Jag tror och försvarar starkt att för att kunna nå våra mål, både i privatlivet och i yrkeslivet, måste vi lära oss att sätta upp mål. Jag vet att det jag säger kan verka enkelt, men många tror att det bara handlar om att skriva ner vad man vill uppnå på ett papper och så är det klart, men de anar inte att det är en mer komplex process.
Till exempel, på arbetsplatsen, när vi sätter ett mål för teamet som ska uppnås inom en viss tidsram, måste vi upptäcka och kartlägga vilka vägar vi kommer att använda för att lyckas med det. Och för det måste vi veta svårighetsgraden och om vi – tillsammans med laget – har de nödvändiga verktygen för att omsätta teorin i praktiken.
Men för mig är problemet just när vi når målen för lätt eller för snabbt. Du måste undra: är inte detta något positivt? Inte alltid. I vissa fall kan det visa på medarbetares engagemang för att nå det förväntade resultatet, men i andra fall kan det att ha nått målet så snabbt innebära att det var ett slött mål i förhållande till teamets potential.
En mål som jag anser vara lat är den som vi är nästan 90 % säkra på att vi kommer att nå, oavsett vägen eller verktygen, men vi insisterar på att definiera den så att vi kan göra en "check" i slutet av året och säga att den är uppfylld. Det här beteendet bör inte längre antas av företagen, eftersom det ger ett falskt intryck av att utmaningen är avklarad, när det i själva verket inte har funnits någon utmaning.
Vikten av att ha tydliga och ambitiösa mål är inget nytt ämne. Från 1979 till 1989 frågade Harvard University sina avgångselever: Har du satt tydliga och skriftliga mål för din framtid? Har du lagt upp planerna för att förverkliga dem? Endast 3 % av de avgångselever hade tydliga, nedskrivna mål och handlingsplaner; 13 % hade mål, men inte nedskrivna och hade inte heller några handlingsplaner för att nå dem. De andra 84 % hade inga specifika mål förutom att avsluta skolåret och njuta av sommaren.
Tio år senare, 1989, intervjuade forskarna samma personer igen. De konstaterade att de 3% som hade tydligt definierade mål och planer, skriftligen, i genomsnitt tjänade tio gånger mer än de andra 97% tillsammans! Det vill säga, detta visar bara vikten av det jag säger, och att ambitiösa mål verkligen kan göra skillnad för de resultat vi hoppas uppnå.
Det här är ett koncept som är inbäddat i en ledning som använder OKRs – Objectives and Key Results (Mål och Nyckelresultat) –, eftersom det hjälper dig att undvika de mål jag anser vara lata och att sätta mer ambitiösa mål. Det är självklart att jag inte säger att man ska lägga in saker som är omöjliga att uppfylla, men från det att vi höjer nivån börjar vi utforska olika färdigheter.
OKRs kommer att hjälpa till mycket i denna process, eftersom arbete med kortare cykler, vanligtvis tre månader, gör det möjligt att upptäcka eventuella fel som kan uppstå i genomförandeplanen för strategin. På detta sätt är det möjligt att omberäkna rutten, alltid med fokus på resultat, med tydlighet för att nå målet inom den förutbestämda tiden.
Som sagt av Steven Kotler, är vissa mål omöjliga, men andra är omöjliga tills någon når dem. Fokusera på detta!
Är dina mål ambitiösa eller lata?
