Att anlita rätt professionell är ofta ett tungt arbete. Slutligen, utöver att analysera kandidaternas tekniska kunskaper och beteendemässiga profil finns det många andra faktorer som väger lika tungt i detta val – faktorer som, när de inte förstås och analyseras ordentligt, kan leda till en rad skador och höga kostnader som uppstår vid felrekrytering.
En bra rekryterings- och urvalsprocess brukar vara baserad på en god balans mellan teknisk kunskap, beteendemässig profil och kulturell passform. Detta stativ är det som bär framgången i detta val, medan ouppmärksamhet eller brist på någon av dessa pelare kan destabiliserar och äventyra precisionen i att få in en ny talang till verksamheten.
För mycket uppmärksamhet på de två första punkterna är ofta ett av de största misstagen i detta sammanhang. Slutligen, utöver att ha teknisk expertis inom området måste en bra rekrytering ta hänsyn till kandidatens synnerhet med företagets kultur, mission och värderingar. Annars, detluckaDessa aspekter mellan parterna kommer säkert att skapa frustration på alla håll och, oundvikligen, leda till att denna professionella snart kommer att avskedas.
Andra vanliga misstag som kan förvärra risken för felaktiga anställningar inkluderar att inte kontrollera referenser, vilket är avgörande för att säkerställa att allt som står i CV:t är tillförlitligt och överensstämmer med personens insatser i tjänsten; och brist på involvering av andra medarbetare i företaget i denna process, eftersom bidrag från nyckelpositioner som ledarskap, HR och andra medarbetare som kommer att arbeta tillsammans med den nyanställde ger ett bredare perspektiv på varje kandidat och olika uppfattningar som främjar en bättre förståelse och beslut om vem man ska anställa.
Brådska med att avsluta denna process brukar också ofta störa ett bra val, med stor risk att de ansvariga för processen slutligen "tvingar" fram en överenskommelse mellan företagets förväntningar och kandidaterna och på så sätt hindrar dem från att visa den nödvändiga omsorgen och tålamodet innan de fattar ett beslut.
Finansiellt kan det kosta mellan 30 % och 400 % av den årliga lönen för en position att ersätta en anställd, enligt en studie publicerad i SimplyBenefits. Det är dock viktigt att understryka att dessa skador inte bara är ekonomiska, eftersom en dålig rekrytering också leder till förlust av energi och tid som de ansvariga för denna anpassningskurva har investerat, vilket i sin tur förvärrar frustration och förtvivlan att starta om urvalsprocessen.
Det kommer att finnas tecken som tyder på en möjlig felaktig anställning. Slutligen, förutom denna brist på passform och framgång i anpassningen, kan cheferna märka en oförmåga hos denna professionella att nå de förväntade målen i sina funktioner och leverera de rätta resultaten, tillsammans med brist på trovärdighet och auktoritet som hen har förvärvat i sin tjänst, samt ett överskott av energi i försöket att allokera den till företagsrutinen, i en process som borde ske mer naturligt och effektivt.
Även om en felaktig anställning kan "återställas" genom uppsägning är det bäst att minimera denna risk så mycket som möjligt genom en mängd åtgärder och försiktighetsåtgärder som hjälper de ansvariga för denna process att göra det mest träffsäkra valet.
En av de viktigaste punkterna att värdesätta från början är att ha full kännedom om företagets värderingar och synkroniseringen – eller bristen på den – med kandidaternas värderingar. Det sprids inte bara genom det som är formaliserat i den institutionella organisationen, utan också genom hur det återspeglas i vardagen för alla medlemmar som arbetar på platsen.
Denna tydlighet måste stämma överens med vad som förväntas av denna talang i deras roller och om de faktiskt är kapabla att uppfylla dessa mål. Denna inriktning på leveranser, resultat och mätetal kommer att ge större trygghet i att avgöra vem som kommer att kunna uppfylla förväntningarna. En annan punkt som kan ge större trygghet vid anställning är användningen av personlighetstester och/eller bedömningar som kartlägger och ger en djupare förståelse för varje kandidat.
På denna resa är det ett klokt beslut att anlita en specialiserad konsult inom executive search. Slutligen kommer den att ha erfarna headhunters och specialister inom sina respektive kunskapsområden som kommer att leda rekryteringsprocessen, och säkerställa att de tidigare nämnda pelarna (teknisk, beteendemässig och kulturell passform) är så väl anpassade som möjligt, så att företaget och den professionella kandidaten får den bästa matchningen.
Dessa professionella kommer att genomföra en djupgående läsning av verkligheten och företagets problem, samt hur de bästa lösningarna i enlighet med deras mål kan transkriberas till den ideala kandidaten. Det, med alltid noggrann kontroll av referenser och fullständiga intervjuer som ger så mycket klarhet som möjligt angående denna kompatibilitet.
Att göra en felaktig anställning innebär en rad förluster för alla inblandade. Även om det är en situation som alla företag kan vara mottagliga för, är de ovan nämnda försiktighetsåtgärderna till stor hjälp för att minimera dessa chanser, vilket bidrar till att de ansvariga för rekryteringsprocessen kan känna sig så säkra som möjligt på vem de väljer och hur de ska leda anpassningen så att alla är nöjda och tillsammans samlar ansträngningar för tillväxt och företagsframstående.
