För närvarande, i företag inom olika segment, det blir allt vanligare med lag som består av medlemmar i olika åldrar, vad som kan ha sina fördelar och nackdelar. Emellertid, ibland, denna åldersskillnad kan orsaka avstånd mellan människor och det är ledarskapets ansvar att åtgärda denna fråga, som vanligt börjar när själva ledaren inte kan hantera alla generationer
Det är förståeligt att en ledare i en viss ålder har mer "affinitet" med personer som ligger nära hans eller hennes åldersgrupp, men detta kan inte bli en anledning till att det finns differentiering. Till exempel, om jag är en äldre ledare, jag kommer bara att ta hänsyn till vad de äldre medarbetarna säger och jag kommer inte att lyssna på de yngre? Och samma gäller för yngre ledare, att de inte lyssnar på de äldre medarbetarna
Vi vet att det inte är en lätt uppgift att vara en bra ledare och att det inte heller sker över en natt, det är en del av en process och kan ta tid. Den chef som sätts i denna position måste vara beredd på det och villig att förbättra sig varje dag, gör förbättringar i din hållning för att utveckla ett lämpligt beteende i förhållande till den position du innehar. Och många gånger, det är nödvändigt att överge beteenden som inte längre är meningsfulla
I slutändan, en bra ledare kräver några grundläggande färdigheter som utvecklas med tiden, hur man har aktivt lyssnande, vara rättvis och opartisk i vardagliga beslut, lära sig att delegera uppgifter och få medarbetarna att känna att de har en trygg plats i arbetsmiljön, var kan de dela idéer, att fram frågor och till och med ge konstruktiv kritik
Faktum är att agera på det här sättet redan är en stor utmaning för många, som ökar i takt med att företaget har personer i olika åldersgrupper i teamet. Och varför skulle det kunna vara en utmaning? När vi har personer i olika åldrar, vi behöver anpassa vårt sätt att kommunicera och hantera så att varje grupp kan förstå budskapet som förmedlas på rätt sätt
Jag ser många negativa kommentarer om Generation Z, till exempel, vad är personer mellan 14 och 28 år. Men, är det verkligen den här 'chefsens skräck', precis som klassificeras av olika artiklar som jag har läst, de är ledarna som inte vet hur de ska hantera dem? För eftersom vi har personer från andra generationer som arbetar vid vår sida, det är grundläggande att ge rätt vägledning
I det här avseendet, jag tror att OKR:erna – Mål och Nyckelresultat – kan hjälpa ledarna att vara bra för alla generationer, för vi strävar efter att uppnå resultat genom ambitiösa mål, det spelar ingen roll hur gammal den som pratar är, så länge hypoteser och data läggs fram, för att senare identifiera vilka av dem som visade sig vara sanna och validerades och vilka som inte gjorde det
På detta sätt, verktyget uppmuntrar lagarbete och också motiverar varje medarbetare att utföra sin funktion på bästa möjliga sätt, vad som underlättar att personer i olika åldersgrupper arbetar tillsammans för att leverera bättre resultat, att bilda ett mer kraftfullt multigenerationellt team
