4-dagarsveckan verkar bli drömmen för många arbetare runt om i världen, och också mardrömmen för andra. Den del som du önskar verkligen ska hända tror att formatet skulle vara mer rättvist, trots allt skulle vi arbeta fyra dagar och vila tre, något mer balanserat. Den andra sidan, som till största delen består av företagsägare, tror att en dag mindre arbete kan vara skadligt för resultaten. Vem är rätt?
Faktum är att företagsägare inte kan bortse från en punkt som vi måste ta hänsyn till: från det att vi "förlorar" en arbetsdag kommer vi oundvikligen att göra färre uppgifter under veckan, eftersom vi inte har tillräckligt med tid för att utföra lika många aktiviteter som tidigare. Frågan är då hur man förhindrar att detta får en negativ inverkan på produktiviteten.
För att fyradagarsveckan ska kunna tillämpas på ett funktionellt sätt måste man förstå hur denna nya modell kommer att fungera, eftersom det är meningslöst att ta bort en dag om arbetstiden för de andra blir längre och mer omfattande. I praktiken är det vad som kommer att hända i början och, tror jag, under en lång tid. Det är troligt att detta kommer att avskräcka medarbetarna med tiden, eftersom de kommer att behöva arbeta ännu fler timmar och bli mer trötta, vilket inte är hälsosamt.
Arbetsveckan på fyra dagar började i Nya Zeeland 2019 och spreds till andra länder på olika kontinenter under ledning av rörelsen4-dagarsvecka Global, som en ideell samfällighet. Och det har fungerat i många av dessa platser, men några frågor uppstår: kan det bli verklighet här i Brasilien? Skulle det verkligen fungera?
I början av detta år gick 21 brasilianska företag med på att delta i ett pilotprojekt för fyra dagars arbetsvecka, som förespråkar modellen 100-80-100, det vill säga att de anställda får 100 % av lönen, arbetar 80 % av tiden och behåller 100 % av produktiviteten. Uppgifter som offentliggjorts av4-dagarsvecka Brasilieni samarbete med enÅterkoppla lycka på jobbet, den konsultfirma som leder projektet i Brasil visar att resultaten är positiva.
Bland de de mest relevanta data är förbättringar när det gäller energin hos yrkesverksamma på jobbet (82,4%), genomförande av projekt (61,5%), kreativitet och innovation (58,5%) och minskning av stress (62,7%). Med närmar sig slutet av 2024 och detta pilotprojekt närmar sig sitt slut förväntar sig de deltagande företagen att all investering i nya anställningar och teknik ska omvandlas till talangattraktion och ökad produktivitet.
Av den anledningen är det avgörande att de företag som antar detta format skapar en strukturerad planering med produktivitetstrategier som syftar till teamets engagemang och att uppfylla sina funktioner inom en tidsram som är i enlighet med den nuvarande arbetsplanen. Förutom att de också är förberedda på att spendera lite mer än de är vana vid för att få modellen att fungera.
Det är självklart att det inte kommer att vara lätt att förändra något så djupt rotat i arbetskulturen världen över och det kräver tålamod under processen. Det finns otaliga utmaningar att övervinna för att få fyradagarsveckan att fungera – både i Brasilien och i andra länder – men det är värt att försöka, särskilt om vi kan fortsätta arbeta mot resultat utan att förlora produktivitet och engagemang, och prioritera vår livskvalitet.
En fyradagars vecka i Brasilien kan bli verklighet?
