Vi diskuterar alltid skillnaderna mellan att bara vara en chef och att vara en ledare. I dessa samtal klargör vi vikten av att utöva ett gott, rättvist och ansvarsfullt ledarskap, men trots dina ansträngningar kanske inte resultatet uppnås. Därför ställer jag en fråga: är du mer än en bra ledare, är du den ledare som ditt företag behöver?
När en person befordras och tar en ledarroll är det normalt att känna sig lite vilsen i början, som om man inte riktigt vet vilken väg man ska ta eller vilket beslut som är det bästa. Slutligen börjar mycket information att komma samtidigt och det är nödvändigt att hantera frågor som tidigare inte låg inom detta område, förutom oro för medarbetarna.
Men dock är det som verkligen kommer att göra skillnad i ditt professionella liv som ledare, och som går bortom andras bedömning av dig som en bra ledare eller inte, är din egen uppfattning om ditt arbete och därmed förståelsen för om du är en ledare som kan tillgodose organisationens behov i det ögonblicket. Och tro på mig, att göra detta är ingenting lätt och kan ta en viss tid.
Vad är företagets problem? Vilka är de fel som händer? Var finns det utrymme för förbättringar? Vilka är målen på kort, medellång och lång sikt? Hur kan laget utvecklas? Ditt företag kommer att ställa dessa frågor till dig regelbundet, och du – i rollen som ledare – behöver dessa svar för att kunna gå vidare och utföra det som efterfrågas på ett effektivt och säkert sätt.
I detta avseende är det avgörande att du kan förstå organisationens processer och deras funktioner, så att det är möjligt att identifiera eventuella problem när de uppstår. Att ha en 360-graders vy kommer att möjliggöra en helhetsförståelse av verksamheten, vilket gör det möjligt att känna till dess respektive detaljer och att prioritera vad som är viktigast, samt rikta din uppmärksamhet, fokus och insatser därefter.
Och för att göra detta på ett effektivt sätt kan ledaren tillämpa OKRs – Objectives and Key Results (Mål och Nyckelresultat) – i genomförandeplanen för strategin och därigenom förlita sig på teamet för att sätta igång, eftersom varje medlem kommer att veta exakt sin funktion, vilket gör det mycket lättare för ledaren att delegera uppgifter och tro att de kommer att utföras enligt överenskommelsen.
Sanningen är att det inte är över en natt du kommer att kunna omsätta dessa handlingar i praktiken, men det krävs en daglig konstant övning för att behärskning och kontroll ska ersättas av partnerskap och förtroende. Ett ledarskap som är mer fokuserat på företaget och dess medarbetare kommer säkert att kunna identifiera problemen och skapa förbättringar för organisationen som helhet.
Att nå resultaten är inte en individuell uppgift, varken för ledaren eller medarbetaren, utan ett teamarbete, och för det är det avgörande att samla alla kring det som är viktigast: de resultat som måste uppnås. Det grundläggande arbetet för ledaren är att engagera och utrusta teamet med det som behövs när det gäller verktyg och processer, och OKRs är det som kopplar samman strategin med engagemanget.
Var den ledare som ditt företag behöver
