan visar hur vissa attityder hos denna figur, som väcker så mycket kontrovers, kan vara användbara i en ledning. Självklart gör Elon Musk misstag, och ett av de värsta, enligt mig, var när han bad alla medarbetare via e-post att skicka en lista över sina veckovisa prestationer. Den här handlingen gick över alla hierarkier och visade allmän respektlöshet mot människor.
Varje företag måste lära sig att arbeta med förtroende, annars kommer det inte att göras några framsteg. Det finns andra sätt att ta reda på hur varje teammedlems arbete påverkar och genererar resultat för företaget utan att överraska personerna. Ledarskapet måste vara uppmärksamt för att kunna vägleda på bästa sätt, och rikta dem dit de ska gå. Han behövde nå resultaten, undrade om han övervägde att begära det via den vanliga processen för varje ledarskap? Skulle jag ha svaren i tid?
I mer allvarligare situationer krävs en kraftfull insats, där det ibland är viktigare att skicka ett meddelande än själva handlingen. Det är ledarskapets ansvar att tillämpa det vid lämpliga tillfällen. Jag tror inte att vi har tillräckliga element för att bedöma om det var lämpligt eller nödvändigt. Det finns mycket som händer bakom kulisserna. Men vi måste lära oss av dessa situationer, vare sig för att tillämpa dem i vår kontext eller för att definitivt besluta att det inte är fallet.
Du behöver ha en 'Elon Musk' i din ledning
