Fyradagarsveckan verkar bli en dröm för många arbetare runt om i världen, och en mardröm för andra. De som vill att det ska hända tror att formatet skulle vara rättvisare; vi skulle trots allt arbeta fyra dagar och vila tre, något mer balanserat. Den andra delen, som mestadels består av företagare, anser att en arbetsdag mindre kan vara skadligt för resultaten. Vem har rätt?
Faktum är att företagare har en poäng som vi måste beakta: från det ögonblick vi "förlorar" en arbetsdag kommer vi oundvikligen att utföra färre uppgifter under veckan, eftersom vi inte kommer att ha tillräckligt med tid att slutföra lika många aktiviteter som tidigare. Frågan blir då, hur förhindrar vi att detta påverkar produktiviteten negativt?
För att fyradagarsveckan ska kunna implementeras effektivt är det nödvändigt att förstå hur den här nya modellen kommer att fungera, eftersom det inte finns någon mening med att ta bort en dag om arbetsschemat för de andra blir längre. I praktiken är det vad som kommer att hända inledningsvis och, tror jag, under lång tid. Det är troligt att detta så småningom kommer att avskräcka anställda med tiden, eftersom de kommer att behöva arbeta ännu längre timmar och bli tröttare, vilket inte är hälsosamt.
Fyradagarsveckan startade i Nya Zeeland 2019 och har expanderat till andra länder på olika kontinenter, under ledning av 4 Day Week Global- , en ideell organisation. Den har varit framgångsrik på många av dessa platser, men vissa frågor uppstår: kan det bli verklighet här i Brasilien? Skulle det verkligen fungera?
Tidigare i år gick 21 brasilianska företag med på att delta i ett pilotprojekt av fyradagarsveckan, som förespråkar 100-80-100-modellen, vilket innebär att yrkesverksamma får 100 % av sin lön, arbetar 80 % av tiden och bibehåller 100 % produktivitet. Data som släppts av 4 Day Week Brazil i samarbete med Reconnect Happiness at Work , konsultföretaget som leder projektet i Brasilien, visar att resultaten är positiva.
Bland de mest relevanta uppgifterna finns förbättringar av medarbetarnas energi på jobbet (82,4 %), projektgenomförande (61,5 %), kreativitet och innovation (58,5 %) och stressreducering (62,7 %). Med slutet av 2024 som närmar sig och detta pilotprojekt som närmar sig sitt slut förväntar sig deltagande företag att alla investeringar i nyanställda och teknik kommer att leda till attraktion av talanger och ökad produktivitet.
Av denna anledning är det avgörande att företag som anammar detta format skapar en strukturerad plan med produktivitetsstrategier som syftar till teamengagemang och utförandet av deras funktioner inom en tidsram som överensstämmer med det nuvarande arbetsschemat. De bör också vara beredda att spendera något mer än de tidigare var vana vid för att få modellen att fungera.
Naturligtvis kommer det inte att vara lätt att förändra något som är så djupt rotat i den globala arbetskulturen och kräver tålamod under hela processen. Det finns många utmaningar att övervinna för att få fyradagarsveckan att fungera – både i Brasilien och i andra länder – men det är värt försöket, särskilt om vi kan fortsätta arbeta mot resultat utan att förlora produktivitet och engagemang, och prioritera vår livskvalitet.
Kan en fyradagars arbetsvecka i Brasilien bli verklighet?
