Digital transformation 2025: mognadsnivåer och fem teknologier oumbärliga för att generera påtagliga resultat

Digital transformation ses ofta som den ultimata destinationen för teknikanvändning, men i verkligheten är detta en pågående process för företag. 

År 2025 bör denna process betraktas ännu mer strategiskt, eftersom företagens framgång inte bara beror på antagandet av tekniken, utan på den mognad med vilken den används (antingen börjar digitalisera processer eller redan utforska resurserna för artificiell intelligens).

Enligt “AI Index 2025” rapport av HAI, Stanford, Brasilien har lyfts fram av den årliga tillväxten i att anställa yrkesverksamma specialiserade på artificiell intelligens: (217%).Därför är det erkänt som ett av de ledande länderna i utbildningen av akademiker i informations- och kommunikationsteknik (IKT).

Dessutom visade den andra upplagan av Digital Transformation Index Brazil (ITDBr) att företag går framåt i denna riktning, med digital mognad som stiger från 3,3 år 2023 till 3,7 år 2024.Studien påpekade dock att kulturella och strukturella hinder fortfarande begränsar en mer omfattande utveckling.

Det är ett scenario som förstärker brådskan att påskynda processen för teknisk innovation så att digitala mognadsnivåer omvandlas till påtagliga konkurrensfördelar. 

Förstå din digitala scen för att agera korrekt

Digital mognad är en resa i tre steg, och att förstå varje steg är avgörande för att kartlägga lämplig teknik, styra investeringar och fastställa prioriteringar som kommer att maximera affärseffekten.

• Inledande skede: med fragmenterade processer och låg digitalisering är det dags att skapa en teknologisk bas, med grundläggande automatisering och integration i IT-strukturen.
• Mellanstadium: med partiell digitalisering och begränsad integration mellan områden bör fokus ligga på att koppla samman system med effektivare verksamhetsflöden.
• Avancerat stadium: organisationer använder realtidsdata, artificiell intelligens, Big Data och automatisering, och prioriterar kontinuerlig innovation och personliga upplevelser för kunderna.

Fem viktiga tekniker för 2025

I år växer vissa tekniker fram som pelare för konkurrenskraft för företag på olika nivåer av digital mognad. De fem teknologierna som bevisas för en framgångsrik strategi är

1. Artificiell intelligens: en studie som släpptes av Center for Management and Strategic Studies (CGEE) lyfte fram Brasilien som ett av de viktigaste centra för artificiell intelligens i Latinamerika, med 144 forskningsenheter som arbetar inom sektorer som vetenskap, energi och jordbruk. AI är grundläggande för att analysera stora mängder data, förutsäga krav, anpassa service och automatisera kritiska aktiviteter.
2. 5G: i Brasilien finns en stor potential för tillväxt från 5G.En Opensignal-rapport, med utvärdering i 137 länder, visade att Brasilien är tredjeplatsen i genomsnittlig nedladdningshastighet i 5G.Mer än så: det var före första världens länder som USA, Japan och Tyskland.5G tillåter beslutsfattande i realtid genom Internet of Things (IoT) resurser och uppkopplade erfarenheter, vilket förbättrar prestanda inom olika sektorer av ekonomin.
3. Cloud computing: migrering av data till molnet utökar flexibiliteten genom att anpassa resurser på begäran och eliminera behovet av höga hårdvaruinvesteringar och underhåll av infrastruktur. 
4. Intelligent automatisering: omdefinierar processer genom att gå längre än utförandet av repetitiva uppgifter, optimera operativa flöden och tillåta självsäkerhet enligt kärnverksamhet företaget. 
5. Avancerad cybersäkerhet: enligt EY, 90% av identitetsbrott sker av mänskliga fel, och för att vända dessa risker, måste företag investera i cybersäkerhet utbildningsprogram.

Skydd av digitala tillgångar säkerställer efterlevnad av regelverk i ett scenario med växande cyberhot. Implementeringen av säkerhetspolicyer är obligatorisk för att säkerställa verksamhetens och verksamhetens integritet och undvika ekonomiska skador och skador på rykte.

Dessa fem teknologier, när de integreras med intelligens, optimerar inte bara verksamheten, utan driver också differentiering av företag på sina respektive marknader.

Användningen av teknik kräver objektiva kriterier

För verkliga resultat måste var och en av dessa tekniker prioritera effekt och strategisk anpassning. 

Därför är det ett misstag att anta ny teknik utan att planera inblandad. Det är viktigt att definiera hur varje teknik används, enligt kriterierna:

• Företagets hamn: stora organisationer efterfrågar robusta och kundanpassade lösningar, medan mindre företag drar nytta av modulära och agila verktyg som Software as a Service (SaaS).
• Avkastning på investeringar (ROI) påtaglig: varje investering i teknik måste leverera mätbart värde Annars upphör värdet att vara investering och blir “gasto”.
• Integration med befintliga system: att undvika driftstörningar under integrationen är avgörande för att stärka produktiviteten.
• Skalbarhet: lösningar måste hålla jämna steg med företagets tillväxt, utan att kräva ständiga återinvesteringar.

Oavsett mognadsstadiet är dessa kriterier grunden för hållbar digital tillväxt, vilket gynnar företag med större operativ effektivitet, datadrivet beslutsfattande och stärker den innovationsdrivna organisationskulturen.

Beviset på betydelsen av dessa fördelar finns i en McKinsey-rapport, som drog slutsatsen att företag med kontinuerliga investeringar i innovation, även i perioder av osäkerhet, tenderar att överträffa sina konkurrenter. Skillnaderna för att övervinna detta är involvering av professionella och korrekt användning av infrastruktur, immateriella rättigheter och kundrelationer för att identifiera nya marknadsmöjligheter.

Teknik och människor: den oumbärliga kombinationen av digital transformation

Slutligen är det värt att förstärka: digital transformation handlar inte bara om verktyg Det handlar om människor Det är synergin mellan teknik, processer och talanger som genererar resultat från dessa verktyg. 

Genom att sätta människor i centrum för digital strategi blir företagen mer motståndskraftiga, anpassningsbara och redo att agera på en marknad som kräver ständiga anpassningar och återuppfinningar.

2025 är digital transformation fortfarande ett imperativ. Frågan är: hänger ditt företag bara med, eller är du redo att leda?