Den digitala transformationen ses ofta som det slutgiltiga målet för teknologianvändning, men i verkligheten är detta en kontinuerlig process för företagen.
År 2025, den här processen bör betraktas som ännu mer strategisk, för företagsframgång beror inte bara på att anta teknologin, men bara mognad med vilken den används (oavsett om det är att börja digitalisera processer eller redan utforska resurserna i artificiell intelligens)
Enligt rapporten "AI Index 2025", det HAI, från Stanford, Brasilien har utmärkt sig genom årlig tillväxt i anställningen av specialiserade yrkesverksamma inom artificiell intelligens: (217%). Därför, det är erkänt som ett av de ledande länderna inom utbildning av kandidater inom information och kommunikationsteknik (ICT)
Dessutom, den andra utgåvan av Digital Transformation Index Brasil (ITDBr) visade att företagen gör framsteg i denna riktning, med den digitala mognaden över 3,3 av 2023 till 3,7 av 2024. Men, Studien visade att kulturella och strukturella hinder fortfarande begränsar en mer omfattande utveckling
Det är en situation som understryker brådskan att påskynda processen för teknologisk innovation för att digitala mognadsnivåer ska omvandlas till påtagliga konkurrensfördelar.
Förstå din digitala fas för att agera med precision
Den digitala mognaden är en resa som består av tre steg, att förstå varje steg är avgörande för att kartlägga lämpliga teknologier, riktade investeringar och fastställa prioriteringar som kommer att maximera affärspåverkan
- Inledande fasmed fragmenterade processer och låg digitalisering, det är dags att skapa en teknologisk grund, med grundläggande automation och integration i IT-strukturen
- Mellanliggande praktikmed delvis digitalisering och begränsad integration mellan avdelningarna, Fokus bör vara att koppla samman system med mer effektiva operativa flöden
- Avancerad praktikorganisationer använder realtidsdata, Artificiell intelligens, Stordata och automation, prioriterar kontinuerlig innovation och personliga upplevelser för kunderna
Fem oumbärliga teknologier för 2025
I år, vissa teknologier håller på att bli grundpelare för företagens konkurrenskraft på olika nivåer av digital mognad. De fem framstående teknologier för en framgångsrik strategi är
- Artificiell Intelligensen studie publicerad av Centrum för ledning och strategiska studier (CGEE) betonade Brasilien som en av de främsta centra för artificiell intelligens i Latinamerika, med 144 forskningsenheter som verkar inom områden som vetenskap, energi och jordbruk. AI är avgörande för att analysera stora mängder data, förutse krav, anpassa servicen och automatisera kritiska aktiviteter
- 5Gi Brasilien, Det finns en stor tillväxtpotential med 5G. En rapport från Opensignal, med bedömning i 137 länder, visade att Brasil är tredje plats när det gäller genomsnittlig nedladdningshastighet på 5G. Mer än så: låg före första världens länder som USA, Japan och Tyskland.5G möjliggör realtidsbeslut genom IoT-resurser och uppkopplade upplevelser, förbättra prestandan inom olika sektorer av ekonomin
- Molntjänsterdatamigreringen till molnet ökar flexibiliteten, anpassar resurserna efter efterfrågan och eliminera behovet av stora investeringar i hårdvara och infrastrukturunderhåll.
- Intelligent automationomdefiniera processer genom att gå bortom att utföra repetitiva uppgifter, optimerar operativa flöden och möjliggöra träffsäkerhet enligtkärnverksamhetfrån företaget.
- Avancerad cybersäkerhetenligt EY, 90 % av identitetsbrott sker på grund av mänskliga misstag och, för att vända dessa risker, företagen bör investera i cybersäkerhetsutbildningsprogram
Skydd av digitala tillgångar säkerställer regulatorisk efterlevnad i en miljö av växande cyberhot. Implementeringen av säkerhetspolicyer är obligatorisk för att säkerställa integriteten i verksamheten och affärerna, undviker finansiella och ryktemässiga skador
Dessa fem teknologier, när de är integrerade med intelligens, inte bara optimerar operationer, men också främjar differentiering av företagen på deras respektive marknader
Användning av teknologier kräver objektiva kriterier
För att det ska finnas verkliga resultat, varje av dessa teknologier bör prioritera påverkan och strategisk anpassning.
Därför, att införa ny teknik utan en planering är ett misstag. Det är avgörande att definiera hur varje teknologi används, enligt kriterierna
- Företagsdörrstora organisationer kräver robusta och skräddarsydda lösningar, medan mindre företag drar nytta av modulära och smidiga verktyg, som mjukvara som tjänst (SaaS)
- Tangible avkastning på investeringen (ROI)alla investeringar i teknik ska leverera mätbart värde. Annars, Värdet slutar vara en investering och blir "kostnad"
- Integration med befintliga systematt undvika operativa avbrott under integrationen är avgörande för att stärka produktiviteten
- Skalbarhetlösningarna ska följa företagets tillväxt, utan att kräva ständiga ominvesteringar
Oavsett mognadsnivå, Dessa kriterier är grunden för hållbar digital tillväxt, gynnar företagen med större operativ effektivitet, datadriven beslutsfattande och stärkande av innovationsfokuserad organisationskultur
Beviset på vikten av dessa förmåner finns i en rapport från McKinsey, som han kom fram till att företag med kontinuerliga investeringar i innovation, även under osäkerhetsperioder, de har en tendens att överträffa sina konkurrenter. De skillnaderna för denna övergång är involvering av professionella och korrekt utnyttjande av infrastruktur, Intellektuell egendom och kundrelationer vid identifiering av nya marknadsmöjligheter
Teknologi och människor: den oumbärliga kombinationen för digital transformation
Till slut, det är värt att understryka att digital transformation inte bara handlar om verktyg. Det handlar om människor. Det är synergien mellan teknologi, processer och talanger som genererar resultat med hjälp av dessa verktyg.
När man sätter människorna i centrum för den digitala strategin, företagen blir mer motståndskraftiga, anpassningsbara och redo att verka på en marknad som kräver ständiga anpassningar och omvälvningar
År 2025, den digitala transformationen är fortfarande ett imperativ. Frågan är: följer ditt företag bara med, eller redo att leda
