Existensen av en styrelse är avgörande för att upprätthålla ett företags bolagsstyrning. Han fastställer strategiska riktlinjer, övervakar den verkställande direktörens verksamhet och säkerställer att beslut är i linje med aktieägarnas intressen och företagets hållbarhet
EnligtBrasilianska institutet för bolagsstyrning (IBGC), rådet är den "kollegiala organet ansvarigt för beslutsprocessen inom en organisation när det gäller dess strategiska riktning. Förutom att övervaka styrelsen, han spelar rollen som väktare av principerna, värden, bolagsändamål och styrningssystem för organisationen, som dess huvudkomponent. Men, Hur är styrelsen för en organisation organiserad? Det här är vad jag kommer att förklara i den här artikeln
För att börja, Det är viktigt att veta att konstitutionen beror på storleken, av av sektorn och bolagsstrukturen för varje institution. Under tiden, det finns goda praxis och grundläggande principer som gäller för nästan alla fall, bidrar till öppenhet, integritet och riskminimering i ledningen
När det gäller antalet medlemmar, Råden har vanligtvis mellan tre och elva rådgivare. I stora företag, Det är normalt att de är sammansatta av flera medlemmar. I medelstora organisationer – som till exempel växande familjeindustrier, startupsunder utvecklinguppskalningoch företag med investeringsfonder – de brukar vara mer koncisa, vanligtvis med upp till sju medlemmar
De vanliga mandatperioderna varar mellan ett och tre år, med möjlighet till omval av medlemmar, Det bör finnas tydliga regler för förnyelse eller ersättning. De bör vara föreskrivna i företagets bolagsordning eller i dess interna regler, inklusive regelbunden utvärdering av rådgivarnas prestation, arvsskapsplaneringsplan, godkännande av val av aktieägare genom bolagsstämma och säkerställande av delvis rotation, vad som förhindrar brott och bevarar institutionell kunskap
För att det ska finnas mångfald inom styrelsen, det är viktigt att medlemmarna har olika kompetenser, erfarenheter och profiler. Dessutom, närvaron av oberoende rådgivare, utan direkt koppling till ledningen, det brukar vara ganska fördelaktigt. Det beror på att de brukar ha en mer opartisk och konfliktfri syn, berikar den strategiska debatten och bidra till att beslut fattas på ett mer balanserat sätt
Styrelsen ska ha en ordförande, ansvarig för att leda mötena och säkerställa deras effektivitet. För att undvika intressekonflikter, Presidenten bör inte vara samma som VDVerkställande direktör). Inom organisationens struktur, beroende på företagets storlek, det kan finnas stödkommittéer, som revisionsutskott, av ESGMiljömässig, Social och styrning), finansavdelning, av strategi och personal eller ersättning
Styrelsemöten ska hållas regelbundet, kanske månatliga, bimåse eller kvartalsvisa. Det är idealiskt att ha en fastställd agenda, förhandsmaterial, registrerade poster och vara väl organiserade. De bör ha som huvuduppgifter att fastställa strategier och allmänna riktlinjer för verksamheten; godkänna långsiktiga planer, budget och relevanta investeringar; övervaka den verkställande styrelsen, särskilt VD:ns prestation; att främja bolagsstyrning och riskhantering; och representera aktieägarnas intressen
Sammanfattningsvis, styrelsen för styrelsen är en grundpelare för god styrning av vilket företag som helst. Väldefinierade strukturer, kvalificerade rådgivare och transparenta metoder bidrar direkt till mer strategiska beslut, största trovärdighet på marknaden och hållbarhet på lång sikt. När man tillämpar goda praxis i sammansättningen och verksamheten av styrelsen, organisationen stärker förmågan att möta utmaningar, Innova med ansvar och skapa värde för erintressenter.
