Vi debatterar alltid skillnaderna mellan att bara vara en chef och att vara en ledare. Och i dessa samtal, vi klarar vikten av att utöva ett bra ledarskap, rättvis och ansvarig, dock, det kan vara så att trots dina ansträngningar, resultatet uppnås inte, så jag ställer en fråga: mer än en bra ledare, du är den ledare som ditt företag behöver
När en person befordras och börjar inneha en ledande position, det är normalt att känna sig lite vilse i början, som som inte visste exakt vilken väg jag skulle ta eller vilket det bästa beslutet skulle vara. I slutändan, det börjar komma in många informationer samtidigt och det är nödvändigt att hantera frågor som tidigare inte var av den digniteten, utöver oron för medarbetarna
Emellertid, vad som verkligen kommer att göra skillnad i ditt professionella liv som chef, och som går bortom andras uppfattning av dig som en bra ledare eller inte, det är uppfattningen om ditt eget arbete och därmed förståelsen av huruvida du är en ledare som kan tillgodose organisationens behov vid det tillfället. Och tro mig, att göra detta är inte lätt och kan ta viss tid
Vilka är företagets smärtor? Vilka fel som händer? Var kan man göra förbättringar? Vad är kortsiktiga mål, medellång sikt? Hur kan laget utvecklas? Ditt företag kommer ständigt att ställa dessa frågor till dig, och du – i ledarposition -, behöver dessa svar för att kunna gå vidare och göra det som efterfrågas på ett effektivt och korrekt sätt
I det här avseendet, det är grundläggande att du kan förstå organisationens processer och dess funktioner, för att det ska vara möjligt att identifiera eventuella problem, när de dyker upp. Att ha en 360-graders vy kommer att möjliggöra att förstå verksamheten i sin helhet, det är därför möjligt att veta om deras respektive detaljer och definiera vad som är prioritet, ägnar sin uppmärksamhet, fokus och ansträngningar
Och för att göra detta på ett effektivt sätt, ledaren kan tillämpa OKR:er – Mål och Nyckelresultat -, i genomförandeplanen för strategin och därmed räkna med teamet för att sätta händerna i arbetet, för varje medlem kommer att veta exakt sin funktion, vad som kommer att göra det mycket lättare för chefen att delegera uppgifter och tro att de kommer att göras enligt överenskommelse
Sanningen är att det inte är över en natt som du kommer att kunna sätta dessa åtgärder i praktik, men det krävs en konstant daglig träning för att dominans och kontroll ska bytas ut mot partnerskap och förtroende. En ledarskap som fokuserar mer på företaget och dess medarbetare kommer definitivt att kunna identifiera problemen och föra förbättringar till organisationen som helhet
Att nå resultaten är inte en individuell uppgift, inte av ledaren, inte av medarbetaren, mer ett lagarbete och, för detta, det är avgörande att samla alla kring det som är viktigast: de resultat som måste uppnås. Detta är ledarens grundläggande arbete, engagera och utrusta teamet med vad som är nödvändigt ur perspektivet av verktyg och processer, och OKR:erna är den del som binder samman strategin med engagemanget
Var den ledare som ditt företag behöver
