Vi lever i en värld av överflöd av digitala stimuli. Bara vi slår på våra datorer eller mobiltelefoner blir vi bombarderade med nyheter, information och aktiviteter som skapar ett enormt beroende av skärmar. Den höga mängden timmar online, särskilt för dem som arbetar på distans, orsakar många skador på fokus och mental hälsa för lysande talanger, men som slutligen fungerar i autopilotläge, som om de vore zombiejournalister.
I denna situation spelar HR en mycket viktig roll för att säkerställa att teknologin används till vår fördel, genom att skapa kopplingar och upprätthålla varje individs livskvalitet även på distans.
Den tid som brasilianarna tillbringar uppkopplade är chockerande. Mer än 90 timmar i veckan är vi insatta i den online världen, enligt data från IBGE, mycket kopplat till tillväxten av distansarbete som gjort att vi tillbringar mycket mer tid framför datorerna för att utföra våra uppgifter. Resultatet av detta är å andra sidan ganska negativt för vår hälsa, eftersom det ökar fallen av ångest, överbelastning och för att göra saken värre minskar de verkliga kontakterna i vardagen mellan teamen.
Det blir allt svårare att fånga människors fokus, vilket gör denna uppmärksamhetsekonomi till något mycket sällsynt och värdefullt i vårt samhälle. Det är just här HR kommer in som en väktare av balansen mellan personal och profession, i naturligt hektiska miljöer påverkade av teknologiska framsteg – och främjar hälsosamma avkopplingsmetoder som lyfter fram frågor om de gränser som måste följas i denna digitala miljö.
Oavsett om det är genom workshops, föreläsningar, mentorskap eller andra aktiviteter, bör HR utbilda ledarna om dessa gränser online, genom att organisera kontinuerliga samtal om ämnen som vikten av att inte skicka meddelanden om arbete utanför kontorstid, schemalägga möten i förväg så att alla kan förbereda sig, uppmuntra pauser under arbetsdagen och främja interna marknadsföringsstunder som skapar åtgärder för att prata om andra ämnen än arbete.
Dessa frågor måste integreras i företagens policyer och inte bara stanna vid ett "fint tal". Slutligen är digitala plattformar utvecklade för att fånga våra ögon och sinne, och när detta händer på jobbet förlorar vi det som är viktigast för att skapa värde för företagen: fokus.
Vi kan inte skapa zombieliknande yrkesverksamma, utmattade av sina rutiner inför denna överflöd av information de får dagligen och som därför inte kan producera lika många kvalitativa resultat. De kommer alltid att vara online, men aldrig riktigt närvarande, vilket gör uppmärksamheten till den mest värdefulla valutan marknaden kan ha för närvarande, till och med en konkurrensfördel i förhållande till en tillgång som är så sällsynt att hitta nuförtiden.
Personalavdelningen har en avgörande roll i att främja en mer humaniserad och närmare personalhantering. Han måste vara en uppmärksamhetskurator, skapa åtgärder som främjar och förbättrar relationerna mellan teamen och filtrera bort brus som skadar detta större mål. Hjälpa människor att förstå var de ska lägga sin energi i sina arbetsrutiner på ett smartare sätt, förbättra inte bara deras prestation utan också deras livskvalitet och balans mellan arbete och privatliv.
