Har du någonsin föreställt dig en klädbutik inuti en mataffär eller ett apotek inuti en närbutik? Det här är förslaget till konceptet Store in Store, som framträder som en av de stora trenderna inom detaljhandeln för 2025, och erbjuder nya möjligheter till engagemang för varumärken, för att inte nämna en mer bekväm shoppingupplevelse för konsumenterna.
Store in Store-modellen gör det möjligt för varumärket att öppna en butik inuti en annan, det vill säga istället för att investera i sin egen försäljningsplats, integreras det i utrymmet av en större butik och utnyttjar kundflödet som redan finns där. Ett nyligen exempel är Vest Casa, som öppnade sin butik inne i Forte Atacadista i Palhoça, Santa Catarina. Ett annat fall är Petz, som invigde ett Zee.Dog-område inom sina butiker.
Fördelar för varumärken och konsumenter
Strategin erbjuder en rad fördelar för båda de involverade varumärkena. För varumärket "inquilina" är det en möjlighet att utöka sin fysiska närvaro, nå nya målgrupper och öka försäljningen utan att behöva bära kostnaderna för att öppna en egen butik. Redan för varumärket "värdinna" är det ett sätt att locka fler kunder, diversifiera sitt produktsortiment och generera ytterligare intäkter genom att hyra ut utrymmet.
Denna trend stämmer överens med den nya konsumtionsprofilen hos brasilianaren, som blir allt mer krävande och söker bekvämlighet. Konsumenten värdesätter shoppingupplevelser som tillför värde och erbjuder bekvämlighet, och konceptet Store in Store gör just det: ger en mer varierad och bekväm upplevelse genom att samla komplementära varumärken på samma plats, vilket underlättar shoppingresan.
Och om du undrar om ditt varumärke skulle kunna satsa på den här modellen, är svaret ja! Hemligheten ligger i att identifiera den strategiska partnern som har den önskade målgruppen och erbjuder rätt utrymme för att skapa den nya upplevelsen. Oavsett om det gäller kläder, mat, husdjur eller någon annan bransch kan Store in Store vara det smarta sättet att öka ditt varumärkes närvaro och locka nya kunder.
